ความคิดเห็นที่ 1 โกรธได้ เครียดได้ แต่ถ้ายังต้องทำงานที่นี่อยู่ ก็ต้องทำงานให้เสร็จอะครับ ไม่งั้นมีปัญหากับผู้บริหารจะลำบาก ผมก็เคยเจอคล้ายๆกับคุณนะ แต่เป็นงานแปลเอกสาร นายใหญ่ส่งมาเอกสารภาษาไทย 7 หน้ามาให้ค่ำวันเสาร์ ให้แปลเป็นอังกฤษ แถมจะเอาเช้าวันจันทร์ (แน่นอนไม่มี OT) ทำ 2-3 วันกว่าจะเสร็จ ทำคนเดียวไม่มีใครช่วย แปลเอง พิมพ์เอง proofread เอง (ปกติหัวหน้าจะตรวจก่อน แต่คราวนี้ไม่มีเวลา) เพื่อนร่วมงานก็ช่วยแบ่งไปทำไม่ได้ เพราะแต่ละคนสำนวนภาษาอังกฤษไม่เหมือนกัน ตอนนั้นโกรธเหมือนกัน เครียดอีกต่างหาก แต่คิดได้ว่า เอาเวลาที่โกรธไปทำงานดีกว่า เดี๋ยวไม่เสร็จ สุดท้าย เสร็จตีสองของวันจันทร์ -_- ส่ง email ไปให้นายใหญ่ แล้วก็หลับเป็นตาย จากคุณ : Just wonder - [ 12 มิ.ย. 52 22:16:16 ]

ความคิดเห็นที่ 2 ส่วนตัวแล้ว ชอบครับ ฮีโร่ และโอกาสอยู่ตรงหน้าแล้ว มืออาชีพ เขาไม่บ่นกันนะ จากคุณ : ฉันมันตัวเปล่า - [ 13 มิ.ย. 52 00:19:56 ]

ความคิดเห็นที่ 3 คุยค่ะ ไม่น่าเสร็จทันก็บอกเค้าไปตามตรงว่าไม่ทันหรอก บอกเค้าว่า งานที่ออกมาดีต้องใช้เวลาทำ แต่ถ้าอยากได้เร็วๆลวกๆ ก็ตามใจ เคยทำงานที่นึง เค้ามีโปรแกรมที่ภูมิใจกันมากว่า ทำแค่ 7 วันเสร็จ ราคาก็ถู๊กถูก แต่ต้องจ้างเราแพงแสนแพงไปนั่งแก้บั๊กและอื่นๆให้ โคตรคุ้มเลยใช่มั้ยคะท่านผู้บริหาร จากคุณ : KissAddicted - [ 13 มิ.ย. 52 00:44:31 ]

ความคิดเห็นที่ 4 ประเมินตามความเป็นจริงครับ ถ้าคุณคิดว่าไม่เสร็จแน่ๆ ก็แจ้งไปตามตรง เผื่อว่าจะได้ไม่เสียการณ์ ผู้บริหารท่านนั้นจะได้เตรียมทางเลือกอื่นๆด้วย ลองคิดต่ออีกนิด ถ้าคุณคิดว่าทำไม่ได้ในสภาวะยากลำบาก คนส่วนมากก็ทำไม่ได้เหมือนกัน นั่นคือคุณเป็นพนักงานธรรมดาๆ ที่หาได้ทั่วๆไป เพราะข้อจำกัดของ คุณก็เหมือนๆกับข้อจำกัดของคนทั่วๆไป แต่ถ้าคุณทำได้ขึ้นมา นั่นเป็นคุณค่าพิเศษของคุณแล้วครับ เป็นคนที่สามารถ ทำงานที่คนทั่วไปทำไม่สำเร็จ ให้ลุล่วงไปได้ คนแบบนี้มีคุณค่าครับ นายสั่งอะไรมา รับรองว่าเรียบร้อยได้งาน คนแบบนี้อยู่ที่ไหน ใครๆก็เห็นค่า ครับ ส่วนนิสัยงี่เง่าของนาย เป็นสิ่งที่เลี่ยงไม่ได้อยู่แล้ว มันก็มีดีบ้างบ้าบ้างปะปน กันไปครับ อยู่ที่คุณเลือกจะรับมือได้อย่างเหมาะสมอย่างไรมากกว่า จากคุณ : ดาวสุริยะ - [ 13 มิ.ย. 52 00:47:50 ]

ความคิดเห็นที่ 5 ผมว่าไม่ทันชัวร์ก็น่าจะแจ้งนะครับ ดีกว่ารับมาแบบงง ๆ แล้วสุดท้ายก็ไม่ทันจริง ๆ จะกลายเป็นตัวปัญหาของที่ทำงาน โดนมองว่าไม่รับผิดชอบด้วยซ้ำสิครับ แย่เลย :( จากคุณ : cookiecompany - [ 13 มิ.ย. 52 02:01:42 ]

ความคิดเห็นที่ 6 บอกก่อนแก้ไข บอกทีหลังแก้ตัว ไม่ได้ก็บอกว่าไม่ได้ เวลาที่มีอยู่ก็ทำเท่าที่ทำได้ ผมสงสัยอย่างนึงว่า บริษัทคุณไม่มี SLA เหรอครับ เอะอะก็จะเอาไอ้โน่นไอ้นี่ตามใจ จากคุณ : jaminonez - [ 13 มิ.ย. 52 08:33:14 ]

