Pantip-Cafe | Pantip-TechExchange | PantipMarket.com | Chat | PanTown.com | BlogGang.com | Torakhong.org | GameRoom


    เทคนิคการหางานทำ – หัวหน้างานไม่ชอบคนที่ไม่ตอบสนองการทำงานร่วมกัน

    เทคนิคการหางานทำ – หัวหน้างานไม่ชอบคนที่ไม่ตอบ

    สนองการทำงานร่วมกัน




    เทคนิคผ่านการทดลองงาน - หัวหน้างานไม่ชอบคนที่ไม่

    ตอบสนองการทำงานร่วมกัน




    เมื่อพนักงานใหม่เข้าสู่ช่วงทดลองงาน  พนักงานใหม่จำ

    เป็นจะต้องทำงานร่วมกับคนอื่นอย่างเลี่ยงไม่ได้  บางครั้ง

    การทำงานร่วมกับคนอื่นอาจจะทำให้เกิดความขัดแย้ง

    ระหว่างบุคคลได้  ความขัดแย้งดังกล่าวอาจจะเกิดได้ใน

    กรณี  เช่น  ความคิดเห็นขัดแย้งในที่ประชุม  ความขัดแย้ง

    ในการแบ่งภาระงาน  ความกดดันที่เกิดจากการทำงานให้

    เสร็จตามระยะเวลาที่กำหนด  เป็นต้น




    ดังนั้น  การสื่อสารสองทางระหว่างคนทำงานด้วยกัน  จึง

    เป็นเรื่องสำคัญ  การสื่อสารสองทางทำให้หัวหน้างานทราบ

    ความคืบหน้าที่พนักงานใหม่รับผิดชอบ  ทราบถึงสาเหตุ

    ปัญหาของพนักงานใหม่  หรือถึงแม้กระทั่งสามารถอธิบาย

    วิธีที่จะช่วยเหลือพนักงานใหม่ได้  เป็นต้น  ยกตัวอย่างเช่น




    ถ้าพนักงานใหม่คนใดที่ได้รับมอบหมายงานแล้ว  เมื่อ

    ระยะเวลาผ่านไปหลายวัน  พนักงานดังกล่าวเอาแต่เงียบ

    ไม่รายงานความคืบหน้าของงานออกมาให้ทราบ  คำถามที่

    จะเกิดขึ้นในใจของหัวหน้างานคือ  พนักงานส่วนใหญ่ไป

    ทำอะไร  พนักงานใหม่มีความกดดันในการทำงานหรือ

    ไม่  พนักงานใหม่ไม่ได้รับความร่วมมือจากบุคคลอื่นหรือ

    ไม่  พนักงานใหม่มีทัศนคติที่ไม่ดีกับงานที่ทำหรือองค์กรที่

    อยู่  ทำให้ไม่พร้อมสู้งานให้ผ่านการประเมินงานหรือไม่  

    เป็นต้น




    ดังนั้น  พนักงานใหม่ควรจะตอบสนองทั้งคำพูดและการ

    กระทำ  ถ้าหัวหน้างานรู้ว่า  เราเข้าใจในสิ่งที่มอบหมาย

    และทราบถึงความคืบหน้าของงานที่ได้รับมอบหมาย  หัว

    หน้างานจะมีโอกาสแนะนำวิธีการทำงานให้กับพนักงานได้

    มากขึ้น  ส่งผลทำให้การผิดพลาดในการทำงานลดลงได้

    หรือ




    โดยปกติผู้นำการประชุมมีบทบาทในการพูดที่ประชุม  ถ้าผู้

    นำการประชุมไม่สามารถที่จะกระตุ้นหรือดึงให้สมาชิกใน

    ห้องประชุมแสดงความคิดเห็นของออกมา  การ

    ประสานพลังด้วยการดึงทุกฝ่ายเข้ามามีส่วนร่วมในการทำ

    งานย่อมทำได้ยากขึ้น  การประชุมดังกล่าวจึงถือว่าไม่มี

    บทสรุป  หรือไม่มีความชัดเจนที่จะทำให้เกิดการมอบ

    หมายงานเพื่อการเนินการต่อไป




    การสื่อสารสองทาง  ถือว่าเป็นเรื่องจำเป็นที่พนักงานใหม่

    ต้องฝึกฝนให้เกิดความเคยชิน  การสื่อสารสองทางมี

    ลักษณะตรวจสอบอีกฝ่ายหนึ่งว่า  มีความเข้าใจในสิ่งเดียว

    กันกับที่พนักงานใหม่ได้สื่อสารออกไปหรือไม่  นอกจาก

    นี้  พนักงานใหม่ต้องเรียนรู้อีกฝ่ายว่าต้องการอะไร  มี

    ปัญหาอะไร  พนักงานใหม่จะได้พูดในประเด็นที่เกาถูกที่

    คันได้  ไม่ใช่เป็นการยัดเยียดข้อมูลให้อีกฝ่ายหนึ่งมาก

    เกินไปจนทำให้อีกฝ่ายสับสน




    การสื่อสารสองทางอย่างมีประสิทธิภาพ  ย่อมทำให้เกิด

    การตอบสนองการทำงานร่วมกันเป็นอย่างดี  ถ้าพนักงาน

    ตอบสนองในการทำงานร่วมกับผู้อื่นมากเท่าไหร่  เร็วเท่า

    ไหร่  หัวหน้างานจะรู้สึกว่าพนักงานดังกล่าวสามารถ  มี

    ความเต็มใจที่พร้อมจะถูกตรวจสอบผลการทำงาน  เนื่อง

    จากคนที่ตั้งใจทำงานจริงๆ ย่อมแบ่งเบาภาระขององค์กร

    ได้  โอกาสที่หัวหน้างานจะประเมินผ่านการทดลองงาน

    ย่อมสูงขึ้น





    ****************************************************




    ตอนต่อไป  :  เทคนิคผ่านการทดลองงาน - หัวหน้างานไม่

    ชอบคนที่ขาดความชัดเจนในการทำงาน





    ****************************************************




    จาก  “213  วิธีสมัครงาน  สัมภาษณ์งาน 360 องศา"  

    โดย  เกรียงศักดิ์  อวยพรเจริญชัย




    amorntvm@anet.net.th




    http://lungadd.pantown.com/

     
     

    จากคุณ : ลุงแอ็ด - [ วันมหาสงกรานต์ (13) 17:13:11 ]

 
 

ข้อความหรือรูปภาพที่ปรากฏในกระทู้ที่ท่านเห็นอยู่นี้ เกิดจากการตั้งกระทู้และถูกส่งขึ้นกระดานข่าวโดยอัตโนมัติจากบุคคลทั่วไป ซึ่ง PANTIP.COM มิได้มีส่วนร่วมรู้เห็น ตรวจสอบ หรือพิสูจน์ข้อเท็จจริงใดๆ ทั้งสิ้น หากท่านพบเห็นข้อความ หรือรูปภาพในกระทู้ที่ไม่เหมาะสม กรุณาแจ้งทีมงานทราบ เพื่อดำเนินการต่อไป



Pantip-Cafe | Pantip-TechExchange | PantipMarket.com | Chat | PanTown.com | BlogGang.com | Torakhong.org | GameRoom