ความคิดเห็นที่ 1 ก็เรื่องของเค้าปล่อยเค้าไป ถ้าเค้าทำงานดี ทำงานตามที่ได้รับมอบหมายไว้ เค้าจะหยิ่งยังไงก็เรื่องของเค้าครับ ไม่จำเป็นต้องไปปราบพยศหรอกครับ หรือถ้าคุณเป็นเจ้านายหรือเพื่อนร่วมงานที่เก่งจริง ก็ให้เค้ายอมรับคุณและเคารพคุณที่ความสามารถดีกว่าครับ แล้วความหยิ่งเค้าก็จะหายไปเอง ดึกว่าให้คุณไปใช้อำนาจไม่ใช้พระคุณเล่นแต่พระเดช มันก็ไปกันใหญ่ครับ เราต้องรับที่เค้าเป็นก่อนเพื่อให้เค้ารับที่จะเปลี่ยนแปลงด้วยครับ จากคุณ : Naibaggio - [ วันวิสาขบูชา 11:24:32 ]

ความคิดเห็นที่ 2 เห็นด้วยกับคุณ Naibaggio ครับ ส่วนตัวผมก็มีน้อง ๆ จบป.โท หลายคน ก็เข้ากันได้ดีเพราะทำให้น้องเค้าเห็นว่าการทำงานประสบการณ์มีค่ามากกว่าตำราเรียน ทำให้น้องเค้าดูเค้าก็เคารพเราเองครับ : ) จากคุณ : Jack (epiphone2002) - [ วันวิสาขบูชา 12:56:56 ]

ความคิดเห็นที่ 3 ฉงฉานจังมาใหม่ก็ดีซะแล้ว แก้ไขเมื่อ 31 พ.ค. 50 17:09:36 จากคุณ : ผู้ไม่ประสงค์ออกนาม (คุณหมูดุ๊กดิ๊ก) - [ วันวิสาขบูชา 17:08:50 ]

ความคิดเห็นที่ 4 นั่นสิ ลองดูไปก่อนว่า เค้าทำงานดีจริงหรือเปล่า เด็ก ๆ เดี๋ยวนี้อาจก้าวร้าว แต่เขาทำงานดีนะ เรื่องบางเรื่องเนี่ย เราอย่าพึ่งรีบไปตัดสินใจ โดยส่วนตัว ผมไม่ค่อยถือระบบอาวุโสเท่าไหร่ ยอมรับเรื่องประสบการณ์ ยุคสมัยนี้ เอาเนื้อหาสาระดีกว่าครับ ปริญญาโทนี่เขาก็มีบางอย่างดีนะ อย่าพึ่งสรุปไปก่อน ว่าเด็กจบใหม่ไม่ดีไปหมด ผมเห็นจบโทนอกหลาย ๆ คน มีแนวความคิดอะไรแปลก ๆ ใหม่ ๆ เยอะแยะโดยเฉพาะอเมริกานะครับ จากคุณ : ฟ้าลั่น - [ วันวิสาขบูชา 19:05:22 A:203.88.246.199 X: TicketID:091427 ]

ความคิดเห็นที่ 5 ผมไม่เคยเจอคนจบปริญญาโทดีๆ เลย เจอน้อยมากๆ ประเภท 1ใน 50 เลยมั้ง ที่เจอก็มีแต่เลวๆ โง่ๆ ใจเย็นนะครับ ที่ผมกล้า "ว่า" คนอื่น เพราะคนพวกนี้จำนวนมาก คิดง่ายๆ แค่ว่าจบมาเพื่อเป็นผู้จัดการ เป็นเจ้านายคน คอยชี้นิ้วสั่ง แต่ลืมไปอย่างนึงว่า ก่อนจะสั่งคนอื่นให้ทำงานได้ ตัวเองนั้น ต้องทำอย่างนั้นอย่างนี้ให้ได้ก่อน ถึงจะไปสั่งคนอื่นได้ แต่คนพวกนี้ โลภมาก หวังรวยทางลัด ขึ้นเป็นผู้จัดการไวๆ ก็ไปเรียนโทซะ (มีใครบ้างมั้ย เรียนโท เพื่อออกมาวิจัยและพัฒนาน่ะ น้อยครับ นับหัวได้) ชีวิตของพวกนี้ก็เปรียบเหมือนบะหมี่สำเร็จรูป แค่เปิดซอง ใส่ชาม เติมน้ำเดือด ก็รับแล้ว 5-7 หมื่น!??? คนพวกนี้คิดว่าจบสุง ก็เลยคอแข็ง ไม่ยอมรับคนที่เรียนต่ำกว่า เพราะพวก ป ตรี เรียนน้อยกว่าตัวเอง ไม่กี่หน่วยกิต??? เห็นมาเยอะครับ คนพวกนี้ พยศจริงๆ และทำให้องค์กร ย่ำอยู่กับที่ หรือถอยหลังเข้าคลองมาเยอะ... แต่ถามว่าปราบอย่างไร ยากครับ เพราะสังคม (ปัจจุบัน) ก็ยังยอมรับ วุฒิ มากกว่า ประสบการณ์ของคนน่ะ... เราควรจะมองความสำคัญของพนักงานที่ประสบการณ์ จริยธรรมและ คุณค่าของความเป็นคน มากกว่า วุฒิ ครับ.. ถ้าขจัดภาพลักษณ์นี้ได้ สังคม และ มุมมองในองค์กรก็จะมีความยุติธรรม และ ได้ผลงานที่ดีออกมามากขึ้น... จากคุณ : ปัญญา (แก้ปัญหาด้วยปัญญา) - [ วันวิสาขบูชา 19:24:07 ]

ความคิดเห็นที่ 6 อืม......... จากคุณ : ลุงแอ็ด - [ วันวิสาขบูชา 19:29:47 ]

ความคิดเห็นที่ 7 อ้า ..... เลย ทำให้ลุงแอ็ด ไปเรียนโท กะเค้าด้วยคน เรียนหนังสือ มันส์ไหม ค้า ? mmmmmm จากคุณ : kuddle - [ วันวิสาขบูชา 22:49:21 ]

ความคิดเห็นที่ 8 ไม่กี่หน่วยกิต ของคุณ ปัญญา นี้กว่าจะได้มาก้ยากนะครับ ปริญาโททำให้เรามีความรู้เปิดกว้างและมองโอกาสได้มากขึ้น แต่มันก้ตามมาด้วยegoที่ไม่ดีด้วย คุณปัญญา คงไม่เจอคนจบโทดีดีจริงๆเลยหรอครับ จากคุณ : the_jj - [ 1 มิ.ย. 50 06:44:22 ]

ความคิดเห็นที่ 9 ตอบ   การปราบพยศพวกนี้ไม่ยากครับ  ก็พอๆ กับการปราบพวกหัวดื้อ  พวกที่เชื่อ มั่นในตัวเองสูง  จุดอ่อนของพวกนี้อยู่ที่การคิดว่าตัวเองเก่งและเหนือกว่าคน อื่นด้วยระดับการศึกษา  ทำให้พวกเขาเขียนได้  พูดได้ดีพอสมควร  ซึ่งพวก เขามักใช้สิ่งเหล่านี้แสดงอาการเหนือคนอื่นโดยเฉพาะเมื่ออยู่ในที่ประชุม ตรงนี้แหละครับ  เอาตรงที่เขาแสดงความอัจฉริยะต่อหน้าชาวบ้านนี่แหละ   มอบหมายงานนั้นๆ ให้ไปเลย  แบบว่าพูดได้  คิดได้  ก็ควรต้องทำได้  ควร จะเลือกงานที่จะต้องใช้ความร่วมมือของหลายๆ ฝ่ายยิ่งดี  เป็นลักษณะงาน เฉพาะกิจนะครับ  คือทำสำเร็จก็จบไปเป็นเรื่องๆ แล้วทุกคนกลับสู่ที่ตั้งเดิม   ตำแหน่งเดิม  หน้าที่เดิม  สายบังคับบัญชาเดิม ส่วนใหญ่จะทำไม่สำเร็จหรอกครับ   เพราะคนอื่นเขาจะไม่ค่อยให้ความร่วม มือ  ที่ไม่ค่อยให้ก็เพราะหมั่นไส้ในความหยิ่งยโสของเขา จากความบกพร่องในเรื่องมนุษย์สัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานกับเขานั่นเอง  พอ ถึงกำหนดเวลาเดดไลน์ที่คุณให้ไว้  ก็เรียกประชุมเพื่อสรุปผลงานที่สั่งไป   เอาคนที่อยู่ในครั้งที่ประชุมที่สั่งงานไปเข้าด้วยให้หมดนะครับ  เขาจะแก้ตัว เป็นพัลวัน  ที่ไม่สามรถทำงานนั้นให้สำเร็จตามกำหนดได้ การแก้ตัวของเขาจะออกมาในลักษณะโทษโน่นนี่ แบบเอาดีใส่ตัว  เอาชั่ว ใส่คนอื่น  จังหวะนี้แหละคุณต้องอัดเขากลับ  