ความคิดเห็นที่ 1 ไม่ค่ะ ที่ทำงานเรา เค้าห้ามประชุมบ่อย  เน้นออกไปทำงานมากกว่า จากคุณ : ajstar เขียนเมื่อ : 8 ส.ค. 52 13:00:10

ความคิดเห็นที่ 2 เหมือนกันครับ เป็นอะไรที่ unproductive มาก ประชุมกันทั้งวันแล้วก็แก้ปัญหาไม่ได้ ไอ้เราต้องอยู่ทำงานต่อจนดึก ไอ้คนเรียกประชุมมันก็กลับไปนอน เอางานไปทำระหว่างประชุมก็ไม่ได้ management ไม่ได้เรื่องครับแบบนี้ ทางออกคือ ไม่ต้องไปทำดึกดื่นอะ ถ้าเค้าถามก็บอกว่าก็ไม่มีเวลาทำ นี่สำหรับคนที่พร้อมตกงานนะ ฮ่าๆๆๆ จากคุณ : Baby Kangaroo เขียนเมื่อ : 8 ส.ค. 52 13:13:37

ความคิดเห็นที่ 3   มีด้วยเหรอ ที่เสียเวลากับการประชุมเยอะขนาดนี้ ทั้งทั้งที่ไม่ใช่ระดับผู้บริหาร มันดูเหมือนองค์กรจับจุดหรือทิศทางไม่ถูก เป็นบริษัทเราถ้าให้ลูกน้องมานั่งประชุม เป็นเวลามากขนาดนี้ บริษัทคงแย่ เพราะงานจะเดินช้าไปกันใหญ่ จะให้ดีควรเรียกคประชุมเฉพาะระดับผู้บริหารให้เค้าไปอธิบายให้ลูกน้อง ต่ออีกที แล้วอาทิตย์นึง เรียกระดับลูกน้องประชุมครั้งเดียวพอแล้ว มันเสียเวลางาน เพราะคนทุกไม่ได้เิกิดมาใช้เวลา24 ชมทำงานอย่างเดียว ต้องมีเวลาพักผ่อนบ้าง ถ้ามันมากไปควรจะรวมตัวกันเฉพาะลูกน้องแล้วบอกให้เค้ารู้นะ เพราะบางทีผู้บริหารก็ไม่ได้มีสมองไปกว่า ลูกน้องมากเท่าไหร่หรอก แค่มีโอกาสมากกว่าและpresentเก่งกว่าก็เท่านั้น จากคุณ : Change เขียนเมื่อ : 8 ส.ค. 52 13:20:59 A:115.67.154.30 X: TicketID:227772

ความคิดเห็นที่ 4   ถ้าเป็น staff แล้วโดนเรียกประชุมบ่อย คุณเป็นคนเก่งรึเปล่าครับ เขาถึงอยากให้คุณช่วยงานเยอะ ๆ จากคุณ : โลมา กะ ปลาดาว เขียนเมื่อ : 8 ส.ค. 52 13:32:39 A:124.122.176.94 X: TicketID:092579

ความคิดเห็นที่ 5 ที่ทำงานผมที่หนึ่งละ (เข้าไปละนั่งเซ็ง ดุผู้ใหญ่เถียงกัน วันๆไม่ต้องทำงานทำการกันละ) จากคุณ : เรือรบ (พยัคฆ์สมุทร) เขียนเมื่อ : 8 ส.ค. 52 14:23:03

ความคิดเห็นที่ 6 คุยกับหัวหน้าก่อนครับ ว่าอาจต้องขอออกจากห้องประชุมหลังจากคุยกับเรื่องที่เกี่ยวข้องไปแล้ว จากคุณ : Lazy Genius เขียนเมื่อ : 8 ส.ค. 52 14:55:27