ความคิดเห็นที่ 7 ถ้าเค้าถามว่าวันเดียว เสร็จไหม ก็บอกเค้าไปตามจริง ว่าไม่เสร็จ ไม่เสร็จเพราะอะไร ก็อธิบายเค้าไป เค้าไม่ไล่คุณออกหรอก ถ้าเค้าไล่ออกก็ได้เงินชดเชย สามเท่า แถมงานโปรแกรมเมอร์ปกติ ไม่เกินเดือนก็หาใหม่ได้แล้ว ใครบางคนอาจจะบอกว่า "ส่วนตัวแล้ว ชอบครับ ฮีโร่ และโอกาสอยู่ตรงหน้าแล้ว มืออาชีพ เขาไม่บ่นกันนะ"   ผมว่าคนจำพวกนี้คงไม่มีวันเข้าใจว่า ของบางอย่างมันไม่สามารถสร้างเสร็จได้ในวันเดียว ถ้ารับปากเค้ามาแล้วก็ต้องทำให้ได้อย่างที่เค้าต้องการ ไม่ใช่รับปากแล้วมาแก้ตัวทีหลังว่า ไม่เสร็จเพราะนั่นนี่ สุดท้ายคุณก็จะเป็นแพะรับบาปหรือตัวตลกในหน่วยงาน  แต่ถ้ารับปากว่าเสร็จแน่ๆตามกำหนดที่เราบอกซึ่งอยู่ในพื้นฐานความเป็นไปได้อย่างมีเหตุมีผล นั่นต่างหากละครับมืออาชีพ   และลูกน้องที่ดีควรเป็นที่ปรึกษาที่ดีและให้คำแนะนำแก่เจ้านาย ไม่ใช่คอยแต่ให้เจ้านายสั่งๆๆ ไม่บอกก็ไม่ทำ บางทีที่ว่า เจ้านายไม่ยอมฟังอะไร มันเป็นเพราะ คุณไม่กล้าบอกหรือไม่กล้าอธิบบายกับเจ้านายตรงๆรึเปล่าครับ อาจจะเกรงกลัวบารมีเพราะท่านเป็นประธานบริษัทรึป่าว ถึงได้ คอยแต่ ได้ คะ ๆๆ ครับๆๆๆ ได้ครับ ได้คะ   อิอิ ขอโทษด้วยนะที่อาจจะแรงไปหน่อย ผมแค่นำประสบการณ์ผมมาเล่า เพราะผมเคยผ่านมันมาแล้ว เพียงแต่ตอนนั้นผมต้องทำงานคนเดียวแถมเป็นเด็กจบใหม่ สู้กับผู้ใหญ่นับสิบคนในบริษัทใหญ่มีชื่อติด 1 -5 ของเมืองไทย คงไม่ต้องบอกนะว่าผลมันเป็นไง หุหุ จากคุณ : Rapter - [ 13 มิ.ย. 52 09:04:32 ]

ความคิดเห็นที่ 8 ถ้าผู้บริหารพูดอย่างนี้ แสดงว่าเขาไม่มีความรู้และดูถูกงานที่เราทำ นั่นคือถ้าคุณเขียนโปรแกรมที่ดีให้เขา เขาก็มีความคิดในใจว่า "งานง่าย ๆ อย่างนี้ใครก็ทำได้" นั่นคือผู้บริหารไม่ให้คุณค่ากับคุณ คนอย่างนี้อยู่ด้วยก็ไม่เจริญ สำหรับปัญหาที่เจอนี้ เป็นผมผมบอกไปเลยว่าไม่ได้ หรือวิธีแก้ปัญหาอีกแบบก็คือเริ่มเก็บ requirement และเริ่มติดต่อกับ user หลังจากนั้นก็บอกผู้บริหารว่างานไม่เสร็จเพราะ user ไม่ให้ความร่วมมือ เนื่องจากต้องเก็บ requirement ให้ได้ภายใน 2 ชั่วโมง ไม่เช่นนั้นทำไม่เสร็จภายใน 1 วัน โยนความผิดให้คนอื่นไปเลย จากคุณ : TLL01 - [ 13 มิ.ย. 52 10:13:29 ]

ความคิดเห็นที่ 9 เคยเจอเหมือนกัน งานชิ้นเดียวกัน (ชิ้นเดิมนั่นแหละ) ครั้งที่ 1 นำไปให้คนอีกแผนกหนึ่งเขียน (ต้องใช้ excel vba เขียน) เอาไปงมไว้ 3 เดือน แล้วเอามาคืนเจ้านาย (งานนี้คำสั่งมาจากทางประเทศญี่ปุ่นให้ทำรายงานตามแบบที่ทางโน้นต้องการ ประมาณเดือนกันยายน เพื่อส่งงานเดือนมีนาคมปีถัดมา) ครั้งที่ 2 ส่งไปให้ outsource เขียน --> ก็เอาไปเก็บไว้อีก 3 เดือน ครั้งที่ 3 เอามาให้เราตอนสาย ๆ แล้วบอกว่า ให้เวลา 3 วัน เขียนให้เสร็จ โอ้ พระเจ้า จอร์จ ...(จริง ๆ แล้วมันเป็นหน้ากระดาษรายงานแผ่นเดียวนี่แหละ แต่ต้องเก็บ data จากระบบใหญ่ แล้วเอาโปรแกรมเข้าไปจับ ออกรายงานตามที่ต้องการ แล้วโปรแกรมนี้ก็ต้องเก็บไว้ใช้งวดต่อไป) เออ ... พระเจ้าก็ช่วยจริง ๆ แหละ แฮะ ๆ ใช้เวลา 3 ชั่วโมงทำเสร็จ ส่งทางอีเมล์ป้าด เจ้านายถามว่าทำยังไง เค้าใช้เวลาเกือบ 6 เดือน ยังไม่มีใครทำได้ เราก็บอก ความลับค่ะ บอกบ่ได้ (อ้าว ก็บริษัทไม่เคยส่งฉันไปเรียน หรืออบรมอะไรนี่ พระเจ้าบอกว่ามันเป็นความลับ นั่งหลับตา สัปหงก 2 ที แล้วมันก็ออกมาแล้ว) โปรแกรมมีเรียบร้อย สามารถนำข้อมูลของปีอื่นใส่ลงไปแล้วได้เลย (ใช้เวลาเขียนประมาณเกือบ 3 ชั่วโมงนั่นแหละ) ตอนนี้ ก็เลยมีต้นแบบโปรแกรมอยู่ที่เรา อิอิ เหนื่อยนะ แต่ต้องทำใจ จากคุณ : ลาล่า (arunyach) - [ 13 มิ.ย. 52 11:23:14 ]