และสั่งสอนวิธีการให้เขาด้วย ว่าเขาพลาดตรงไหน  รับรองว่าหลังจากนั้นเขาจะลดดีกรีความหยิ่งลงทีละ น้อยๆ และเริ่มปรับตัวมากขึ้น  ปล่อยเขาไว้สักพัก  แล้วก็ทดลองให้งานใหม่ ในลักษณะเหมือนเดิม  ประมาณให้แก้ตัว  แล้วดูผลว่าออกมาจะเป็นอย่างไร ปราบพวกนี้  ต้องว่ากันด้วยงาน  ด้วยผลของงานครับ  อย่าใช้วิธีเล่นด้วยคำ พูด  เพราะในฐานะเราเป็นลูกพี่  การปราบลูกน้องด้วยคำพูด  มันอาจจะทำ ให้ภาพเราเสียได้ว่า  นายชอบลูกน้องคนนั้น  ไม่ชอบลูกน้องคนนี้  เดี๋ยวจะ ถูกหาว่าไม่เป็นกลาง  คือเท่ากับเราใช้งานเป็นเครื่องมือในการปราบพยศ เขา  เขาหมดรูปเสียฟอร์มต่อหน้าคนอื่น  มันมาจากตัวเขาเอง คำว่ามีประสบการณ์จากที่อื่นนั้น  อย่าไปตีความผิดนะครับ  การผ่านงานไม่ ได้แปลว่าทำอะไรที่สำเร็จมานะครับ  มันอาจจะเป็นเพียงสักแต่ว่า  เคยอยู่ที่ นั่นที่นี่มาก่อน  รู้เห็นว่าอะไรเป็นอะไร  แต่ทำยังไงให้มันดี  ให้มันสำเร็จนะ   แท้จริงอาจจะไม่รู้ก็ได้ เหมือนๆ กับคนเรียนมาสูง  เรียนมามากกว่าคนอื่นก็จริง  แต่ถ้าทำไม่เป็น   มันก็เท่านั้นแหละครับ  ลองดูวิธีนี้ก่อนก็แล้วกัน  ถ้าไม่ได้ผล  มันก็ยังมีอีก หลากหลายวิธีครับ  ค่อยว่ากันใหม่ สุจินต์  จันทร์นวล *************************************************************** จาก  “100 ปัญหา  1000 ทางออก”  ของ  สุจินต์  จันทร์นวล *************************************************************** ตอนต่อๆไป  : ลูกน้องที่ไม่มีความภาคภูมิใจในงานขาย  จาก  “เป็นหัว หน้า  ใครว่าง่าย”  ของ  อิศริยา  ครองกำแพง และดร. วีรพจน์  ลือประเสริฐ กุล amorntvm@anet.net.th http://lungadd.pantown.com/ จากคุณ : ลุงแอ็ด - [ 1 มิ.ย. 50 07:24:13 ]

ความคิดเห็นที่ 10 ขอขอบพระคุณ คุณสุจินต์  จันทร์นวล  ที่อนุญาตให้ลุงแอ็ดนำข้อความใน หนังสือ “100 ปัญหา  1000 ทางออก”  มาลอก และพิมพ์เป็นกระทู้มาหลาย ตอน  ความจริงข้อเขียนในหนังสือของคุณสุจินต์ มีตั้ง 100 กว่าปัญหา  และ มีทางออกถึงกว่า 1000 วิธี   แต่เพื่อความหลายหลากของความคิด  ลุงแอ็ด ขอแว๊บไปที่อื่นก่อน  และอาจจะกลับมาที่หนังสือเล่มนี้อีก ขอขอบพระคุณมากนะครับ "ลุงแอ็ด" จากคุณ : ลุงแอ็ด - [ 1 มิ.ย. 50 07:30:47 ]

ความคิดเห็นที่ 11 ขอบคุณครับ จากคุณ : เรียกฆ่าว่า...ไอ้น่ารัก - [ 1 มิ.ย. 50 11:56:12 ]

