จากประสบการณ์อันน้อยนิดในการคุมช่าง / ผรม.ที่บ้านตัวเองที่กำลังทำอยู่เหมือนกัน พบว่าต้องใช้ Skill ในการบริหารคนอย่างมาก
ต้องรู้จักช่าง คนไหนทำงานดี ปล่อยได้ คนไหนต้องคอยบอก คอยจี้
ต้องรู้จังหวะ ตอนไหนต้องเคี่ยว ต้องเฮี๊ยบ หรือพูดทีเล่นทีจริง (แต่เอาจริง) หรือพูดจาตีสนิท (เพื่อให้เค้าทำงานให้เราอย่างมีความสุข) ไม่ใช่เป็นนางยักษ์ตลอดเวลา
ต้องมีเครื่องดื่มแก้กระหาย แก้เหนื่อยกันบ้าง บางโอกาส ให้พอรู้สึกกันว่ามีน้ำจิตน้ำใจต่อกัน
สิ่งเหล่านี้บางทีก็เหมือนเป็นการสร้างความเกรงใจ ความยำเกรงในตัวเรา ให้กับช่าง / ผรม. บ้างไม่มากก็น้อย ยกเว้นว่าเจอสุดโต่งจริงๆ อันนั้นก็ไม่รู้จะช่วยยังไงดีอะค่ะ
ห้ามคิดว่า .. ต้องบอกด้วยหรอ แต่ให้คิดว่าอยากได้อะไรให้บอกไปเลย หรืออะไรเน้นย้ำให้ทำหรือไม่ให้ทำ ก็ยิ่งควรจะบอก
บางทีช่างคิดไม่ได้ หรือไม่ก็รู้นะว่าต้องทำอย่างนี้ แต่จะทำอีกอย่างใครจะทำไม ทำงานง่ายดี เค้าไม่ได้สนใจหรอกค่ะ เพราะไม่ใช่บ้านเค้า :)
แชร์ประสบการณ์.. เรื่องที่ไม่คิดว่าจะเกิด แต่ก็เกิดระหว่างทำบ้าน