ความคิดเห็นที่ 10 ปกติเจอแต่สั่งงานตอนเช้า บ่ายเอางานค่ะ ส่วนข้ามวันเนี่ยสบายๆ ถือว่าเป็นความกรุณาแต่ทุกอย่างก็อยู่ที่เนื้องานนะคะ ถ้าเนื้องานมันยากและ เยอะ ก็ต้องบอกค่ะว่าไม่ทันต้องใช้เวลากีวันก็ว่ากันไปค่ะ อันไหนเร่งก็ทำให้ก่อน ไม่เร่งก็ค่อยๆทยอยทำค่ะ แก้ไขเมื่อ 14 มิ.ย. 52 13:11:57 จากคุณ : cinimania - [ 13 มิ.ย. 52 13:39:21 ]

ความคิดเห็นที่ 11 เป็นโปรแกรมเมอร์เช่นกัน ถ้าเราประเมินแล้วว่าไม่เสร็จ มันก็คือไม่เสร็จ ดังนั้น ถ้าไม่ทัน ก็ต้องบอกไปว่าไม่ทัน อย่า  Accept เพราะว่า ถ้านายไปรับปากคนอื่นไว้อีกทีเช่น ลูกค้า แล้วถ้ามันไม่เสร็จ มันกระทบทั้งหมด เคยพลาดอย่างนี้ เหมือนกัน รับปากว่าทัน เอาเข้าจริง ๆ กว่า requiment จะมา ก็เหลือเวลาแค่ 2 วัน ก็ปั่นไม่ได้หลับ ไม่ได้นอน จนทัน เพราะหัวหน้ารับปากลูกค้าไว้แล้ว "เพราะเราบอกว่าทัน"   หลังจากนั้นมา ก็พยายามวิเคราะห์ตามความเป็นจริง มันอาจจะทันแบบฉิวเฉียด  แต่ No perfect system in first lunched  คุณอาจต้องดูแล bug อีก  2-3 วันถึงจะชัวร์ แล้วถ้าปล่อยระบบไปแล้วมัน bug ให้หัวหน้าหรือลูกค้าดู คนที่จะโดนด่าก็ไม่ใช่ใคร  ตัวคุณเองนั่นแหละที่ซวย ^___^ สู้ ๆ ครับ ก็เข้าใจฟิวเดียวกัน จากคุณ : BiGTeDDy - [ 13 มิ.ย. 52 15:51:40 ]

ความคิดเห็นที่ 12 บอกไปตามตรงเลยครับ ว่าเสร็จไม่ทันแต่ถ้าจะเอาจริงๆก็ทำให้ได้ แต่งานออกมาไม่ดีก็อย่ามาโทษกันที่หลังนะ หัวหน้าเขาจะได้มีทางเลือก ว่าจะทำยังไงต่อไป เพราะถ้าเราตอบว่าทำไม่ได้มันก็ดูไม่ดี แต่ถ้ารับปากแล้วทำไม่ได้มันจะแย่ยิ่งกว่า จากคุณ : veenews2004 - [ 13 มิ.ย. 52 16:16:19 ]

ความคิดเห็นที่ 13 บอกไปว่า ไม่ทัน จบ จากคุณ : MAX - [ 13 มิ.ย. 52 16:30:05 ]

ความคิดเห็นที่ 14 ที่ คห.5 คุณ cookiecompany พูด หมายถึงให้ "ยอมรับความจริง" และตอบไป "อย่างลูกผู้ชาย" ใช่้หรือเปล่าครับ จากคุณ : จั๊กกะจี๋ - [ 13 มิ.ย. 52 19:09:25 ]

ความคิดเห็นที่ 15 ^ ^ คห. ที่ 14 ผมว่าน่าจะจบเรื่องนี้ได้แล้วนะครับ อดีตมีไว้ให้เราเรียนรู้ ไม่ได้มีไว้ให้ขุดคุ้ยนะ จากคุณ : Just wonder - [ 13 มิ.ย. 52 19:19:11 ]

ความคิดเห็นที่ 16 ^ ^ ^ แต่ถ้าอดีตคุณมีโอกาสเรียนรู้ และมีโอกาสให้แก้ไข แต่... "ไม่ทำ" คุณคิดว่า เค้าคนนั้นจะยังสามารถมี ความคิดเห็นมาแนะนำคนอื่นได้อีกเหรอค่ะ??????? และคุณคิดว่าคนอื่นๆจะสามารถ "ลืม" เรื่องในอดีตไปได้ง่ายไหมค่ะ^___^ ขอโทษจขกท.ค่ะ ขอตอบในประเด็น ในเมื่อเราพิจารณาแล้วว่าเวลาที่มีให้เราไม่สามารถ ทำงานได้ทัน เราก็ควรอธิบายด้วยเหตุผลว่าเพราะอะไร ดิฉันคิดว่าท่านผู้บริหารคงจะมีเหตุผลที่จะรับฟังคะ เป็นกำลังใจให้จขกท.น๊า.... ยิ้มกว้างเข้าไว้คะอย่าเครียด ^______________________________^ จากคุณ : LabMaNiA - [ 13 มิ.ย. 52 19:35:01 ]

