ความคิดเห็นที่ 115
*********** ขอเรียนถาม คุณวินิจ เลิศรัตนชัย ดังนี้นะครับ**************
หากท่านบอกว่าท่านได้เตรียมจำหน่ายบัตรเพียงแค่ 12,000.- เองนั้น ขอถามว่า Facilities ทั้งหลายที่ด้านได้จัดเตรียมให้นั้น "เหมาะสมกับจำนวนคน 12,000.- คน" อย่างที่ท่านกล่าวอ้างหรือไม่?
1. ห้องสุขา (ทราบมาว่ามีจำนวนประมาณ 60 ห้อง) เท่ากับสุขา 1 ห้อง จะต้องแบกรับผู้คนถึง 200 คน/ห้อง ใช่หรือไม่? ท่านคิดว่าเป็นจำนวนที่พอแล้วหรือเปล่าครับ?
2. ระบบการรักษาความปลอดภัย ท่านคิดว่าเพียงพอต่อคน 12,000.- แล้วหรือเปล่าครับ?
3. ระบบการจัดการสถานที่ต่างๆ การจัดคนเข้างาน การจัดการจราจร ฯลฯ ท่านคิดว่าเพียงพอต่อคน 12,000.- แล้วหรือครับ?
4. ราคาอาหารและเครื่องดื่มท่านคิดว่าเหมาะสมแล้วหรือครับ? ในการขายราคาอาหาร"แพง"เช่นนั้น? (เรื่องราคาอาหาร ไม่ว่าคนจะมา 5,000 คนหรือ 25,000 คน คงไม่ต้องทำให้มีการ "ขึ้น" ราคาอาหารกระมังครับ?)
************************************************
5. ปีที่แล้วที่ท่านจัดได้เกิดปัญหาดังกล่าวหรือไม่ครับ? (อันนี้ผมไม่ทราบ)
6. หากปีที่แล้วเกิดปัญหาขึ้น ปีนี้ได้มีมาตรการเตรียมการเป็นพิเศษเพื่อแก้ปัญหาหรือไม่ครับ?
7. กรณีเกิดปัญหาฉุกเฉิน ท่านได้มีการเตรียมแผนอพยพผู้คน (สำหรับคน12,000.-คน)ไว้หรือไม่ครับ? ทั้งเรื่องบุคคลากร อุปกรณ์ความพร้อม รถดับเพลิง รถพยาบาล ฯลฯ และ ได้มีการซ้อมแผนการอพยพนั้น"กี่รอบ"ครับ ท่านถึงมั่นใจว่าจะสามารถรับมือกับสถานการณ์วุ่นวายของคน 12,000.-คนได้?
8. "ผู้คนจำนวนมากที่ทะลักเข้างานในหลายรูปแบบ" มีกี่รูปแบบ และ แต่ละรูปแบบมีจำนวนประมาณหยาบๆกี่ท่านครับ ขอให้ชี้แจงด้วย? เช่น มีคนไม่มีตั๋วแอบปะปนเข้าไป 5,000.- คน อย่างนี้เป็นต้น
9. สำหรับการบรรเทาเหตุเสียหายของผู้บริโภคนั้น ท่านเลือกที่จะบรรเทาเหตุเพียงแค่ "คนที่ไม่ได้เข้างานและตั๋วยังไม่ถูกฉีกออกจากกัน" เท่านั้นหรือครับ? สำหรับคนที่ไป (ซึ่งเสียค่าใช้จ่ายเป็น"หมื่น" และได้รับบริการที่ "ขาดคุณภาพ" แบบนั้น ท่านไม่คิดจะบรรเทาทุกข์ให้พวกเขาหรือครับ?)