ความคิดเห็นที่ 7 คิดคล้าย คห. 4  คือคุณเป็นคนเก่งและรู้เยอะหรือเปล่าคะ หัวหน้าจึงชวนเข้าห้องประชุมด้วยตลอด เพราะบางทีหัวหน้าไม่รู้งานลงรายละเอียดเชิงลึก เลยต้องให้ลูกน้องเข้าด้วย ถ้าไปนั่งประชุมแล้วได้สนทนา ได้แสดงความเห็นบ้าง  ก็คิดว่าการประชุมเป็นประโยชน์ แต่ประเภทลากลูกน้องเข้าไปแล้วลูกน้องก็นั่งฟังเป็นวัน  ๆ แล้วประชุมบ่อยเกินก็คิดว่าหัวหน้าไม่ถูกต้องค่ะ จากคุณ : Annisth เขียนเมื่อ : 8 ส.ค. 52 16:52:38

ความคิดเห็นที่ 8   เราเคยเป็น staff แล้วโดนหัวหน้าเรียกเข้าประชุมบ่อย บางทีก็งงว่า ไปประชุมเล่น ๆ (เห่อ??? เล่น ๆ เนี่ยนะ) แต่คือเขามองว่า เราไปประชุมทีไร ได้ความทุกทีไง มีไรใหม่ ๆ โปรเจคเข้ารูป ผมเลยว่า แนวนี้รึเปล่า ลองมองให้กว้างนิดนึงนะครับ เผื่อใช่ จากคุณ : โลมา กะ ปลาดาว เขียนเมื่อ : 8 ส.ค. 52 17:18:59 A:124.121.229.169 X: TicketID:092579

ความคิดเห็นที่ 9   บริษัทเรา แผนกเราก็เป็น แต่ว่าเรียกเฉพาะผู้หญิง...และเนื้อหาก็ไม่ใช่้เรื่องงาน หัวหน้าแค่ต้องการเล่าชีวิตประจำวันของแกให้ฟัง....เพื่ออะไรก็ไม่ทราบได้ บางวัน มาเล่าว่า เมื่อวานผมทานข้าวกับปลากระป๋อง..อร่อยมาก เฮ้อ++ ส่วนผู้ชาย จะโดนเรียกเวลาโดนข้างบนเค้าด่ามาอีกที ประมาณว่าเอาคำด่ามาด่า มาโยนความผิดให้ลูกน้องแทน จากคุณ : akokm เขียนเมื่อ : 8 ส.ค. 52 18:04:05

ความคิดเห็นที่ 10 ที่ทำงานก็เหมือนกัน บางแผนก ไม่รู้มีเรื่องอะไรให้ประชุมกันทั้งวัน อยู่มาสิบกว่าปี เคยเข้าประชุมหนเดียว เห็นเข้าไปกัดกัน แล้วพูดกันไม่รู้เรื่อง เลยบอกว่า ทีหลังไม่ต้องเรียกชั้นเข้าประชุม ไปตกลงกันว่าจะเอายังไงแล้วมาบอกก็แล้วกัน เสียเวลาทำงาน (พี่ทำเขียนโปรแกรมน่ะ) อยากได้อะไรให้บอก ทำได้หมดแหละ แต่ตกลงกันให้เรียบร้อยก่อน จากคุณ : ลาล่า (arunyach) เขียนเมื่อ : 8 ส.ค. 52 18:20:32

ความคิดเห็นที่ 11 บริษัทที่ประชุมบ่อยไม่ค่อยดีครับ เพราะเวลาประชุมมักเกี่ยวข้องกับ อดีต - แก้ปัญหา พูดถึงสิ่งที่เกิดขึ้นแล้ว พูดๆๆ ปัจจุบัน - สิ่งที่ทำอยู่ ทำไปถึงไหนแล้ว (อาจคาบเกี่ยวกับอดีตและอนาคต แต่ก็ในช่วงเวลาแคบๆ) แต่ไม่ค่อยได้วางแผนเพื่ออนาคตหรอกครับ บริษัทที่การทำงานเป็นระบบ จะประชุมน้อย ส่งรายงานก็เข้าใจ แล้วเวลาประชุมก็จะพูดถึงสิ่งที่จะทำต่อไป เพื่อให้พนักงานได้เห็นภาพและทำเพื่ออนาคต อันนี้เรียนมาครับ จริงเท็จอย่างไรก็ต้องลองคิดตามดูครับ จากคุณ : suman เขียนเมื่อ : 8 ส.ค. 52 18:48:52