ความคิดเห็นที่ 17 ถ้าวันเดียวเสร็จทัน แต่รั่ว ๆ bug กระจาย เค้าก็จะมาโทษเราอยู่ดีอะค่ะ มีแต่เสียกับเสีย บอกเค้าไปตรง ๆ เถอะค่ะ ว่าไม่ทันก็คือไม่ทัน อธิบายให้เค้าเข้าใจด้วย คนสั่งงานแบบนี้เหมือนคนที่ไม่เข้าใจงาน programming เลยนะคะ จากคุณ : แมวน้ำทะเลเดือด - [ 13 มิ.ย. 52 19:36:42 ]

ความคิดเห็นที่ 18 ขอบคุณทุกๆความเห็น ขอให้ข้อมูลเพิ่มเติมว่า ผู้บริหารไม่ฟัง และ ย้ำให้เสร็จให้ได้ เค้ามีนิสัยเป็นแบบนี้อยู่แล้ว ไม่นานมานี้ครั้งนึง ครั้งนั้น Core system ของระบบ computer บริษัทกำลังพัง ยัง track ไม่เจอว่าเป็นเพราะ hardware หรือ software ขณะที่กำลังหน้าดำคร่ำเครียด เรียก vendor มาช่วยและพยายามหาทางแก้ไขโต้รุ่งมาหนึ่งคืนแล้ว ผู้บริหารคนนี้วีนแตกและต้องการงานด่วน แทรกงานกอบกู้ระบบ core system งานนั้นคือ "ต้องการส่ง newsletter ให้ลูกค้า แต่ยังไม่มีคนว่างส่งให้ โกรธมาก โดยไม่ดูเลยว่า ตอนนี้ระบบหลักกำลังพัง IT ทุกคนกำลังระดมไปกู้ระบบหลักซึ่ง ถ้าปล่อยไว้ไม่แก้ไข วันรุ่งขึ้น บริษัทจะเสียหายหลักร้อยล้านทันที " เหตุนี้ก็เป็นส่วนหนึ่งที่ทำให้ จขกท ยิ่งรู้สึก bias ต่อคนคนนี้มากขึ้น จากคุณ : จขกท - [ 13 มิ.ย. 52 19:58:57 A:58.9.176.146 X: TicketID:192765 ]

ความคิดเห็นที่ 19 คห. 16 "คุณคิดว่า เค้าคนนั้นจะยังสามารถมี ความคิดเห็นมาแนะนำคนอื่นได้อีกเหรอค่ะ???????" -เรื่องในอดีตของเขาไม่เกี่ยวกับความเห็นของเขาในกระทู้นี้นี่ครับ ผมว่าความเห็นคุณ LabMaNiA ออกจะเป็น ad hominem นะครับ (ผมแปลเป็นไทยไม่ออกจริงๆคำนี้) just my 2 pence ^^ จากคุณ : Just wonder - [ 13 มิ.ย. 52 20:06:21 ]

ความคิดเห็นที่ 20 newa letter ให้เลขา หรือธุรการส่งให้ก็ได้นี่คะ ไม่เห็นเกี่ยวกับ IT เลย -_-" ถ้าระบบล่ม ส่ง mail ไม่ได้ จะใช้ mail นอก หรือ hard copy ส่งไปแทนก่อนก็ได้มั้ง -_-" ถ้าคิดว่าทนทำงานที่นี่ไม่ได้แล้ว ลองไปหา ที่อื่นดูก็ดีค่ะ เป็นเราเจองี้ก็จิตตกเหมือนกัน จากคุณ : แมวน้ำทะเลเดือด - [ 13 มิ.ย. 52 20:14:58 ]

ความคิดเห็นที่ 21 ผู้บริหารแบบนี้เค้าไม่ทราบการทำงานในส่วนของคุณ เค้าก็คิดเอาแต่ใจได้ค่ะ ว่าจะเอางาน แต่เค้าจะได้งานที่เลิศ.... เลอ .... เพอร์เฟ็กต์ก็ต่อเมื่อ เค้าจ่ายหนัก แต่ถ้ามาใช้งานในบริษัท เค้าควรจะคิดการทำงานเป็น process ว่าต้องใช้เวลาเท่าไหร่อะไรอย่างไง เคยมีคนที่รู้จัก หัวหน้าสั่งให้ทำงานประเภทสิ่งพิมพ์ให้เข้ารูปเล่มหลายพันเล่ม ในเวลาวันเดียว....สุดๆ แต่ทำได้เพราะเส้นใหญ่เงินถึง แต่กรณีนี้ ถ้ามันจำเป็นต้องมีขั้นตอนซับซ้อน ก็ต้องพูดกับเค้าตรงๆ ว่า จะเอางานเสร็จแต่ต้องมาแก้ไขเวลามีปัญหา หรือว่าจะเอางานเสร็จแบบที่ใช้งานได้เวิร์คๆ .... จากคุณ : Ex-TeRMinaToR - [ 13 มิ.ย. 52 21:10:08 ]

