ความคิดเห็นที่ 22
มีอุทาหรณ์ มาแชร์ แลกเปลี่ยน
2005 VP เป็นคนทำงาน เร็ว ลวก สั่งใดได้เดี๋ยวนั้น สไตล์ตัวเอง อยู่กับระบบ phaseงานเป็นแบบแผน ทำให้เกิดความฮึดฮัด กับอายุย่าง 27 เติบโตก้าวหน้าในภาคอินเตอรเนชัลแนล ไม่เก็บอารมณ์ ไม่เอาใจเจ้านาย ไม่เลียใคร และไม่ยอมให้ "เฒ่าหัวงูกลุ่ม Senior VP" โลมเลียม ถูกเนื้อต้องตัว " ไม่มีโบนัสทางสตรีเพศ " นอกเหนือจากหน้าที่การงาน . . . เพียง 22 วัน ก็ต้องกระเด็นจาก AVP
2006 เจอหัวอินเตอร์เนชัลแนล สีสัญชาติ UK, Spain, Singapore, India แต่หัว จน หาง ลูกทุ่ง บ้านนอกแท้จริง แต่ในความท้องถิ่น ก็มีข้อดีในเรื่องนิสัยใจคอ แบบไทยๆ เพียงแต่ว่า ในแง่การทำงาน มันทำให้งานไม่เสร็จ ไม่จบ ได้ตามกำหนด cost ก็บานปลาย จนภายหลัง Financial Structure สั่นคลอน ทำให้ต้องปลด ระดับหัวหน้าออกหมด
2007 เจอ Family Business ที่เงินช้า จ่ายเพียง 30% ใช้ความสัมพันธ์ทางสถาบัน มาบังหน้า แต่ดาบนั้นคืนสนอง ติดตัวแดง เจ็ดหลัก ในการเงินบริษัท . . .
จะเข้าไปเป็นของใคร ครั้งต่อไป เอ๊ย เป็นคนในระบบที่ไหน ต้องตรวจสอบ สืบประวัติ ขอหลักฐานการจ้างพร้อมลายเซ็นต์ มาการันตี อนาคต ค่าโอกาส ค่าเวลา ค่าสุขภาพจิต
2 ปีที่บินเดี่ยว เก็บเกี่ยวประสบการณ์ จากลูกค้าตัวต่อตัว มาใช้กับการต่อรองบริษัท เจอหลากหลายประเภท ลูกค้าชั้นดีก็มี ลูกค้าเจ้าเล่ห์ก็มาก แต่สังคมการทำงาน ไม่มีพี่ไม่มีน้อง หน้ากาก ผลประโยชน์ล้วน ล้วนนะ จะให้ดี เสียรู้ครั้งที่หนึ่ง ต้องไม่มีครั้งที่สอง แล้วก็ ราคาค่าโง่ ไม่มีได้แอ้ม !
การทำงานที่ใด ที่หนึ่ง นานเกินไป ทำให้ก้าวขาสั่นพั่บๆ ปีกไม่กล้า ขาไม่แข็ง บินไม่ไป ห่วงหน้าพะวงหลัง แล้วก็ปอดแหก กลัวความสูญเสียมาก่อนที่จะได้ลอง หรือคว้าโอกาสนั้นนะ
ชีวิตฟรีแลนด์ ล้มลุกคลุกคลาน แต่เราไม่เคยขาดทุนคู่นะ ถ้าไม่กำไรตัวเลข ก็ต้องกำไรคอนเนคชั่น หรือกำไรค่าภูมิรู้ เท่าทันนายจ้าง ลูกค้านะ การอ่านใจ จับตลาดให้ออกสำคัญต่อความมั่นคง กับสภาวะที่เสี่ยงได้กี่มากน้อย
ทุกครั้งที่บินเราต้องมี ไพ่อื่น สำรองไว้เสมอนะ ไม่ว่าจะ ชีวิต ทรัพย์สิน โอกาสทางอื่นๆ ที่ไม่มองข้าม ทางรูปธรรมคือ ประกันชีวิต หลักทรัพย์ กระจายตัวเราไปให้คนรู้จักทางสื่อหลายทาง ไม่ใช่แค่ในไทยนะ เศรษฐกิจขับเคลื่อนแบบ Global ถ้าใครอับจนหนทางกับ Channel ในไทย ลองเปิดตา เปิดใจ มองออกไปนอกแหลมทอง คุณจะรู้ว่า demand แท้จริงไม่ได้อย่างที่เห็นนะ แต่จะบินได้ไกล ไปได้ถึง ต้องมีอาวุธใบเบิกทาง ไม่ว่า ภาษา หรือ ทักษะ ผลงาน ความสามารถ practical นะ
หลายคน คิดว่าทุกอย่างต้องใช้เงินแลกมา บางส่วนช่วงเริ่มต้น "ใช่" แต่ช่วงกลาง ต่อยอดทักษะ คอนเนคชั่น ผลงาน การขึ้นตำแหน่ง เราไม่ต้องใช้เงินแลกมาเลยนะ ความเป็นมิตร(Friendly) เปิดตัวตน (Extrovert) รู้รอบ (Generalise) เป็นฐานสำคัญนะ ...