ความคิดเห็นที่ 12 อาจเกิดจาก การประชุมไม่มีประสิทธิภาพ ครับ วาระการประชุมไม่ชัดเจน การประชุมคือการ สรุป ทิศทาง แนวทาง ครับ การโต้แย้ง โต้เถียง เกลี้ยกล่อม ส่วนใหญ่ จะคุยกันตั้งแต่ข้างนอกห้องประชุมแล้วครับ มาสรุปภาพ รวม ให้สมาชิก รับทราบทั่วกันครับ ไม่ใช่เอาปัญหา มาแก้ไข ในที่ประชุมครับ จากคุณ : Rhythm Investor เขียนเมื่อ : 8 ส.ค. 52 21:10:22

ความคิดเห็นที่ 13 นึกว่ามีผมคิดอย่างนี้คนเดียวเสียอีก ผมคิดว่า บริษัทไหนประชุมกันมาก ประสิทธิภาพการทำงานจะต่ำ แสดงว่าผู้บริหารเอาตัวเองเป็นหลัก  และแสดงให้เห็นว่า การสื่อสารแบบไม่เป็นทางการของบริษัทไม่มีประสิทธิภาพเอาซะเลย และแสดงให้เห็นว่า บริษัทไม่ได้ใช้ระบบ email  เพื่อการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพอีกด้วย จากคุณ : ป้อม (Bgate) เขียนเมื่อ : 9 ส.ค. 52 01:34:38

ความคิดเห็นที่ 14   เป็นคนนึงที่โดนเรียกประชุมบ่อย ทั้ง ๆ ที่ไม่จำเป็นต้องเข้า นายก็ยังอยากจะให้เข้า เพราะว่าเนื้อหางานที่ประชุม บางที เราเองก็รู้เชิงลึกมากกว่า บางครั้ง มันต้องมีส่วนที่เราต้องรับไปทำต่อ นายขี้เกียจ มานั่งอธิบาย หรือว่ากลัวว่าเลขา จะเก็บไม่หมด ใน minute เลยให้เข้าไปด้วยซะเลย บางที ก็เข้าไป เพราะว่า นายอยากได้ความเห็นหลาย ๆ ความเห็น ไม่ใช่ มุมมองจาก top management อย่างเดียว บางทีก็โดนเรียกเข้าไป เพราะว่านายกลัวว่าจะฟังไม่รู้เรื่อง ฟังไม่ทัน จะได้คอยช่วย support เค้าได้ เยอะแยะมากมาย แต่ทุกครั้งก็จะเอา laptop ไปด้วยตลอด เพราะว่า คนอื่น ๆ ก็เข้าใจว่าเก็บรายละเอียดการประชุม แต่บางครั้ง เวลา ผู้ใหญ่ทะเลาะกัน ก็ขี้เกียจฟัง มานั่งอ่านพันทิพ ตอบอีเมลล์เพื่อน ทำงานโปรเจคอื่น ๆ เล่นเนตอื่น ๆ อีกมากมาย แบบนี้ งานก็ไม่ค่อยเสียเท่าไหร่อ่ะค่ะ แต่จะเสียเวลาตรงที่ อยู่ในห้องประชุม แล้วเอาพวกเอกสาร ที่ต้องอ่าน ต้องเซ็นต์ เข้าไปด้วยไม่ได้เท่านั้นเอง (ไม่งั้น งานคงเสร็จเร็วกว่านี้อีกเยอะ) จากคุณ : Cutie On Duty เขียนเมื่อ : 9 ส.ค. 52 01:59:16

