ความคิดเห็นที่ 1 อย่าดีกว่าครับ เพราะ 1. ถ้าเขารับงานคุณไปทำแล้ว ทำออกมากไม่ดี ลูกค้าเอาไปใช้ แล้วเจอข้อบกพร่องที่หลัง ชื่อเสียงร้านคุณจะเสียเอาได้ เพราะเขาไม่สนหรอกว่าคุณไปจ้างใครต่อ แต่เขารู้แต่ว่างานออกมาจากคุณ ฉนั้นคุณโดนเต็มๆ ถ้างานออกมาไม่ดี 2. ถ้าเกิดคุ่แข็งคุณ สามารถติดต่อกับลูกค้าได้เอง ทีนี้คุณก็ไม่มีความหมายแล้ว ทางที่ดีก่อนรับงาน ผมว่าคุณควรพิจารณาศักยภาพของตัวเองดีกว่า ว่าทำได้แค่ไหน ส่งให้ลูกค้าได้วันไหน ก็บอกไป ถ้าลูกค้ารอไม่ได้คุณก็บอกเขาไปว่าทำเร็วสุดได้วันไหน ถ้าจะเอาเร็วกว่านี้คุณทำให้ไม่ทัน อะไรก็ว่าไป ดีกว่างกงาน รับๆไว้ก่อน เสร็จไม่เสร็จ ทันไม่ทัน ว่ากันอีกที แบบนี้ถ้าเกิดปัญหามาทีหลังจะได้ไม่คุ้มเสีย สู้เอาน้อยๆ แต่คุณภาพดีกว่า ขณะเดียวกันคุณก็เริ่มมองหาทางขยับขยายกิจการได้แล้ว ถ้าคิดว่ามันไปได้ดี จากคุณ : Miracle Boy - [ 12 มิ.ย. 52 03:14:18 ]

ความคิดเห็นที่ 2 ตาม คห.1 เลยครับ นอกเสียจากว่าถ้าคุณมองว่ามี project ไหน หรือลูกค้าคนไหนที่ไม่ค่อยดีนัก ก็ขาย project ให้คู่แข่ง(ถ้าทำได้) และให้คู่แข่งรับงานไปและรับความเสี่ยงเอาเองดีกว่า หรือไม่ก็ Recruit คนของคู่แข่งมาอยู่กับคุณเสียเลยน่าจะดีกว่า จากคุณ : TLL01 - [ 12 มิ.ย. 52 07:08:37 ]

