Pantip-Cafe | Pantip-TechExchange | PantipMarket.com | Chat | PanTown.com | BlogGang.com


    Job description ผมจะทำยังไงดี

    มีการ reorganize ในองค์กรต้องมาจับงานใหญ่ขึ้นต้องรื้อระบบใหม่และมีลูกน้อง
    ประมาณ 20 คน  ระดับ ปวส. (Technician) หมดเลย
    ผมจะมอบหมายงานอย่างไรครับ กับลูกน้อง 3 แบบ

    คือทักษะ(skill) ของลูกน้องไม่เท่ากัน
    1.บางคนต้องสั่งต้องบอกตลอดเวลา ต้องจี้ จิกเอางานทุก ชม.
    2.บางคนบอกงานภาพรวมไปก็เข้าใจและทำได้เร็วเพียงชี้แนะบางจุดเท่านั้น
    3.เป็นแบบข้อสองแต่จิตใจฝักไฝ่กับระบบเก่าที่หลวม ไม่ยอมเปลี่ยนแปลงตัวเอง

    ตอนนี้มอบหมายงานไว้สองลักษณะ
    1. ให้เป้าหมายและสโคปงานภาพรวมที่จะต้องดูแลแล้วเราต้องมา Monitoring อีกที

    2. มอบหมายงานแบบเจาะจง บอก step การทำงานไปว่า 1 2 3
    สั่งเป็นงานๆไป ให้ละเอียดที่สุดถ้าไม่ละเอียดจะทำไม่ได้

    ปัญหาที่เจอ
    1. การที่มีลูกน้องสกิลต่ำต้องมอบหมายงานแบบข้อ2 ทำให้ค่อนข้างเสียเวลาและงานเดินไปได้ช้า

    2. มีลูกน้องที่ไม่ยอมเปลี่ยนแปลงตามระบบที่วางไว้ เข้าใจในงานดีแต่ไม่ทำ ทำให้งานเดินได้ช้าเช่นกัน ควรทำอย่างไรครับ เรียกเขามาคุย
    ถ้าเขายังทำตัวเหมือนเดิมให้ใบเตือนเขาดีไหม ? แล้วดูอีกสักพัก
    หรือ rotate เขาไปอยู่ส่วนงานอื่นที่เขาต้องการคน เพราะคิดว่าไม่มีเขา
    ทีมก็ไม่มีผลกระทบ

    คือผมค่อนข้างปวดหัวในการจัดการ manpower ตอนนี้ครับ

    จากคุณ : bio_h - [ 4 ก.พ. 52 12:54:11 ]

 
 


ข้อความหรือรูปภาพที่ปรากฏในกระทู้ที่ท่านเห็นอยู่นี้ เกิดจากการตั้งกระทู้และถูกส่งขึ้นกระดานข่าวโดยอัตโนมัติจากบุคคลทั่วไป ซึ่ง PANTIP.COM มิได้มีส่วนร่วมรู้เห็น ตรวจสอบ หรือพิสูจน์ข้อเท็จจริงใดๆ ทั้งสิ้น หากท่านพบเห็นข้อความ หรือรูปภาพในกระทู้ที่ไม่เหมาะสม กรุณาแจ้งทีมงานทราบ เพื่อดำเนินการต่อไป



Pantip-Cafe | Pantip-TechExchange | PantipMarket.com | Chat | PanTown.com | BlogGang.com