ความคิดเห็นที่ 12 ผมว่าไม่ใช่หัวแข็งนะ เคยอ่านมาเหมือนกัน โดยส่วนตัวเท่าที่เห็นมา คนไปเรียนโทเมืองนอก จะมีลักษณะอยู่สองอย่างที่ต่างจากคนจบปริญญาตรี หนึ่งคือต้องรวยเป็นลูกเจ้าของบริษัทใหญ่ (เพราะเรียนโทถูก ๆ ต้องล้านนึงขึ้นไป) สองคือ มีความสามารถในด้านทฤษฎีและเกรดเฉลี่ยสูง เพราะจนแต่ขอทุนได้จึงได้ไปเรียนเมืองนอก สองคนนี้มีจุดเด่นคนละอย่าง คนที่สองต้องยอมรับว่า เขาหัวดีและเรียนเก่ง จึงได้ทุน อันนี้ไม่ว่ากัน แต่คนแรกนี่ดูเผิน ๆ เหมือนไม่มีอะไร แต่จริง ๆ แล้วคนพวกนี้แทบจะรู้กระบวนการผลิต กระบวนการขาย รวมถึงมีความสัมพันธ์แบบไม่เป็นทางการกับผู้ใหญ่ในสาขาต่าง ๆ (อาจรวมไปถึงการเมือง) ซึ่งมีความสำคัญมาก ๆ ในแง่ข้อมูลและสายป่านที่เหนือกว่าคนทั่วไป เคยเจอมาเกียรตินิยมอันดับหนึ่ง ทำงานไม่เป็น เราก็นึกว่าเขาโง่ แต่อ่านจากที่เขาเขียน ต้องยอมรับว่าไม่ธรรมดา (เลยทำให้เข้าใจว่าทำไมบางคนถึงบอกว่าตรีเกียรตินิยมอันดับหนึ่งข้ามไปเรียนปริญญาเอกในต่างประเทศได้เลย) ตอนแรกก็ไม่ค่อยชอบเพราะดูอีคิวต่ำ พูดจากไ่ม่รู้เรื่อง นิสัยอาจไม่ดี แต่มาคิดอีกทีว่า คนพวกนี้แหล่ะมีความสามา- รถบางอย่างที่เราอาจคาดไม่ถึง (โดยเฉพาะสายวิทยาศาสตร์ วิศวกรรมศาสตร์ เคยเจอมาเนิร์ดมากแต่อัจฉริยะ) เค้าเลยส่งให้ไปทำพวกวิจัย ปรากฎว่าผลงานออกมาน่าประทับใจมาก ไปเรียนเมืองนอก เขาก็ให้เป็นติวเตอร์ อีกอย่าง สำหรับพนักงานขายด้านต่างประเทศ บางทีความรู้แบบทฤษฎีอย่างเดียวไม่พอ การเคยอยู่ต่างประเทศ เรียนต่อต่างประเทศมีความสัมพันธ์เพราะเรื่องบางเรื่องประเด็นเล็กประเด็นน้อยบางอย่าง เช่นเรื่องภาษี การติดต่อ กับบางองค์กร หรือความรู้ท้องถิ่นพวกนี้บางทีแน่นมากและมันก็ไม่ได้สอนผ่านหนังสือ อาศัยประสบการณ์ ส่วนเรื่องโยนงานหรือไม่นี่เป็นกันทั้งนั้น สำหรับคนไทยหลาย ๆ คน ไม่จำเป็นต้องจบเอกจบโทก็เป็นกันทั้งนั้น ส่วนประเด็นที่ว่าคนจบปริญญาโทมีอะไรดี ต้องยอมรับว่า เขาสามารถวิจัยได้ดี มีความสามารถเรื่องเค้สสตัดดี้บาง เรื่อง แต่ไม่ได้หมายความว่าคนจบตรีจะไม่มีตรงนี้ ความสามารถในเชิงธุรกิจบางทีเป็นนามธรรม จบโทอาจได้เงินเดือนมากกว่าในตอนแรก แต่ถ้าผลงานไม่ดี ผ่านไป ไม่ถึงครึ่งปี คนจบตรีก็ตามเงินเดือนทัน หรืออาจได้มากกว่า เดี๋ยวการจบโทเป็นเรื่องปกติไปแล้วครับ จากคุณ : Fah Lan - [ 1 มิ.ย. 50 14:00:11 A:172.17.2.175 X:129.78.64.102 TicketID:091427 ]