ความคิดเห็นที่ 15   ขอบคุณเพื่อนๆ ที่มาแสดงความคิดเห็นกันนะคะ พอจะมองออกแล้วว่าองค์กรเราเป็นอย่างไร อิอิ หวังว่าผู้บริหารเห็นกระทู้นี้ก็คงเข้าใจหัวอกพนักงานมากขึ้นนะคะ ถ้ามีใครมาเม้นต์อีกก็จะตามมาอ่านอีกนะคะ จากคุณ : จขกท. เขียนเมื่อ : 9 ส.ค. 52 08:57:15 A:58.9.35.248 X: TicketID:217993

ความคิดเห็นที่ 16 แผนกผมไม่ได้ประชุมสองสามเดือนแล้วครับ ว่าจะบอกให้หัวหน้าเรียกประชุมเสียหน่อยจะได้ Update ข้อมูล ความต้องการและอื่นๆกันบ้าง ทุกวันนี้คุยกันแต่ทางเอมกะเมลหน้าตายังไม่ค่อยได้เจอกันเลย (ทำงานกันเป็นชิบครับ ดังนั้นเดือนๆนึงจะเจอกันครั้งล่ะห้าถึงสิบนาทีแค่ไม่ถึง 20% ของทั้งหมดแผนก) จากคุณ : Jump.Jr เขียนเมื่อ : 9 ส.ค. 52 12:34:26

ความคิดเห็นที่ 17 #9 ฮาค่ะฮาได้อีกกก จากคุณ : ยังไม่เริ่มงาน (love_arnas) เขียนเมื่อ : 10 ส.ค. 52 10:43:40

ความคิดเห็นที่ 18 เป็นเรื่องธรรมชาติค่ะ เพราะงานของระดับ staff มันมีทั้งงาน operation, planing และประชุม ในขณะที่งานของผู้บริหาร(โดยเฉพาะผู้บริหารระดับสูง) คือการประชุมอย่างเดียว (เป็นรูทีนเลย) บริษัทไหนผู้บริหารเยอะก็ประชุมมากหน่อยโดยเฉพาะที่ organize การประชุมได้ไม่มีประสิทธิภาพ ก็กลายเป็นเอามาเป็นเวทีที่ใช้โต้เถียง, complain กัน น่าเบื่อ!! ผู้บริหารที่สั่งงานหรือผ่องถ่ายงานไม่เก่ง หรือรับรายงานจากลูกน้องไม่ชัดเจน (พูดง่ายๆก็คือทำงานของผู้บริหารไม่เก่งน่ะแหล่ะ) ก็มักแก้ปัญหาง่ายๆ โดยหนีบเอาลูกน้องเข้าไปนั่งด้วย จากคุณ : ม่วยถ่าว เขียนเมื่อ : 10 ส.ค. 52 11:35:06

ความคิดเห็นที่ 19 เป็นเหมือนกัน ยังไงก็ต้องจัดสรรเวลาให้ดีครับ เพราะเวลางานเข้า คุณก็ต้องแก้ปัญหาเฉพาะกิจเอง จากคุณ : Christian Chang เขียนเมื่อ : วันแม่แห่งชาติ 23:02:17

ความคิดเห็นที่ 20 เคยทำงานในโครงการก่อสร้างขนาดใหญ่ ประชุมครบ 5 วันเลยก็มี ก็เลยต้องจ้างคนทำหน้าที่ประชุมไว้ต่างหากเลย ต้องรอบตัว รู้งานทุกส่วน ประสานงานเก่ง มีอำนาจตัดสินใจ มีลูกล่อลูกชน สารพัดจะประชุมแหละ ประชุมowner ประชุมmaincontractor ประชุมsafety ประชุมกับผู้นำชุมชนรอบโครงการ ฯลฯ จากคุณ : โต้ บ้านกุดขนวน เขียนเมื่อ : 13 ส.ค. 52 02:20:37