ความคิดเห็นที่ 22 ประเมินก่อนว่าถ้าทุ่มกำลังทั้งหมดเท่าที่มีแล้ว เสร็จภายในเวลากีวัน ค่อยบอกเค้าไป ถ้าไม่เกินวันก็ต้องลองดู มันเป็นการพิสูจน์ฝีมือของคนในทีมและตัวเองด้วย แต่ถ้าเกินแล้วผู้บริหารรับทราบแล้วก็ทุ่มให้เค้าดูว่าได้แค่ไหนแค่นั้น บักกระจายเค้าก็ต้องรับไป เพราะแจ้งผลกระทบให้ทราบแล้ว งานอย่างนี้ถ้าทำได้จะได้รับความไว้วางใจสูง และถือว่ามีผลงานมาก แต่สุดท้ายแล้วก่อนทำ ก็ต้องบอกสิ่งที่จะเกิดขึ้นให้เค้ารู้ก่อน เพื่อยอมรับ จากคุณ : ซูเหลียน - [ 13 มิ.ย. 52 21:11:42 ]

ความคิดเห็นที่ 23 ในหัวข้อกระทู้ คนอื่นๆตอบไปมากแล้ว ขอมอง เรื่อง คุณ คุกกี้ ที่มีหลายท่านข้างบน แลกเปลี่ยนความเห็นกัน ตอบกลางๆ นะครับ ทุกคนย่อมมีสิทธิ คิด และทำ อย่างอิสระ นะครับ จะตรงใจใคร ไม่ตรงใจใคร , ถ้าไม่ทำให้ใครเสื่อมเสีย ก็ควรทำได้ และ ได้ทั้งบวกลบ หรือด้านอื่นๆ เช่น คุณ just wonder ย่อมแสดงความเห็นได้ว่า เรื่อง ของคุณ คุกกี้ เจ้าปัญหานั้น น่าจะจบไปแล้ว ไม่น่าเอมาพูดถึงอีก แต่ คนอื่นๆ ก็ย่อม จะทำตาม หรือไม่ทำตาม ที่ คุณ just wonder แนะนำ ก็ได้ จะเชื่อหรือไม่เชื่อ ก็ได้ ไม่เห็นจะเป็นปัญหาใด .... ส่วน ท่านอื่นๆ เช่น คุณ LabMaNiA จะมีความเห็นว่า ถ้าบุคคล ไม่มีความน่าเชื่อถือแล้ว ก็ไม่ควรมาแสดงความเห็นใดๆ แนะนำใคร อันนี้ คุณ LabMaNiA ก็ย่อม แสดงความเห็นนี้ได้ อย่างชอบธรรม แต่ คห.ของคุณLabMaNiA จะจริงหรือไม่ ,ควรเชื่อ หรือไม่ นั้นอีกเรื่อง คนอื่นๆ จะเชื่อ หรือยอมปฏิบัติตาม หรือไม่ก็ย่อมได้ ดังนั้น กะอีแค่ การแลกเปลี่ยนความเห็นที่ไม่ตรงกัน จะเป็นบอกถึงว่า เป็น ad hominem นั้น อาจจะไม่ใช่ ก็ได้นะครับ   จะใช่ ad hominem หรือไม่ อันนี้ ก็แล้วแต่วิจารณญาณ ของแต่ละคน ............... แม้ คุณจั๊กกะจี้ ที่แปลความไปทางนั้น ก็ย่อม มีสิทธิ อันชอบธรรมที่จะทำ และ การแปลความหมายของ คุณ จั๊กกะจี้ อาจจะผิดหรือถูก นั้นก็อีกเรื่องหนึ่ง ............. ซึ่งความเห็นของผมนี้ ใครจะไม่เชือ่ก็ย่อมได้ จะบอกว่า เป็น อะไร ก็ย่อมได้ แต่ ถ้าอ่านดีๆ น่าจะมีคนได้ประโยชน์ จากความเห็นของผมบ้าง ถ้าไม่ได้ประโยชน์ ก็ช่างมันเถอะ ครับ บอกมากไปก็เสียเวลา กะอีกแค่ความเห็นหนึ่งใด ไม่ทำให้ใครดีหรือแย่ลงไป ได้ เท่ากับการกระทำของเจ้าตัวหรอก ;-) เพิ่มข้อความให้ชัดเจนขึ้น แก้ไขเมื่อ 13 มิ.ย. 52 23:55:21 จากคุณ : บางคนที่เบื่อๆจะอธิบาย (lexusman) - [ 13 มิ.ย. 52 23:42:57 ]

ความคิดเห็นที่ 24 ... เข้ามาดู จากคุณ : Mr. Fusion - [ 14 มิ.ย. 52 00:13:58 ]

ความคิดเห็นที่ 25 ออกทะเลเลย จากคุณ : ทับไทฟ้า - [ 14 มิ.ย. 52 00:39:05 ]

ความคิดเห็นที่ 26 นึกถึงตอนต้นของหนังสือ The Goal ขึ้นมาทันที... ยังอ่านไม่จบเลย อยากอ่านต่อ -_-" http://www.amazon.com/Goal-Process-Ongoing-Improvement/dp/0884270610 จากคุณ : หนอนน้อย - [ 14 มิ.ย. 52 01:01:29 ]