ความคิดเห็นที่ 13 อีกอย่างมันไม่ใช่เรื่องเลยที่ต้องไปอัดกันในที่ประชุม ไม่ว่าจะเป็นหัวหน้าและลูกน้อง ต้องยอมรับข้อเท็จจริงว่า พวกคุณคือลูกจ้างกันทั้งนั้น ไม่จำเป็นต้องโยนงานหรือทะเลาะกัน รวมถึงการเมืองในบริษัทด้วย งานเขียนนี้เนื้อหาสาระน่าสนใจ แต่วิธีการเขียนบางอย่างไม่เหมาะสมกับสังคมปัจจุบันแล้วครับ แล้วอีกอย่าง การทำงานในสมัยนี้ระบบต่างจากสมัยก่อนมาก รวมถึงเรื่องเครือข่าย ระบบ สายสัมพันธ์ต่าง ๆ จะไปทำแบบสมัยก่อนไม่ได้แล้วครับ วัฒนธรรมองค์กรของคุณสุจินต์ที่เล่ามานี่ดูเป็นวัฒนธรรมบริษัทไทย ๆ ไปหน่อยนะครับ ซึ่งดูแล้วบริหารไม่ค่อย เป็นระบบเท่าไหร่ ดูแล้ว job description ว่าใครทำอะไร อย่างไร ไม่ค่อยเคลียร์ สังเกตว่า มีการโยนงาน ด่าข้าม สาย ดึงงานฝ่ายอื่นมาทำได้ ดูแล้วเหมือนบริษัทไม่ค่อยมีระบบนะครับ แล้วบางอย่างก็ควรจะมองเป็นองค์รวมด้วย ไม่ใช่ว่ามองแต่ฝ่ายบุคคล ฝ่ายการตลาด ฝ่ายการเงิน เพราะว่าตอนนี้ การบริหารงานเดี๋ยวนี้เน้นซัพพลายเชนแมนเน้จเม้นท์มองเป็นองค์รวมแล้ว ปัจจุบันแม้แ่ต่จะอยู่เอชอาร์ก็ไม่ใช่ว่าจะ ปลอดภัยแล้ว เท่าที่คุยกับเจ้าของโรงแรมหลายที่ เขาว่าเขาเบื่อการบริหารงานฝ่ายบุคคลกันแบบไทย ๆ เต็มที่แล้วครับ โดยเฉพาะ โรงแรมสามดาวที่มีโอนเนอร์เป็นเจ้าของ ที่ยังจ้างเอ็มดีไทยอยู่เพราะว่า ค่าใช้จ่ายมันถูกกว่าเอ็มดีฝรั่งสามสี่เท่า (รายได้โรงแรมสิบล้านต่อเดือนขึ้นไป) แต่อนาคตไม่แน่เพราะหลาย ๆ ที่เริ่มเซ็ง ๆ ก็ดึงเอ็มดีสิงคโปร์กันมาเยอะแล้ว แล้วมันก็ดีตรงที่ไม่ใช่คนไทย เพราะ จะได้สลายพรรคพวกทางการเมือง อีกอย่าง เอ็มดีพวกนี้ก็มั่นใจมาก กล้าท้ายอดขายห้อง หรือกล้ากำหนดรายได้ ในแต่ละเดือนไปเลย ผมว่ามันดีตรงนี้แหล่ะ โลกาภิวัฒน์อะไรเนี่ย (รวมไปถึงการเอ้าท์ซอร์สบางอย่างจากต่างประเทศด้วย เพราะถ้าคนไทยปัญหามาก ความรู้บางอย่างยังไม่ลึก จ้างต่างชาติบ้างก็ดีนะครับ) จากคุณ : Fah Lan - [ 1 มิ.ย. 50 15:23:24 A:172.17.2.175 X:129.78.64.102 TicketID:091427 ]

ความคิดเห็นที่ 14 อีกประเด็นที่อยากจะแย้งด้วยคือ เอางานยาก ๆ โยนให้เขา (คนที่จบโท)ไปเลย เพราะรู้ว่าเขาทำไม่ได้ ไม่มี ใครช่วย งานจะออกมาไม่ดี ไม่ประสบความสำเร็จแน่ ๆ ซึ่งก็จะทำให้เขารู้ ตัวว่าไม่เก่ง อันนี้ฟังเผิน ๆ เหมือนดีครับ แต่ถามว่า ถ้าคุณเอางานที่ไม่แน่ใจว่าเขาทำได้หรือไม่ และมั่นใจว่างานเขา จะไม่ประสบความสำเร็จแน่ ๆ โยนให้เขาแล้วเขาล้มเหลว ถามว่าใครผิด คิดดีดีนะครับ เหมือนกับเอาโครงการให้คนเพิ่งจบโทที่มีความมั่นใจทำโดย ไม่มีการตรวจ ไม่ให้คนอื่นช่วยเหลือ สุดท้ายมันก็คือการใช้อารมณ์อย่าง หนึ่งนี่เอง ซึ่งปราศจากการใช้เหตุผล แล้วสุดท้ายเรื่องก็ย้อนกลับมาหาคุณ เอง (อันนี้พูดถึงคนที่เป็นผู้บริหารที่คิดจะทำแบบนี้นะครับ) เพราะอะไร เพราะว่าคุณเอาเงินของเจ้าของบริษัทมาเสี่ยงกับคนที่(คิดว่า)ไม่แน่นอน ไม่ น่าทำสำเร็จ ไม่ให้ใครช่วยเขา คุณได้อะไรนอกจากความสะใจ สอนให้เขา เรียนรู้หรือครับ ผมว่าจะทำให้งานล่าช้ากว่าเดิมต่างหาก แล้วก็ต้องมาแก้ใหม่ กันอีก แน่นอนคุณต้องร่วมรับผิดชอบด้วย เพราะเป็นนายเขา กล้ามอบหมาย ในสิ่งที่ลูกจ้างทำไม่ได้นี่ผิดแน่ ๆ ครับ ยิ่งใช้อารมณ์ด้วย ถ้าพูดถึงเรื่องการ ไม่ประสบความสำเร็จทางตัวเงินของโครงการนั้น เพราะเล่นอยากเสี่ยง อยากสะใจขนาดนี้ สุดท้ายเอาเงินผู้ลงทุน เจ้าของกิจการไปละลายน้ำ คิดหรือครับ ว่าผู้บริหารจะด่าแค่คนจบโท ไอ้ตัวเจ้านายนั่นแหล่ะครับ ตัวดี เลย ต้องโดนก่อน เพราะไม่รู้จักควบคุมอารมณ์เล่นไม่รู้เรื่อง แสดงความไม่ เป็นมืออาชีพ เคยมีมาแล้วครับ ไล่ฝ่ายขายออกยกแผง แล้วเอามาร์เก็ตติ้ง เอาบัญชีมา ช่วยทำงานแทน เพราะเล่นกันไม่รู้เรื่อง เวลามีปัญหาอะไรเนี่ย เจ้าของกิจการหรือโอนเนอร์เขาจะลงมาด่าเอ็มดีก่อน ครับ ไม่ค่อยลงมาด่าเด็กจบโทใหม่ ๆ หรือพนักงานระดับล่าง ๆ ให้เสียเวลา หรอกครับ เพราะมันเป็นแค่เด็กใหม่ หรือคนรับฟังคำสั่ง แต่ตัวเอ็มดีหรือคน บริหารนี่จะโดนก่อนเลยเพราะว่าถือว่าใช้คนไม่เป็น อยู่มานานแล้วยังเป็น อย่างงี้ เสริมอีกหน่อยว่า ถ้าไล่ออกครบเซ็ตเพราะการเมืองมากมายในองค์กรนี่ คนที่ลำบากไม่น่าจะใช่คนจบโทหรอกครับ เพราะดูยังอายุน้อย แต่ผู้บริหาร อายุเยอะ ๆ โดยเฉพาะสี่สิบห้าขึ้นไปลำบากแน่ครับ เพราะว่าหางานใหม่ยาก แล้วเดี๋ยวนี้ตัวเลือกเยอะ เด็กรุ่นใหม่เยอะด้วย เคสนี้อยากจะบอกว่า ถ้าท่านยังเอาประเด็นเรื่องปริญญาโท มาเป็นสาเหตุทะเลาะกันนี่ก็แย่แล้ว ครับ ใช้ไม่ได้ เดี๋ยวนี้คนรุ่นใหม่จบโทกันทั้งนั้น ยิ่งไปเล่นกระทู้ห้องสมุดกับ ไกลบ้าน บางกระทู้รวม ๆ แล้วด้อกเตอร์เกินสิบความเห็นไปแล้ว เรื่องโทไม่โทไม่ใช่ประเด็นเลยครับ เพราะเดี๋ยวนี้ยังมีด้อกเตอร์อีกครับ จากคุณ : ฟ้าลั่น - [ 1 มิ.ย. 50 23:10:27 A:203.88.224.137 X: TicketID:091427 ]

ความคิดเห็นที่ 15 เข้ามาให้กำลังใจลุงแอ็ดนะคะ และมาช่วยทำ Link กระทู้ "การทำงานร่วมกับ.....คน" ให้ลุงแอ็ดค่า (เริ่มตั้งแต่กระทู้แรกเลยล่ะกัน) การทำงานร่วมกับ.....คน – ตอนที่ 1 คนคัดค้านการเปลี่ยนแปลง http://topicstock.pantip.com/silom/topicstock/2007/04/B5341375/B5341375.html การทำงานร่วมกับ.....