ความคิดเห็นที่ 4
ผมก็ไม่มีข้อมูลขนาดนั้นหรอกครับ แต่จะบอกว่า ปัจจุบันการแข่งขันทางธุรกิจมีแนวโน้มสูงขึ้นเรื่อย ๆ และจะเป็นการแข่งขันในระดับ global ซ่ะด้วย ทำให้ราคาขายไม่ได้ปรับขึ้นง่าย ๆ เหมือนในอดีต ในขณะที่ผู้บริโภคมีรสนิยมที่เปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วกว่าเมื่อก่อนมาก เป็นผลให้ Product Life Cycle มันสั้นมาก
ผลก็คือ บริษัทต้องพยายามลดต้นทุนลง และมีการปรับปรุงกระบวนการผลิตให้ปรับตัวได้เร็ว เพื่อความอยู่รอดในอนาคต และกระบวนการที่สำคัญ ก็คือ เรื่อง SCM กับ Logistics ที่จะสามารถสร้าง core competency ให้กับบริษัทได้ ทำให้ปัจจุบันแนวโน้มที่บริษัทจะมาใส่ใจกับแผนก SCM กับ Logistics เริ่มสูงขึ้นเรื่อย ๆ และบริษัทจะอยู่ไม่ได้ หากไม่มีการปรับปรุงการทำงานในด้านนี้เพิ่มมากขึ้นในอนาคต
อ้อ งานของ Logistics ไม่ใช่งาน export import shipment อะไรอย่างนี้น่ะครับ (อันนี้เป็นงานที่ไม่ค่อยจะมี value มากเท่าไหร่เลย เพราะมันเรียนรู้กันง่าย ๆ จบปวส.ก็ทำได้แล้ว) แต่งานของ logistics คือ การวางแผนที่จะเคลื่อนย้าย material, product ไปยังจุดที่ต้องการ ด้วยประสิทธิภาพ และความรวดเร็วสูงสุด แต่ถ้าเป็น Supply Chain ก็ต้องคลอบคลุมไปถึงเรื่องการทำ CRM และ SRM (Supplier Relationship Management) ด้วย เพราะในอนาคต ธุรกิจจะแข่งขันกันเป็น Chain แล้ว ไม่ได้แข่งขันกันเพียงระดับบริษัทเท่านั้น... (เริ่มดูได้จากอุตสาหกรรมรถยนต์ที่เกิดขึ้นชัดเจนมาก ๆ ในขณะนี้ และโตโยต้าก็เป็นบริษัทญี่ปุ่นที่ประสบความสำเร็จการบริหาร supply chain ค่อนข้างมาก สังเกตได้ว่า กำไรของ GM + Benz ยังไม่เท่ากับโตโยต้าบริษัทเดียวเลย)
จากคุณ :
ttecond 
- [
25 พ.ค. 49 16:05:18
]
|
|
|
