ความคิดเห็นที่ 1   พี่ลองมาบริหารสักพักแล้วค่อยเอาที่ปรึกษาเข้ามาไม่ดีกว่าหรือ เคยเห็นไหมเอาที่ปรึกษาเข้ามาเดี๋ยวเด็กๆมันไปสิโรราบข้างที่ปรึกษาพี่เองจะปวดหัวเปล่าๆ แล้วบริหารจัดการให้ดีนะพี่ ให้เขากลัวที่ปรึกษาแต่รักเรา แล้วเราเป็นคนตัดสินใจ อันนี้ที่บ้านผมเคยมีธุระกิจอยู่ มีประสบการณ์ครับ ลองพิจารณาดู จากคุณ : ลองดู เขียนเมื่อ : 22 พ.ย. 52 08:04:53 A:202.139.223.18 X: TicketID:008482

ความคิดเห็นที่ 2 สนับสนุน ความคิดเห็นที่ 1 ครับ ที่ปรึกษา เขามีไว้ให้ ราชการ องค์กรไม่ว่ารัฐหรือเอกชน จ้างครับ เพราะผู้รับผิดชอบในองค์กรนั้นไม่กล้าเสี่ยง ถ้าที่ปรึกษาแนะนำแล้วสำเร็จ ที่ปรึกษาก็รับเงินก็จบไป แต่ถ้าที่ปรึกษาแนะนำแล้วไม่สำเร็จ ที่ปรึกษาก็รับเงิน แล้วผู้รับผิดชอบก็โทษที่ปรึกษา ตัวเองก็รอดจากความผิดแล้วไปหาที่ปรึกษาชุดใหม่ จากคุณ : ploytara เขียนเมื่อ : 22 พ.ย. 52 08:41:12

ความคิดเห็นที่ 3 ลองทำเองก่อนนะดีแล้วครับ  จะได้รู้ว่าสภาพเป็นอย่างไรแต่ว่าพูดในฐานะที่เป็นที่ปรึกษา เหมือนกัน   ข้อดี - มีคนช่วยคิดที่มีประสบการณ์ ทำมาแล้ว  ที่สำคัีญคือมักจะเห็นที่อื่นๆ มาด้วย ซึ่งปกติคนเป็นเจ้าของธุรกิจ จะไม่มีโอกาสไปเห็นของธุรกิจอื่นๆ  มีคนช่วยเลือกหรือตัดสินใจต่างๆ ที่เจ้าของยังไม่เคยทำ หรือเป็นเรื่องวิชาชีพ เช่น เรื่องซอฟแวร์คอมพิวเตอร์  การตั้งระบบทำงานอะไรใหม่ๆ   เพิ่ม function ธุรกิจใหม่ เข้าตลาดหลักทรัพย์  ระดมทุน รับทำโปรเจ็ค เวบไซท์อีคอมเมิส ฯลฯ - ความเห็นที่ออกมาไม่ต้องเกรงใจเจ้าของนัก เหมือนพนักงานประจำที่ไม่กล้าพูด หรือ ไม่กล้าเปลี่ยนแปลงพัฒนา ทำอย่างไรก็เห็นอย่างนั้นดี - ปกติจะเป็น Contact คือจ้างกำหนดระยะเวลา ถ้าไม่ได้ผลก็ไม่ต้องต่อ หรือไปจ้างคนเอื่น ข้อเสีย - ตาม คห. 1 บ้างแต่ไม่ใช่  คห. 2   คือที่ปรึกษาไม่ได้รับความเสี่ยงแน่นอน  แต่ถ้าทำไม่ดี ก็ไม่พ้นถูกด่า หรือ เิลิกจ้าง - ถ้าปรึกษาแล้วไม่ทำตามเลย  ก็ไม่มีประโยชน์ครับ อย่าจ้างมาดีกว่า  (ถ้าได้รับคำปรึกษาแล้วพิจารณา ทำบ้าง ไม่ทำบ้างก็เป็นเรื่องธรรมดา) แนะนำพวกของรัฐ ก็มีให้คำปรึกษาทั่วไปนะครับ  ส่วนใหญ่ฟรี http://cms.sme.go.th/cms/web/osmep/home จากคุณ : birdeyeview เขียนเมื่อ : 22 พ.ย. 52 11:58:04

ความคิดเห็นที่ 4   รูปแบบมันแย่ แต่ธุรกิจไปรอด กำไรงาม........ คนของคุณอาจจะชอบแบบนี้ก็ได้ แต่ถ้าระบบดีแต่ใจลูกจ้างต่อต้าน...กำไรหดนะครับ - -- ดูกำไรเป็นหลักก่อนดีกว่าครับ จากคุณ : อาจารย์แมว เขียนเมื่อ : 22 พ.ย. 52 12:53:25 A:113.53.65.38 X: TicketID:199878

