ความคิดเห็นที่ 16
ขอแสดงความเห็น 2 มุมมอง 1) มุมมองเพื่อนร่วมงานระดับManager หรือต่ำกว่ามอง 2) มุมมองเจ้าของและHRมอง ก่อนอื่น HR หรือ เจ้าของจะต้องนำ JD มาdiscuss กันว่าบริษัทคาดหวังการทำงาน และผลงานตามJD ซึ่งอาจวัดผลงานได้ ในรูปของ เช่น KPIs, MBO, KRA เป็นต้น ในJD จะบอกถึง competency, qualification, function, responsibility, procedure ที่จำเป็นของตำแหน่งนี้ด้วย เวลาเจ้าของ หรือ HRจะได้ Manager เข้ามา จะต้องใช้ JD เหมือนเป็นลายแทงขุมทรัพย์ในการrecruit คนเข้ามาทำงานตาม JD เพื่อให้ปฎิบัติงานให้เกิดผลงานสอดคล้องกับ กลยุทธ์ของธุรกิจตามBSC สมมุติ competency กำหนดไว้ว่า 1-English communication skills 2-Excellent customer service skills 3-Cross functional skills 4-Product knowledge & production process skills etc. "กุ้มใจ รับคนเข้ามาทำงาน แล้ว..... คิดว่า OK แล้ว บุคคลิกดี จบเมืองนอก มีประสบการณ์บ้าง ให้เงินเดือน 3x,xxx บาท ก็ไม่น้อย แต่เค้าทำอะไรไม่เป็นเลย และก็ไม่พยายามด้วย ชอบมาหลับใน office มาสายแถมกลับเร็ว คนอื่นทำงานเป็นวัวเป็นควาย แต่เขานั่งเฉย assign งานให้ทำ สอนด้วย พูดจนเขาจำได้แล้ว แต่ไม่เคยได้รับ Outcome เลย ข้อดีคือ แกมารยาทดี พูดจาสุภาพมาก กัวคนอื่นทำตาม ถ้าเราไม่ทำไรสักอย่าง" ถ้าเป็นมุมมองของเพื่อนร่วมงาน ก็จะมองว่า คนใหม่ทำงานไม่คุ้มค่าเงินเดือนแพงๆ เราเงินเดือนน้อยกว่ายังทำงานได้ดีกว่า ถ้ามุมมองเจ้าของ หรือ HR ก็จะมองว่า คนใหม่มาจากอุตสาหกรรมอื่นมีความสามารถบางอย่างเด่น อาจจะต้องเรียนรู้บางอย่างเพิ่มเติม ถ้าระบบHRDดี คนใหม่จะสร้าง value added ให้องค์กรคุณได้คุ้มค่า ขึ้นอยู่กับทั้งสองฝ่ายครับ
จากคุณ :
จิม (Coach The Lead)
- [
วันเข้าพรรษา 15:57:57
]
|
|
|