ความคิดเห็นที่ 27 ความคิดเห็นที่ 18 ขอบคุณทุกๆความเห็น ขอให้ข้อมูลเพิ่มเติมว่า ผู้บริหารไม่ฟัง และ ย้ำให้เสร็จให้ได้ เค้ามีนิสัยเป็นแบบนี้อยู่แล้ว ไม่นานมานี้ครั้งนึง ครั้งนั้น Core system ของระบบ computer บริษัทกำลังพัง ยัง track ไม่เจอว่าเป็นเพราะ hardware หรือ software ขณะที่กำลังหน้าดำคร่ำเครียด เรียก vendor มาช่วยและพยายามหาทางแก้ไขโต้รุ่งมาหนึ่งคืนแล้ว ผู้บริหารคนนี้วีนแตกและต้องการงานด่วน แทรกงานกอบกู้ระบบ core system งานนั้นคือ "ต้องการส่ง newsletter ให้ลูกค้า แต่ยังไม่มีคนว่างส่งให้ โกรธมาก โดยไม่ดูเลยว่า ตอนนี้ระบบหลักกำลังพัง IT ทุกคนกำลังระดมไปกู้ระบบหลักซึ่ง ถ้าปล่อยไว้ไม่แก้ไข วันรุ่งขึ้น บริษัทจะเสียหายหลักร้อยล้านทันที " เหตุนี้ก็เป็นส่วนหนึ่งที่ทำให้ จขกท ยิ่งรู้สึก bias ต่อคนคนนี้มากขึ้น จากคุณ : จขกท - [ 13 มิ.ย. 52 19:58:57 A:58.9.176.146 X: TicketID:192765 ] ผู้บริหารระดับไหนเหรอครับ น่าลองปล่อยตามใจเค้าดูบ้างนะ ยิ่งเหตุการณ์นั้นยิ่งน่าลอง 555 ขอจดหมายคำสั่งว่า แทรกงานให้ไปส่ง newsletter โดยพักการกู้ core ไว้ก่อน ลงชื่อโดยตัวเค้า แล้วดูสิว่า เสียหายไปเท่าไหร่ เผื่อจะได้พ้นหูพ้นตาไปซักที อิอิ จากคุณ : StitcH - [ 14 มิ.ย. 52 01:14:19 ]

ความคิดเห็นที่ 28 ทำตามความเห็นคุณStitcH นี่ก็ออกจะโหดไปนะครับ ถ้าเสียหายระดับร้อยล้าน  ผู้บริหารอาจถูกสั่งปลด แต่  ถ้าบริษัทง่อนแง่นเพราะความเสียหาย คงกระทบตามมาถึงพนักงานทั้งหมดตามมาแหงๆ บรื๋อ... อย่าดีกว่า ถ้าอย่างไรเสีย  คงต้องก้มหน้าก้มตาทำไปเต็มที่ก่อนล่ะครับ ภาวนาพุทธโธไว้นะครับ จขกท. ใจเย็นๆ จากคุณ : เข้ามาจอบ - [ 14 มิ.ย. 52 02:35:09 ]

ความคิดเห็นที่ 29 ผิดครั้งแรกเรียกพลาด ผิดครั้งที่2 เรียกพลั้ง แต่ผิดซ้ำหลายๆครั้ง ในเรื่องการโกหกแบบเดิมๆ เพื่อนจะให้เรียกว่าอะไร -คนน่ายกย่อง -คนน่าเชื่อถือ -คนโปปร่งใส จากคุณ : คนเลยอภัย - [ 14 มิ.ย. 52 02:47:34 A:58.8.129.64 X: TicketID:216144 ]

ความคิดเห็นที่ 30 ความคิดเห็นที่ 28 ทำตามความเห็นคุณStitcH นี่ก็ออกจะโหดไปนะครับ ถ้าเสียหายระดับร้อยล้าน  ผู้บริหารอาจถูกสั่งปลด แต่  ถ้าบริษัทง่อนแง่นเพราะความเสียหาย คงกระทบตามมาถึงพนักงานทั้งหมดตามมาแหงๆ บรื๋อ... อย่าดีกว่า ถ้าอย่างไรเสีย  คงต้องก้มหน้าก้มตาทำไปเต็มที่ก่อนล่ะครับ ภาวนาพุทธโธไว้นะครับ จขกท. ใจเย็นๆ จากคุณ : เข้ามาจอบ - [ 14 มิ.ย. 52 02:35:09 ] ผมก็ตอบเอาฮาอ่ะครับ เห็นเครียดๆ กัน เพราะในชีวิตจริงแล้ว อำนาจมืดมีจริงครับ เราอาจจะกลายเป็นแพะไปง่ายๆ เลย เลือกความสำคัญของงานให้ดี ถูกต้องแล้วครับ ผมมองอย่างนี้นะครับ ถ้าผู้บริหารคนนั้นทำงานไม่ได้เรื่องจริง คงไม่ไปถึงระดับนั้นหรอกครับ เค้าอาจจะอีโก้แรงแค่เรื่องเล็กๆน้อยๆ ก็ได้ ในบางจุดที่เค้ายืน เราไม่ได้ไปยืนกับเค้า เราก็ไม่รู้หรอกครับ ส่วนเรื่อง จะให้เสร็จในวันเดียวนั้น ผมเองก็เป็น โปรแกรมเมอร์มาก่อน หากเราพิจารณาแล้วว่า ไม่เสร็จแน่ ก็บอกไปตรงๆ อ่ะครับ ว่าไม่เสร็จ อย่าไปรับปาก เพราะว่ากลัว หรือ อะไรก็ตาม ไม่งั้น จะกลายเป็นงานเข้าคนเดียวนะครับ ส่วนบุคคลดัง ที่หนีไปโพสตามห้องต่างๆ นั่นน่ะ เลิกสร้างฐานเสียงที่ห้องอื่นเถอะครับ เคลียตัวเองบ้าง ถ้าไม่คิดจะเคลียอะไรกับคนในนี้ ผมว่าคุณทิ้ง login นี้ไปเถอะครับ มันน่าสมเพชนะครับ จากคุณ : StitcH - [ 14 มิ.ย. 52 10:25:19 ]