คน – ตอนที่ 2 คนมองโลกในแง่ร้าย http://topicstock.pantip.com/silom/topicstock/2007/04/B5344192/B5344192.html การทำงานร่วมกับ.....คน – ตอนที่ 3 คนย่ำอยู่กับที่ http://topicstock.pantip.com/silom/topicstock/2007/04/B5348064/B5348064.html การทำงานร่วมกับ.....คน – ตอนที่ 4 คนชอบเก่งคนเดียว http://topicstock.pantip.com/silom/topicstock/2007/04/B5352029/B5352029.html การทำงานร่วมกับ.....คน – ตอนที่ 5  คนมีปัญหาส่วนตัว http://topicstock.pantip.com/silom/topicstock/2007/04/B5354603/B5354603.html การทำงานร่วมกับ.....คน – ตอนที่ 6 คนเกียจคร้าน http://topicstock.pantip.com/silom/topicstock/2007/04/B5357718/B5357718.html การทำงานร่วมกับ.....คน – ตอนที่ 7 คนไม่กล้าทำ http://topicstock.pantip.com/silom/topicstock/2007/05/B5367569/B5367569.html การทำงานร่วมกับ.....คน – ตอนที่ 8 คนขาดความคิดริเริ่ม http://topicstock.pantip.com/silom/topicstock/2007/05/B5371181/B5371181.html การทำงานร่วมกับ.....คน – ตอนที่ 9 คนฉาบฉวย http://topicstock.pantip.com/silom/topicstock/2007/05/B5374337/B5374337.html การทำงานร่วมกับ.....คน – ตอนที่ 10 คนโมโหฉุนเฉียว http://www.pantip.com/cafe/silom/topic/B5382451/B5382451.html#7 การทำงานร่วมกับ.....คน – ตอนที่ 11 คนปัดความรับผิดชอบ http://www.pantip.com/cafe/silom/topic/B5386116/B5386116.html#4 การทำงานร่วมกับ.....คน – ตอนที่ 12 คนขาดมนุษย์สัมพันธ์ http://www.pantip.com/cafe/silom/topic/B5389550/B5389550.html การทำงานร่วมกับ.....คน ตอนที่ 13 – เพื่อนร่วมงาน ไม่ยอมสอนงาน ทำไงดี? http://www.pantip.com/cafe/silom/topic/B5393712/B5393712.html การทำงานร่วมกับ.....คน ตอนที่ 14 – โดนหาว่าเป็นเต่า หดหัวอยู่แต่ในกระดอง http://www.pantip.com/cafe/silom/topic/B5397438/B5397438.html การทำงานร่วมกับ.....คน  ตอนที่ 15 -   มี Work Team  แต่ไม่มี  Teamwork http://www.pantip.com/cafe/silom/topic/B5400866/B5400866.html การทำงานร่วมกับ.....คน ตอนที่ 16 - หัวหน้าไม่ยอมสอนงาน ทำไงดี? http://www.pantip.com/cafe/silom/topic/B5403928/B5403928.html การทำงานร่วมกับ.....คน ตอนที่ 17 - เป็นลูกน้อง จะแนะนำหัวหน้าได้ไหม? http://www.pantip.com/cafe/silom/topic/B5408621/B5408621.html การทำงานร่วมกับ.....คน ตอนที่ 18 – หัวหน้าเราเก่งจริงหรือเปล่า? http://www.pantip.com/cafe/silom/topic/B5411254/B5411254.html การทำงานร่วมกับ.....