ความคิดเห็นที่ 5 ที่บ้านรับการปรับเปลี่ยนได้แค่ไหนล่ะครับ เอาที่ปรึกษาเข้ามาทั้งที่ที่บ้านไม่เห็นด้วย ไม่ยอมรับ เปลืองเปล่าๆน่ะครับ จากคุณ : sleeper_j เขียนเมื่อ : 22 พ.ย. 52 15:22:12

ความคิดเห็นที่ 6 ที่บ้านอุตส่าห์ส่งให้เรียน 555 กลับมาทำเองเถอะครับ ที่ไหนมั่วๆ ก็ค่อยๆ ปรับแก้ ความรู้ก็อยู่กับเรา ตรงไหนเป็นปัญหา ตรงไหนไม่เหมาะสม งานก็จะค่อยๆ สอนเราไปเรื่อยๆ สุดท้าย ได้ระบบงานที่ดี และความรู้ในธุรกิจของคุณเองได้เต็มที่ครับ จากคุณ : ละอ่อนดึก เขียนเมื่อ : 22 พ.ย. 52 15:57:50

ความคิดเห็นที่ 7 ขอแสดงมุมมองในส่วนตัวที่เป็นที่ปรึกษาของบริษัทขนาดเล็กกลางๆแห่งหนึ่ง เขาตกลงจ้างที่ปรึกษาเพราะ  1.เขาซื้อประสบการณ์ของที่ปรึกษา ทั้งในแง่ ปสก.การทำงานที่ผ่านมาเพื่อมาลดต้นทุนแนะนำการปรับปรุงงาน หรือ เพื่ออาศัยบารมีของที่ปรึกษา  2. เขาจ้างมาเพื่อแก้ไขปัญหาต่างๆของบริษัท อย่างน้อยก็มีคำแนะนำสำหรับปัญหานั้นๆ  3.เจ้าของกัจการมีเวลาคิด/ทำการ ที่อยาก/ควรทำ เช่น ดุแลคชจ. หาลูกค้าใหม่เพิ่ม ดูแลลูกค้าเก่า ติดต่อแหล่งเงินทุน ไปดูงาน/หาตลาดตปท.  4.มีกันชนกับพนง./ผู้จัดการ นี้เป็นเล็กๆน้อยๆ   ลองมองว่าที่ปรีกษาช่วยทำระบบการทำงานในส่วนของ Q-คุณภาพ D-การส่งมอบ C-การควบคุมต้นทุน S-ความปลอดภัย H-การจัดการทรัพยากรนุษย์ ACC- บัญชี MKT-การตลาด R&D-วิจัยและพัฒนา FAC-ระบบการผลิตและควบคุมการผลิต STO-การจัดเก็บและส่งมอบสินค้า PUR-การจัดซื่อและการควบคุมSupplier ฯลฯ แค่นี้ก็เกินคุ้ม?? ทั้งหมดนี้คือ สิ่งที่ผมทำอยู่ ตอนนี้ยังช่วยควบคุม Project งานใหม่ ยอดขายประมาณ 100 ล้านบาท/ปี ในขณะที่ ยอดขายปีนี้ของบริษัท อยู่ที่ 50 ล้านบาท เท่านั้น จากคุณ : คนจนเงินแต่รวยน้ำใจ เขียนเมื่อ : 23 พ.ย. 52 11:37:13

ความคิดเห็นที่ 8 เข้ามาดู ... จากคุณ : D_YONG เขียนเมื่อ : 23 พ.ย. 52 11:54:41

ความคิดเห็นที่ 9   อันนี้อ่านพี่ข้างบน ไอ้เรื่องเส้นสายคอนเนกชัน อันนี้จริงนะครับ แต่เล่าให้ฟังในฐานะเจ้าของนะครับ พอเราใช้เส้นสายคอนเนกชันแล้วก็ถือว่าถลำลงไปครึ่งตัวแล้วครับ แล้วถ้าโครงการมูลค่าสูงๆ เคยคิดไหมสมมุตินะครับ ถ้าที่ปรึกษาไม่ดีหันมาแว้งกัดนี่ สูญทั้งเงิน ทั้งบริษัทนะครับลองพิจารณาให้รอบคอบด้วย จากคุณ : ลองดู เขียนเมื่อ : 23 พ.ย. 52 12:23:46 A:202.139.223.18 X: TicketID:008482