ความคิดเห็นที่ 31 ตอบจขกท นะคะ บอกไปเลยค่ะ ว่าทำไม่ได้ เพราะอะไร ถ้าจะให้ทำให้ได้นายต้องยอมรับว่างานที่จะได้นั้นไม่สมบูรณ์ค่ะ   บอกย้ำ ซ้ำๆทุกครั้ง เพราะเราไม่ได้อู้งานนี่คะ   งานมันล้นมือเกินความสามารถและเวลาของเรา นอกจากครีมจะบอกนายแล้ว ครีมไปขอโทษนายใหญ่ล่วงหน้าเลยด้วยค่ะ   ว่าได้งานเพิ่ม  กลายเป็นว่าต้องทำงานแทนคนอีกสองคนที่ลาออก  ต้องขออภัยล่วงหน้าเลยนะคะหากงานล้มเหลว แต่ก็ยังไม่รับคนใหม่  เหมือนเดิม 555   ทำเท่าที่ทำได้ค่ะ  สู้ๆ จากคุณ : ครีมชีส - [ 14 มิ.ย. 52 12:41:48 ]

ความคิดเห็นที่ 32 IT Directorปรึกษาได้นะครับ บางเรื่องก็อย่าชนตรงๆ ให้หัวหน้าชน ในเรื่องนี้ ขอให้มองตามนี้ 1. ทำไมผู้บริหารฝ่ายอื่นสั่งงานได้โดยตรง ไม่ผ่านหัวหน้าคุณมา 2. ผู้สั่งงานเข้าใจscopeงานตรงกับผู้ทำงานหรือไม่ 3. เป้าหมายของงานนี้คืออะไร สามารถจัดลำดับความสำคัญก่อนงานอื่นใดทั้งหมดได้หรือไม่ ข้อหนึ่งนี่ควรขอรายละเอียดงานและขอปรึกษาหัวหน้าก่อน เพื่อหาsolutionที่เหมาะสมกับความเร่งด่วนดังกล่าว (อย่างนี้ให้เกียรติหัวหน้าด้วย) ข้อสอง ให้เขาเล่าหรือเขียนรายละเอียดให้ชัดเจนครับ อย่างน้อยให้ outputชัดเจน inputชัดเจน conditionต่างๆให้ครบถ้วน (ไม่เช่นนั้นแล้วจะเสียเวลาแก้ ทำให้งานดังกล่าวเสร็จไม่ทัน) เขาเล่าให้ฟังแล้ว เราตรวจทานข้อมูลและตรรกะเบื้องต้นตรงนั้นเลย ปรึกษาหัวหน้าแล้วจึงบอกทรัพยากรคนและเวลาที่ต้องใช้ในการทำแต่ละส่วนของงาน ถ้าดูแล้วไม่ทัน ก็ต้องตัดเฟส เสนอว่าเอาส่วนสำคัญๆที่เขาต้องการใช้ก่อน ข้อสาม บางทีมันก็มีงานด่วนเข้าใจได้ ซึ่งเขาก็จดจ่ออยู่กับเรื่องนั้น ขอให้เขาอธิบายความสำคัญของงานดังกล่าว จากนั้นเราต้องแบงานตามลำดับความสำคัญของเราให้เค้าดู รวมทั้งเวลาที่ต้องใช้ที่ประเมินไว้แล้ว แล้วให้เค้าตัดสินใจว่าทำอะไรก่อนหลัง หนึ่งสองสามสี่ นำไปปรึกษาหัวหน้า จากนั้นส่งเมล์เป็นลายลักษณ์อักษรถึงผู้ที่เกี่ยวข้องกับงานที่ค้างอยู่ทุกคนว่ามีงานด่วนดังกล่าวเข้ามาแทรก งานต่างๆจึงต้องขยับเลื่อนออกไป ซึ่งกำหนดวันส่งจะเป็นดังนี้.. จากคุณ : numnumnum1 - [ 14 มิ.ย. 52 12:51:10 ]

ความคิดเห็นที่ 33 "ทำไงก็ได้ให้มันเสร็จ ในวันเสาร์นี้" พูดไปก็ยังดีนะ เคยเจอสั่งแล้วจะเอาตอนนี้เลย IT Directorสั่งเอง เพราะเป็นเรื่องด่วนมากมาจากบริษัทแม่ที่ต่างประเทศ ต้องตัดสินใจวันนี้ ก็เลยเป็นว่าต้องหยิบโน้ตบุ๊คเข้าไปในห้องIT Directorน่ะแหละ แล้วทำตรงนั้นเลย IT Directorช่วยทำด้วย ทำหลายชั่วโมงอยู่ ระหว่างที่คนอื่นกำลังเฮฮา วันนั้นมีปาร์ตี้บริษัทน่ะ อยากไปเฮฮาเหมือนกัน รีบๆทำให้เสร็จอย่างมีคุณภาพละกัน ปาร์ตี้เลิกแล้ว งานยังไม่เสร็จ ทำเสร็จปุ๊บ IT Directorส่งปั๊บ ไม่ถึง5นาทีก็มีเมล์ตอบกลับมา เพราะทางนู้นเค้ารอเรื่องนี้อยู่เหมือนกัน เรื่องด่วน มันด่วนเพราะอะไร ถ้ารู้คำตอบแล้วจะตัดสินใจง่ายขึ้น เพราะถ้ามองแค่ตัวเอง เราจะโกรธคนสั่ง ว่าไม่สนใจเราเลย แต่ถ้าคิดถึงคนอื่นรอบๆ เราจะเข้าใจความจำเป็นดังกล่าว แล้วพริ้วได้ตามอัธยาศัย (ผมบอกทำไม่ได้มันก็จบเหมือนกัน  IT Directorก็นั่งทำไปสิ  แล้วก็เลิกคิดได้เลยว่าในอนาคตถ้ามีงานสำคัญๆเขาจะกล้ามอบหมายและไว้วางใจให้ทำ) ผมชอบประโยคนี้ ได้มาจากในพันธุ์ทิพย์นี่แหละ "ไม่ได้ไม่มี ไม่ดีไม่ได้ ต้องได้ต้องมี ต้องดีต้องง่าย" สู้ชีวิตต่อไปครับ จากคุณ : numnumnum1 - [ 14 มิ.ย. 52 13:11:15 ]

