ความคิดเห็นที่ 1 “Rumblings of Discontent” From the outside it seems that things had never been better for M&S, but insiders knew that all was not well. In the spring of 1998 a new strategy department had been established within the company, with multiple firms of management consultants appointed to advise all of aspects of the business. A more in-dept review of the company’s purchasing began at around this time. So did president whisperings of dissatisfaction amongst some members of M&S’s top management team. “สิ่งที่บ่งบอกความไม่พอใจ” ดูจากภายนอก M & S ดูเหมือนว่าดีทุกอย่าง แต่ผู้อยู่ภายในรู้ว่าไม่ดี ใน ฤดูใบไม้ผลิปี 1998  แผนกกลยุทธ์ได้จัดตั้งใหม่ภายในบริษัท  จากหลายบริษัท ที่เป็นผู้ให้คำปรึกษาทุกด้านของการจัดการของธุรกิจ เมื่อ ตรวจสอบเพิ่มเติมในเชิงลึกในเรื่องกลยุทธ์การจัดซื้อของบริษัท ก็เริ่มขึ้นประมาณช่วงเวลานี้ เสียงเหล่านั้นจึงยังคงอยู่ท่ามกลางความไม่พอใจของสมาชิก และทีมผู้บริหารระดับสูง ของ M&S เสียงพึมพำบ่งบอกความไม่พอใจ ดูจากภายนอก M & S ดูเหมือนว่าอยู่ในยุคดีที่สุดที่เคยมีมา แต่ผู้อยู่ภายในรู้ไม่ใช่ว่าทุกอย่างดี ในฤดูใบไม้ผลิปี 1998  แผนกกลยุทธ์ได้จัดตั้งใหม่ภายในบริษัท โดยมีการจ้างผู้ให้คำปรึกษาการบริหารจากหลายบริษัทมาให้คำแนะนำทุกด้านการจัดการธุรกิจ มีการตรวจสอบเพิ่มเติมในเชิงลึกในเรื่องการจัดซื้อของบริษัทในช่วงประมาณนี้ และในช่วงนี้เองก็มีเสียงผู้บริหารระดับสูงบางคนกระซิบแสดงความไม่พอใจผู้อำนวยการใหญ่ (2) ‘’We made mistakes. Of couse we did. The biggest one was too much stock. We made the decision on winter stock levels in April and May when we were trading well and were increasing our selling scope. We increased our buying by 10% for winter stock. It was the wrong call. The market wasn’t there. None of us have ever seen the market turn down on us as far as it did” เราทำผิด แน่นอน ต้องการทำอย่างนั้น ก็คือ เก็บสต๊อกให้มากที่สุด ตัดสินใจสต๊อกสินค้าในหน้าหนาวนี้ ระดับสินค้าในเดือนเมษายน  และ พฤษภาคม   เมื่อจะขายจะส่งเรื่อไปขาย  เรามีพื้นที่ เราเพิ่มผลประโยชน์ในการซื้อได้ 10% สำหรับการซื้อเพื่อสต๊อกในช่วง ฤดูหนาว ถึงจะดูว่าไม่ถูก  เพราะตลาดไม่ได้อยู่ที่นี่  เราไม่เคยเห็นตลาดจะตกลงรวดเร็วขนาดนี้มาก่อน เราทำผิดหลายประการ แน่นอนเราทำผิด ที่ร้ายแรงที่สุดคือ เราตัดสินใจกำหนดระดับสต๊อกสินค้าสำหรับฤดูหนาวในช่วงเดือนเมษายนและพฤษภาคมซึ่งเป็นช่วงที่เราขายได้ดีและกำลังขยายขอบเขตการจำหน่าย เราตัดสินใจเพิ่มระดับจัดซื้อ 10% สำหรับฤดูหนาว เป็นการตัุดสินใจที่ผิด ไม่มีตลาดมากขนาดนั้น ไม่มีใครในพวกเราเคยเห็นตลาดลดกำลังซื้อสินค้าของเราลดลงมากเท่าในตอนนั้นเลย จากคุณ : K.Senior เขียนเมื่อ : วันสุนทรภู่ 55 12:38:33

ความคิดเห็นที่ 2 from the outside ผมว่า น่าจะหมายถึง สำหรับคนนอก / คนนอกวงการ insiders ก็คือ คนวงใน หรือคนในวงการ ดูจากภายนอก M & S ดูเหมือนว่าดีทุกอย่าง แต่ผู้อยู่ภายในรู้ว่าไม่ดี ^ ถ้ามองจากมุมมองของคนนอก อาจดูเหมือนกิจการของ M & S กำลังเจริญรุ่งเรืองถึงขีดสุดอย่างที่ไม่เคยทำได้ในอดีต แต่เป็นที่รู้กันสำหรับคนในวงการว่ามันไม่ได้ดีไปเสียทุกอย่าง established within the company = ไม่แน่ใจว่ามีความหมายเฉพาะอะไรรึเปล่านะครับ แต่ตรงนี้น่าจะแปลได้ว่า ^ ในฤดูใบไม้ผลิ ปี ค.ศ. 1998 บริษัทได้จัดตั้งแผนกกลยุทธิ์แผนกใหม่ โดยมีบริษัทที่ปรึกษาคอยให้คำแนะนำการประกอบธุรกิจในทุกแง่มุมอย่างใกล้ชิด การวิเคราะห์การจัดซื้อของบริษัทอย่างละเอียดถึ่ถ้วน รวมถึงเสียงกระซิบกระซาบกันอย่างไม่พอใจในหมู่ผู้จัดการระดับสูง ต่างก็เริ่มต้นขึ้นในช่วงเวลาใกล้เคียงกัน "เราทำพลาด ใช่ เราทำพลาด ข้อผิดพลาดที่เลวร้ายที่สุดคือการมีของอยู่ในสต๊อกมากจนเกินไป" เท่านี้ก่อนละกันครับงานเข้าละ จากคุณ : J-Renderer เขียนเมื่อ : วันสุนทรภู่ 55 12:43:22

ความคิดเห็นที่ 3 โอยยย สวรรค์มาโปรด ขอบคุณมากๆๆค่ะ ^^ จากคุณ : แอนนี่ (norikaten) เขียนเมื่อ : วันสุนทรภู่ 55 13:28:17