ความคิดเห็นที่ 3 คิดต่างนะครับ 1.  ให้วิเคราะห์เลย ว่าสินค้า ที่จะทำ สามารถแยกส่วนของ คุณค่าในตัวสินค้า  ออกจาก  คุณค่าของคนผลิต หรือไม่ ถ้าใช่  ให้ outsource  ออกไป  แล้วควบคุมคุณภาพให้ได้ การควบคุมคุณภาพของ outsource คือหัวใจสำคัญ หลายๆครั้งจะมีการทำสัญญาที่รัดกุม  มีการตกลงระดับคุณภาพ ทั้งในตัวสินค้าหรือบริการที่ชัดเจนในสัญญา เช่น Service Level Agreement ในด้านบริการ มีบทปรับกรณีที่ผิดสัญญา ซึ่งทั้งหมดตรงนี้ขึ้นกับความเข้มข้นของตัวคุณเองที่จะคุมคุณภาพให้ได้ตามที่ต้องการอย่างสม่ำเสมอ แล้วค่อยนำมา รวมเข้ากับคุณค่า่ของตัวคุณเช่น brand,  บรรจุภัณฑ์ หรือมาทำต่อเพิ่มในกระบวนการสุดท้าย เป็นต้น แล้วค่อยส่งมอบหรือขายในนามของคุณ แน่นอนว่ามันเป็นทั้งโอกาสและความเสี่ยง แต่จะเป็นอะไรนั้นขึ้นกับว่าคุณมีความสามารถแค่ไหนที่จะ capture ปัจจัยดังกล่าวมาเป็นโอกาสที่ดี 2.  คุณ outsource ให้คู่แข่ง  ไม่ใช่ไปบอกว่าให้ลูกค้ากับคู่แข่งรู้จักกัน อย่างนั้นมันไม่ใช่ outsource หรือให้ outsource ทำสินค้า แล้วเราเอาไปส่งให้ลูกค้า พอลูกค้าวางขาย  ก็รู้ว่าเป็นงานตัวเอง  ก็อาจจะหาทางต่อสายตรงก็ได้ มันก็มีหลายวิธีเพื่อจัดการ เช่น  บ้างก็จัดการด้าน volume โดยการซอยให้เป็นหลายๆ lot แล้วกระจายให้ outsource หลายๆคน บ้างก็จัดการด้านคุณสมบัติของคู่ค้า บ้างก็ใช้จุดแข็งด้าน brand บ้างก็ใช้จุดแข็งด้านอื่นๆ 3.  งานฝีมือ skill เฉพาะ  มักมีข้อจำกัดด้านกำลังผลิตอยู่แล้ว เพราะการขยายกำลังการผลิตทำได้ยาก เนื่องจากไปอิงกับฝีมือ ประสบการณ์ ของคน หลายธุรกิจจึงต้องปรับตัวรวมเป็นกลุ่ม เป็น cluster ดังนั้นจึงต้องมีการตกลงที่ชัดเจน ซึ่งข้อตกลงต่างๆอาจจะไม่ได้ทำได้ในครั้งแรกแล้วทุกคน happy ก็ต้องค่อยปรับเปลี่ยน ถ้าวันนี้ว่างจะมาเขียนต่อ แก้ไขเมื่อ 12 มิ.ย. 52 07:37:45 จากคุณ : Leverage - [ 12 มิ.ย. 52 07:35:34 ]

ความคิดเห็นที่ 4 ดีครับ ก็แค่การค้า ยังไงงานก็ออกในนามของบริษัทคุณ จากคู่แข่งจะกลายเป็นคู่ค้า.... ผมว่าเปิดโอกาสอะไรให้อีกเยอะเลย จากคุณ : jaminonez - [ 12 มิ.ย. 52 08:41:15 ]

ความคิดเห็นที่ 5 เห็นด้วยตามคุณ Leverage อ่ะ จากคุณ : ตะวันรุ่งทุ่งรังสิต - [ 12 มิ.ย. 52 08:50:15 ]

ความคิดเห็นที่ 6 ผมค้าขาย ไม่เคยคิดว่ามีคู่แข่งเลยครับ มีแต่พันธมิตร ที่พูดคุยติดต่อกัน บางครั้งถ้าทำไม่ทัน ก็ไหว้วานกันได้ แต่การ outsource นั้น จะต้องทำ อย่างรอบคอบครับ ถึงจะเป็นเพื่อน เป็นพันธมิตร เงินก็ไม่เข้าใครออกใคร ถ้าสามารถแบ่งงานออกเป็นส่วน ๆ ได้ ก็ให้เค้าทำส่วนหนึ่ง คุณทำส่วนหนึ่ง แล้วเอามาประกอบกัน บางบริษัทเค้าแบ่งงานเป็นหลายส่วน อย่างน้อย ก็สามส่วน ให้เอทำส่วน บีทำส่วน ซีเป็นคนประกอบให้เป็นสินค้าสำเร็จรูป ทุกแห่งเค้ามีระบบคิวซี แต่เราก็สุ่มตรวจได้เช่นกัน ไม่เสียเวลาครับ อีกอย่าง สินค้าบางอย่าง จ้างเค้าทำถูกกว่าผลิตเอง เนื่องเพราะปริมาณการ สั่งซื้อวัตถุดิบ โรงงานบางแห่งเค้าผลิตสินค้าแบบนั้นเป็นหลัก ซึ่งทำให้เค้ามี ศักยภาพในการสั่งซื้อวัตถุดิบในปริมาณมาก ๆ แต่ได้ราคาต่ำลง อีกทั้ง ความชำนาญในการผลิตก็แตกต่างกัน ทำให้ต้นทุนการผลิตเค้าต่ำกว่า เราก็ ควรจะสั่งซื้อจากเค้า อย่าคิดว่าอะไร ๆ ก็ต้องทำเองทั้งหมดครับ อะไรตัดได้ ก็ตัดออกไป ตัวจะได้เบา ๆ เวลามีปัญหา ค่าใช้จ่ายก็ไม่มาก สบายตัวดี ไม่ต้องแบกรับภาระอะไรเยอะแยะครับ  แต่เตือ่นไว้อย่างเดียว อะไรที่เป็น จุดแข็งของคุณ คุณควรทำเอง อย่าได้ไปปริปากบอกเทคนิค หรือชี้โพรง ให้กระรอกโดยเด็ดขาด  แล้วถ้าเค้าส่งสินค้าสำเร็จรูปมา กรุณารื้อตรวจ สินค้าทุกชิ้นด้วย  คู่ค้าบางแห่งแกล้งเผลอหย่อนนามบัตรของเค้าลงไป คุณจะเสียลูกค้าไปได้ครับ จากคุณ : sakchai splash - [ 12 มิ.ย. 52 09:12:46 ]