ความคิดเห็นที่ 34 เข้าใจคำตอบของคุณอยู่ครับ คุณStitcH อ่านคำตอบของคุณแล้ว  คุณน่าจะชอบเรื่องตลกร้ายอยู่นะ แต่ถามว่าทำจริงเหมือนเรื่องตลกร้ายไหม  คุณคงไม่ได้หวังให้ทำตามหรอก ปล.อ่านคำตอบของคุณStitcH ครั้งแรกนี่  ในใจลึกๆ ก็สะใจน่าดูเหมือนกันแหละ ความจริง จขกท. ก็คงได้แต่คิดเล่นๆ ไว้ปลอบใจ แต่ทำจริงก็ต้องลงมือทำงานให้เสร็จนั่นแหละครับ เอาใจช่วยนะครับ  อย่างน้อยๆ เพื่อนในที่ทำงาน   ก็ต้องมีคนที่เข้าใจสถานการณ์ของคุณ และเอาใจช่วยแน่นอน จากคุณ : เข้ามาจอบ - [ 14 มิ.ย. 52 14:04:06 ]

ความคิดเห็นที่ 35 อ้อ... ถ้างานเสร็จแล้วเครียดมากๆ หาเวลาไปทำบุญกรวดน้ำให้กับเจ้านายเสียบ้างก็ได้นะครับ เผื่อเจ้านายจะประพฤติตนดีขึ้น แนะนำไปทำบุญกรวดน้ำให้เจ้านายแบบนี้กับหลวงพ่อภาวนาพุทธโธนะครับ ให้หลวงพ่อภาวนาพุทธโธสวดส่งให้  เผื่อเจ้านายจะดีขึ้นในบัดดล จากคุณ : เข้ามาจอบ - [ 14 มิ.ย. 52 14:07:19 ]

ความคิดเห็นที่ 36 ถ้าเป็นผมก็จะเจอด่ากลับไปครับ ต่อให้เป็นลูกค้าก็จะเจอด่ากลับไปครับ ไม่เข้าใจกระบวนการและความยากลำบากเป็นแต่สั่งอย่าได้ริอาจบ้าอำนาจนัก ถ้าไม่มีพนังงานทำงานให้แล้วบริษัทจะก้าวไปได้อย่างไร ต้องพบกันครึ่งทาง เอาใจเขามาใส่ใจเราทั้งสองฝ่ายครับ จากคุณ : nakikaede - [ 14 มิ.ย. 52 14:18:47 ]

ความคิดเห็นที่ 37 ก็อธิบายให้ผู้บริหารเข้าใจสิคะ ถ้าคุยกันไม่รู้เรื่องให้หัวหน้าคุณเคลียร์เอง จากคุณ : balabongi - [ 14 มิ.ย. 52 17:04:25 ]

ความคิดเห็นที่ 38 คห.5 กลับ ห้อง MBK ด่วน เรารอคุณอยู่ จากคุณ : โยชิโยชิโยชิ - [ 15 มิ.ย. 52 01:19:44 ]

ความคิดเห็นที่ 39 ไม่ทันก็คือไม่ทันนะครับ ถ้าหัวหน้าแบบนี้ลูกน้องเก่งๆ หนีหมดครับ ทนงานหนักไม่ไหว จากคุณ : Pu121 - [ 15 มิ.ย. 52 16:25:34 ]

ความคิดเห็นที่ 40 ไม่โกหกดีที่สุดครับ ทำทัน บอก ทัน ทำไม่ทัน บอก ไม่ทัน ยิ่งโกหก เรื่องราวยิ่งจะปลานปาย และแย่ลงเรื่อย ๆ ครับ บอกบอทไปตรง ๆ ครับ จากคุณ : watchdogcompany (chanmanking) - [ 15 มิ.ย. 52 20:56:01 ]

ความคิดเห็นที่ 41 ทำไม่ทัน หรือเกินความสามารถ ควรแจ้งให้ทราบแต่เนิ่นๆ หลังจากนั้นประเมินสถานการณ์ เพื่อตอบกลับหรือหาวิธีในการจัดการอีกที.... ใจเย็นๆ แล้วค่อยปรับเปลี่ยนตามสภาพการณ์ครับ เห็นด้วยกับ คห.ที่ 5 นะครับ การตัดสินใจกระทำการใดๆ ในขอบเขตงานที่รับผิดชอบ.... หากประเมินสถานการณ์ไม่ถูกต้อง หรือมีส่วนใดผิดพลาดไป จะส่งผลโดยตรงให้เราต้องรับผิดชอบครับ ....แต่อย่าเผลอปล่อยจนจวนตัว หรือจนตรอก .... จากคุณ : bProtect - [ 16 มิ.ย. 52 10:44:18 ]

ความคิดเห็นที่ 42 Cookie ยังกล้ามาเล่นพันทิพย์อีกเหรอ ด้านจังนะ จากคุณ : ไกลพันไมล์ - [ 16 มิ.ย. 52 14:47:25 ]

ความคิดเห็นที่ 43 ถ้าทรัพยากร บุคคล + องความรู้แน่น ๆ และไม่อั้น และโปรแกรมนั้นมันจำเป็นจริง ๆ ถ้าไม่เสร็จบริษัทจะขาดทุนย่อยยับ ลงแล้วแล้วคุ้มกับที่ทำ ผมในฐานะพนักงานคนหนึ่งจะจัดให้ครับ คำตอบของผม คือ ได้แน่นอน จากคุณ : 3Doraemon - [ 16 มิ.ย. 52 17:15:42 ]