คน - ตอนที่ 19 คุณเป็นเจ้านายจู้จี้ขี้บ่นหรือเปล่า? http://www.pantip.com/cafe/silom/topic/B5413314/B5413314.html การทำงานร่วมกับ.....คน - ตอนที่ 20 จะทำอย่างไรดี เพื่อนร่วมงานพูดจาไม่ดี? http://www.pantip.com/cafe/silom/topic/B5419160/B5419160.html การทำงานร่วมกับ.....คน - ตอนที่ 21 จะทำงานกับคนชอบจับผิดคนอื่นอย่างไร? http://www.pantip.com/cafe/silom/topic/B5421174/B5421174.html การทำงานร่วมกับ.....คน - ตอนที่ 22 ทำอย่างไรถึงจะปรับทัศนคติของผู้บริหารกับพนักงานให้ตรงกันได้? http://www.pantip.com/cafe/silom/topic/B5429602/B5429602.html การทำงานร่วมกับ.....คน - ตอนที่ 23 เบื่อเพื่อนร่วมงานที่ไม่ค่อยจะทำงาน..... http://www.pantip.com/cafe/silom/topic/B5433366/B5433366.html การทำงานร่วมกับ.....คน - ตอนที่ 24 มีปัญหากับเพื่อนร่วมงาน แต่เขาเงียบมาตลอด.... http://www.pantip.com/cafe/silom/topic/B5434679/B5434679.html การทำงานร่วมกับ.....คน - ตอนที่ 25 ขอข้อแนะนำในการแก้ปัญหาเพื่อนร่วมงาน ที่เพิ่งเข้ามาทำงานไม่มีความเกรงใจ http://www.pantip.com/cafe/silom/topic/B5440213/B5440213.html การทำงานร่วมกับ.....คน - ตอนที่ 26 ขอวิธีแก้ปัญหาพนักงานถูกบริษัทของคู่แข่งซื้อตัว http://www.pantip.com/cafe/silom/topic/B5442371/B5442371.html การทำงานร่วมกับ.....คน - ตอนที่ 27 ขอคำแนะนำวิธีลดอีโก้พวกพนักงานอาวุโส http://www.pantip.com/cafe/silom/topic/B5443837/B5443837.html การทำงานร่วมกับ.....คน - ตอนที่ 28 เมื่อต้องทำงานร่วมกับลูกน้องที่มีอายุสูงกว่า http://www.pantip.com/cafe/silom/topic/B5448664/B5448664.html การทำงานร่วมกับ.....คน - ตอนที่ 29 วิธีการจัดการกับพนักงานที่ส่อเค้าว่าทุจริต http://www.pantip.com/cafe/silom/topic/B5451135/B5451135.html การทำงานร่วมกับ.....คน - ตอนที่ 30 ลูกน้องไม่พอใจการขึ้นเงินเดือนและโบนัส http://www.pantip.com/cafe/silom/topic/B5454617/B5454617.html การทำงานร่วมกับ.....คน - ตอนที่ 31 จะตัดสินเลือกลูกน้องอย่างไรระหว่าง “คนเก่ง” กับ “คนดี” http://www.pantip.com/cafe/silom/topic/B5456685/B5456685.html ตอนต่อไปค่ะ.... การทำงานร่วมกับ.....คน - ตอนที่ 33 ลูกน้องที่ไม่มีความภาคภูมิใจในงานขาย http://www.pantip.com/cafe/silom/topic/B5464261/B5464261.html จากคุณ : แมงปอในไร่ส้ม - [ 3 มิ.ย. 50 21:32:58 ]