*************** เอาละ ท่านอาจจะบอกว่าแล้วจะให้ผมคืนเงินให้หมดทุกคนหรือไง? ให้ผมต้องเจ๊งไปหรือไง? ****************
********************************************** ผมขอเสนอทางเลือกแบบนี้นะครับ
**********************************************
เงินบรรเทาเหตุท่านน่าที่จะนำมาจาก "รายได้ส่วนเกิน" ที่ท่านควรจะได้รับครับ
เช่น รายรับที่ท่านควรจะได้รับน่าจะเป็น
รายรับตั๋ว 12,000.- คน
ค่าใช้จ่ายการจัดการทั้งหมด 12,000.- คน
กำไร(สำหรับโปรเจค Love is 12,000 คน) XXX บาท
************************************************
แต่รายรับที่ท่านได้ไป "จริง" น่าจะเป็น
รายรับสำหรับตั๋ว 2X,XXX คน
ค่าใช้จ่ายการจัดการสำหรับคน 1X,XXX คน
กำไรที่ท่านได้ YYY บาท
************************************************
ดังนั้น "ท่านควรคืนกำไรส่วนเกิน" = YYY - XXX บาท ให้กับผู้บริโภคด้วยวิธีต่างๆ ............... "และต้องมีการเปิดเผย ผลการดำเนินงานแบบคร่าวๆ ของโปรเจค LOVE IS ให้กับผู้บริโภคได้ทราบด้วย" (ซึ่งไม่ได้เป็นความลับอะไร สำหรับบริษัทที่ใหญ่เช่นท่าน ผู้บริโภคถือเป็น Stakeholders ที่มีสิทธิ์ที่จะรับทราบข้อมูลภายในของบริษัทท่านในส่วนที่สามารถเปิดเผยได้อยู่แล้ว)
************************************************
ขอเรียนถามคุณวินิจ เลิศรัตนชัย เพียงเท่านี้ครับ
โดยความเคารพ
************************************************
(สำหรับผม ผมเชื่อว่า Facilities ทั้งหลายที่ท่านเตรียมไป ไม่ได้มีการรองรับสำหรับคน 12,000.- คนแน่นอนครับ)
(ท่านเคยจัด WWE มาแล้ว ท่านน่าที่จะได้เห็น "การจัดการแบบมืออาชีพ" ของ WWE มาก่อน ท่านเคยคิดที่จะเอามาปรับใช้กับบริษัท RS FRESH AIR หรือไม่ครับ?)
************************************************
ตัดสินใจมาตั้งบริษัท Dream Media เพราะใจรักที่ทำงานในวงการนี้ แต่ครั้งนี้ได้อุดจุดอ่อนด้านการเงินด้วยการว่าจ้างที่ปรึกษามาดูแล เพราะประสบการณ์ทำให้ผมทำให้ผมละเอียดรอบคอบมากขึ้น รู้ว่าอะไรที่เสี่ยงก็ต้องลดความเสี่ยงลง
เมื่อผันตัวเองมาเป็นเถ้าแก่ และอยู่เบื้องหลังเป็นผู้ผลิตรายการคลื่นคนดนตรี ควบคู่ไปกับการเป็นผู้จัดคอนเสิร์ตและอีเวนต์ กิจการก็เติบโตขึ้นอย่างต่อเนื่องนานราว 4 ปี
จนกระทั่งมีค่ายทราฟฟิกคอร์นเนอร์เข้ามาซื้อกิจการและนำบริษัทเข้าตลาดหุ้น ส่งผลให้วินิจต้องกลายเป็นลูกจ้างอีกครั้ง เมื่อมาบริหารงานในบริษัททราฟฟิก คอร์นเนอร์ เต็มตัว ในฐานะกรรรมการบริหารบริษัทฯ แนวคิดบริหาร ผมยึดหลักความซื่อสัตย์เป็นสำคัญ และรู้จักแบ่งปันให้คนอื่น เพราะเราทำงานกันเป็นทีม เราได้คนอื่นก็ควรได้ด้วย ไม่ใช่ได้แต่เราฝ่ายเดียว
หลักบริหารยึดคุณธรรมนี้ เป็นจุดเด่นที่ทำให้ลูกน้องและคนใกล้ชิดยอมรับและศรัทธาเขา จนวันหนึ่งมีเหตุที่ทำให้วินิจตัดสินใจลาออกและหันมาบุกเบิกกิจการตัวเอง ด้วยการเปิดบริษัทใหม่พร้อมกัน 3 บริษัทเมื่อกลางปีที่ผ่านมา ประกอบด้วย บริษัท Fresh Air จำกัด, บริษัท Max Maker จำกัด และบริษัท Wave Worker และจำเป็นต้องใช้ทีมงานเป็นจำนวนมาก บรรดาลูกน้องเก่าที่ได้แยกย้ายกระจัดกระจายออกไปทำงานตามที่ต่างๆ ก็กลับมารวมตัวกันอีกครั้ง
ผมแยกธุรกิจแต่ละบริษัทและกำหนด positioning ชัดเจน เพราะไม่อยากให้สับสนและอนาคตทั้ง 3 บริษัทจะสามารถเติบโตด้วยตัวเองได้ โดยมีผมเป็นเพียงผู้ดูแลและที่ปรึกษาอยู่ห่างๆ ดังนั้นตอนนี้ก็พยายามสร้างและให้โอกาสคนทำงานระดับปฎิบัติการทำงานได้ด้วยตัวเอง
แม้จะเพิ่งตั้งบริษัทไม่นาน แต่งานของเขากลับได้รับความไว้วางใจจากบรรดาลูกค้า มีลูกค้ารายใหญ่หลายรายเชื่อมั่นฝีมือเขาในฐานะนักบริหารการตลาดสื่อที่นำเสนองานแบบมีไอเดียไม่เหมือนใคร ที่สำคัญยังสามารถตอบโจทย์การตลาดสินค้าได้อย่างเห็นผล
ผมทำ Robot Stage เวทีเคลื่อนที่ให้กับแบรนด์ M150 ของค่ายโอสถสภาฯ ขายโฆษณาบนเครื่องบินให้กับแอร์เอเชีย สก๊อตรังนก รวมทั้งทำนิตยสารบนเครื่องบินแอร์เอเชีย และลูกค้ารายใหญ่ในกลุ่มเครื่องดื่ม และไอที ซึ่งกำลังสรุปอยู่เร็วนี้
ความสำเร็จครั้งนี้ สะท้อนการกลับมาอีกครั้งของชายหนุ่มนักสู้ที่พกพาความมั่นใจอย่างเต็มกระเป๋า และกล้าที่เดินหน้าแบบไม่หวั่นเกรง หลังจากตกผลึกประสบการณ์ ผ่านร้อนผ่านหนาวที่หล่อหลอมให้เขามีวันนี้ แม้หนทางข้างหน้ายังอีกไกล แต่ก็ยังมีที่สำหรับเขาอยู่เสมอ...