ยุค 2010-2020 เป็นยุคของ Specialist with Generalist คือ รู้และทำเฉพาะกรอบงานของตัวเอง ไม่เพียงพอนะ ต้องรู้กว้างเชิงประสานงาน Horizontal Management และการ Integrate องค์ความรู้ เพื่อมาใช้รักษาตัวรอดในตำแหน่ง ให้มาก ตลอดเวลา และ สม่ำเสมอ นะ
ถึงวันนี้ อายุย่าง 29 ยังยอมรับว่า การรักษาเก้าอี้ให้มั่นคงไม่ง่ายนะ บางที ตายน้ำตื้นก็มีได้ ชีวิตถูกทดสอบตลอดเวลา และไม่เคยบอกล่วงหน้า
ย้อนกลับไปอ่าน สิ่งที่คุณเจอมา 3 รอบ ยังไม่หวือหวา เพราะบางที่ เคยเจอรุม 3 แล้วก็มี น้องสาว เครือญาติ ทั้งเมียน้อย เมียหลวง มารุมสับ นะ มารยาท ในการพบผู้สัมภาษณ์ มืออาชีพ ต้องแนะนำตัว ให้นามบัตรนะ แต่ที่นี่ ที่เจอ บอกว่าไม่ต้องถาม เอางานมาดู จ้องงานอย่างกะจะ " ล้วงตับ " ควัก " เซี่ยงจี๊ " แต่ถ้าวิชาชีพ มัน copied ได้เหมือนค้าปลีก ใครขายอะไรก็ขายตามก็ ไม่ต้องเรียน ไม่ต้องผ่านเส้นทาง ขวากนาม น่ะซิ
ดังนั้น คนไม่มี ทักษะ ประสบการณ์ คอนเนคชั่น จะ คิดว่าวิชาชีพต่างๆ ยิ่งต่อยอดจัดการบริหาร ลอกได้ง่ายๆ สถาบันที่จบมา คงกรี๊ส อกเต้นผางๆ กันหมดแร้วนะ อีก Innovation ที่คิดว่าจะเอาหุ่นยนต์มาทดแทนคน ได้แค่ ระดับ labor, Operation ที่ตั้งโปรแกรม ทำการผลิตซ้ำๆหรือ Set โหมดเวลาไว้ แต่ในแง่ งาน Creative ที่ใช้ความรู้เฉพาะทางหลากหลาย มา Integrate ออกมา ยังทำไม่ได้นะ ต่อให้ Key ค่า Factors ลงไปออกมา 100 แบบ ก็ยังไม่ Flexible และ Efficiency เท่าการใช้คนที่มีประสบการณ์นะ
มีสนามกอล์ฟ ห้าดาว แห่งหนึ่ง ริเริ่ม ใช้ที่เซต ถาดลูกกอล์ฟ มาให้ลูกค้ามีฐานะใช้ ปรากฏว่าเจ๊งกะโบ๊ง เพราะ ไม่ถูก nature จริตคนที่มาพลัสกอล์ฟ ต้นทุนถูกกว่าจ้างพนักงานจริง แต่ไม่ถูกใจ ลูกค้าสมาชิก หลังจากเอาเจ้า เครื่องมาใช้แค่ 3 เดือน เมมเบอร์เก่าก็ไม่ต่ออายุ เมมเบอร์ใหม่คุณหญิง คุณนายก็ คิดว่า อะไรกัน แถมเจ้าเครื่องนี้ มันก็ดีด ตีคุณหญิงหัวโน โธ่ ให้คนแก่ใช้เทคโนโลยี เหมือนยาขม ไม่ถูกจริต วิสัยคนไทย ชอบคนบริการ ปรากฏว่า ฐานลูกค้าพลัสกอล์ฟ หายไป จนบางตา เหลือ 21 % เครื่องที่ลงทุนไปก็ หลายล้านบาท เสียชื่อสปอร์ตคลับห้าดาว เจ็บกระดองใจผู้บริหารไปนาน ที่แผนไม่ success
จากคุณ :
kuddle
- [
21 มี.ค. 50 01:53:52
]
|
|
|