ความคิดเห็นที่ 7 แล้วทำไม ไม่ลองเปลี่ยนจากคู่แข่ง ไปมองหาบริษัทเล็ก ๆ ที่คุณจะดึงมาเป็น partner ได้ล่ะครับ ^___^ ส่วนมาตรฐานงาน คุณสามารถควบคุมได้ แค่ทำข้อตกลงให้ดี ทุกขั้นตอนต้องผ่านเราก่อน โดยลูกค้า จะติดต่อกับเราเท่านั้น การส่งงาน ก็ให้ส่งมาที่เรา เราต้องตรวจรับอย่างละเอียดก่อน ค่อยส่งถึงลูกค้า ก็แค่นั้น ถ้างานไม่ได้คุณภาพตามที่คุณพอใจ ก็เด้งกลับไปทำใหม่ให้ดีสิ ไม่ทำก็ได้ แค่ไม่จ่ายตัง ^____^ จากคุณ : BiGTeDDy - [ 12 มิ.ย. 52 11:59:15 ]

ความคิดเห็นที่ 8 เมื่อก่อนตอนทำงาน Office เคยโดน partner แย่งลูกค้าครับ ความจำเป็นขนาดไหนถึงต้อง Outsource ครับ สินค้าใช้เครื่องจักรหรือว่ากำลังคนเป็นหลักครับ ถ้าเป็นกำลังคน ไม่ลองรับพวก partime ก่อนหรือครับ? ผมว่าโยนงานให้คู่แข่ง อาจจะไม่เป็นผลดีในระยะยาว คุณต้องดูก่อนด้วยว่า ลูกค้าที่เพิ่มขึ้น เป็นลูกค้าระยะใด ระยะสั้น Outsource ได้ แต่ถ้าระยะยาว ไม่เหมาะสม คุณต้องดูว่า Demand มันเกิดขึ้นจริงไหม? และเกิดขึ้นนานไหม? ค่อยตัดสินใจอีกที!!!! จากคุณ : BMWTurboman - [ 12 มิ.ย. 52 14:35:14 ]

ความคิดเห็นที่ 9 วันนี้คุณอาจจะแบ่งงานให้เค้า วันหน้าเค้าอาจจะแบ่งงานให้คุณ ถ้อยทีถ้อยอาศัยกัน แต่ก็ควรจะระวังไม่ให้เกิดภัยภายหลัง เช่น โดนแย่งลูกค้า หรือการผลิตของไม่ได้คุณภาพด้วยค่ะ จากคุณ : Hanachan - [ 13 มิ.ย. 52 08:15:34 ]

ความคิดเห็นที่ 10 ขอบคุณมากสำหรับทุกๆความเห็นครับ ได้ข้อคิดหลายอย่างเลย ยังไงผมคงจะลองหา freelancers ดูก่อน ว่าจะพอทำงานร่วมกันได้ไหม จากคุณ : จขกท - [ 14 มิ.ย. 52 13:38:46 A:92.229.129.86 X: TicketID:038394 ]