Profile
Name : วินิจ เลิศรัตนชัย Age : 44 ปี Education : ปี 2524 ปวส. แผนกการโฆษณา โรงเรียนพณิชยการพระนคร Career Highlights : - ปัจจุบัน ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท Fresh Air จำกัด ผลิตรายการวิทยุและทำโปรโมชั่น - ประธานเจ้าหน้าบริหาร บริษัท Max Maker จำกัด ขายโฆษณาบนเครื่องบินและสื่อนิตยสารบนเครื่องบิน - ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท Wave Worker จำกัด ทำ Sport Event, เว็บไซต์ 2544-2548 กรรมการบริหาร บริษัททราฟฟิกคอร์นเนอร์ 2541-2544 กรรมการผู้จัดการ บริษัท Dream Media 2537-2538 กรรมการผู้จัดการ บริษัท Prirate Radio จำกัด 2530 นักจัดรายการ บริษัทมีเดีย พลัส จำกัด 2528 นักจัดรายการ โลกสวยด้วยเพลง บริษัท ไนท์ สปอร์ต จำกัด 2527 ดีเจ บริษัท โน้ต โปรโมชั่น จำกัด 2526 นักจัดรายการวิทยุ รายการวิทยุ Sunday Gap 2525 ผู้ประกาศข่าว สถานีวิทยุ พล.ปตอ. 603 กิโลเฮิรตซ์ Status : สมรสแล้ว มีลูกสาว 2 คน คนโตอายุ 12 ปี คนเล็กอายุ 9 ปี
http://www.positioningmag.com/magazine/details.aspx?id=43630 ************************************************
วินิจทุ่ม20ล.ดนตรีฤดูหนาว
วินิจ เลิศรัตนชัย กรรมการผู้จัดการ บริษัท อาร์เอส เฟรชแอร์ จำกัด เผยถึงเทศกาลฤดูหนาว KTC LOVEIS WINTER FESTIVAL 2007 ที่จัดโดย เคทีซี-เลิฟอีส-อาร์เอส เฟรชแอร์ ซึ่งจะมีขึ้นวันที่ 8 ธ.ค.นี้ ที่โบนันซ่า เขาใหญ่ ว่า ปีนี้แตกต่างจากปีที่แล้วคือสภาพธรรมชาติที่เราไปช่วยฟูมฟักดูแลจัดการสิ่งอำนวยความสะดวกมากขึ้น ไม่มีฝุ่นตอนนี้เขียวหมด ที่สำคัญคือศิลปินที่จะแสดงร่วม 100 คน จาก 50 กว่าวง มี ภูสมิง, ปั่น(ไพบูลย์เกียรติ เขียวแก้ว), อุ้ย(รวิวรรณ จินดา), อ๊อด คีรีบูน, ศิลปินเลิฟอีส มี ป๊อด โมเดิร์นด็อก, นภ พรชำนิ ฯลฯ ใช้ทุนเกือบ 20 ล้านบาท ปีนี้ทางอาร์เอส เฟรชแอร์ฯ ลงทุนเอง ผลิตเองจัดการเอง แล้ว KTC เป็นสปอนเซอร์หลักครับ
http://news.thaieasyjob.com/entertain/show_news-6448-1.html ************************************************
จากคุณ :
Top27
- [
14 ธ.ค. 50 08:02:26
]
|
|
|