ความคิดเห็นที่ 10 ในฐานะเป็นที่ปรึกษาธุรกิจ ทั้งส่วนตัวและขององค์กรร่วมกับภาครัฐ ผมไม่แนะนำให้จ้างที่ปรึกษาในตอนนี้ เพราะว่า คุณจะเสียเงินโดยเปล่า แต่ถ้าคุณเข้าร่วมโครงการของภาครัฐ แล้วเขาทำให้ฟรี ผมคิดว่าน่าจะเข้าร่วม มีโครงการตอนนี้ซึ่งเขาก็เข้าไปวิเคราะห์ให้ฟรี โดยรัฐบาล จ่ายเงินอยู่ ลองไปหาดูครับ จริงๆในธุรกิจขนาดเล็ก สามารถแก้ไขปัญหาต่างๆได้ง่าย เพราะระบบต่างๆยังไม่ยู่งยาก อีกจำนวนคนก็ยังน้อยอยู่ แค่ศึกษาหาความรู้ แล้วปรับปรุงไปก็จะสามารถแก้ไขได้เป็นช่วงๆแล้วครับ แต่ถ้าอยากจะก้าวกระโดด หาเพื่อ หรือ หาคนที่รู้จักเข้าไปช่วยวิเคราะห์ ขอความคิดเห็น แล้วลองเอามาปรับดู ก็จะรู้ว่าเป็นอย่างไรแล้วครับ กับการที่จ่ายเงินให้กับที่ปรึกษา สิ่งที่คุณควรคำนึงและเข้าใจไว้คือ 1. ที่ปรึกษาก็เป็นคนธรรมดา มีทั้งรู้และไม่รู้ ไม่มีใครรู้ทุกเรื่อง 2. ที่ปรึกษายังไม่ได้เป็นพระอรหันต์ ยังมีความโลภ โกรธ หลง อยู่ - บางที คุณกำลังคุยกับคู่แข่งคุณในอนาคตอยู่ก็ได้ 3. ความรู้ความสามารถของที่ปรึกษาที่คุณจะจ้าง มีตามความต้องการของคุณจริงๆหรือเปล่า ? 4. การรับรองจากองค์กรต่างๆ ไม่ได้บอกว่า เขามีความสามารถจริงๆ 5. การที่คนอื่นบอกต่อๆกันมา - ในธุรกิจของคนอื่น อาจจะแตกต่างจากธุรกิจของคุณ - ซึ่งคำแนะนำของบางธุรกิจ ก็ไม่สามารถใช้ได้กับธุรกิจของคุณ 6. หลักการกลางๆที่สามารถใช้ได้กับธุรกิจ สามารถหาอ่านได้จากหนังสือ - และคุณอาจจะตกใจว่า ทำไมที่ปรึกษาบางคนเอาในหนังสือมาตอบคุณ 7. เงินที่คุณจ่ายไปบางทีก็ไม่คุ้มค่ากับสิ่งที่คุณได้รับ - ถ้าคุณยินดีจ่าย ก็จะไม่มีปัญหาใดๆ ส่วนเรื่องคุณจะตัดสินใจอย่างไรนั้น ก็เป็นเรื่องของคุณ ก็ขอให้ประสบความสำเร็จในธุรกิจของคุณละกันครับ... จากคุณ : wbj เขียนเมื่อ : 23 พ.ย. 52 12:53:38

ความคิดเห็นที่ 11 ยังไม่เป็นเจ้าของกิจการ..แต่เข้ามาดูด้วย จากคุณ : am_alive เขียนเมื่อ : 23 พ.ย. 52 14:15:55

ความคิดเห็นที่ 12 ไม่เคยคิดจ้างค่ะ ต้องทำเองให้ได้ จะได้รู้เองทุกจุด แล้วค่อยแก้ไปทุกวันค่ะ พยายามทำเองก่อนค่ะ  ของเราแต่ก่อนก็โบราณ เดี่ยวนี้ ทันสมัยขึ้นเพราะเราค่ะ จากคุณ : แม่ตา (แม่ตา) เขียนเมื่อ : 24 พ.ย. 52 06:30:35

ความคิดเห็นที่ 13 เห็นด้วยกับคห.บนๆว่าอย่าเพิ่งจ้างเลย อยากให้ลองเข้าไปทำเต็มตัว ศึกษาให้รู้แจ้งก่อนเถอะค่ะ กิจการของครอบครัวมีประเด็นปลีกย่อยเยอะ บางเรื่องทำได้ บางเรื่องทำไม่ได้ ระบบบางอย่างอาจไม่ทันสมัย แต่ปลอดภัยไว้ใจได้ บางอย่างไม่ดี แต่ต้องเอาไว้ก่อน เปลี่ยนเลยทันทีไม่ได้ เพราะคนทำงานยังไม่พร้อม ดึงดันเปลี่ยนทีเดียวหมดไม่ได้ค่ะ โดยเฉพาะพนักงานเก่าที่คุณพูดถึง บางส่วนอาจจะล้าสมัยแล้วจริงๆ แต่อย่าเพิ่งตัดสินจากรูปลักษณ์ภายนอกนะคะ คนเก่าแก่บางคนเป็นเสาหลักขององค์กร มีความรู้เยอะ และสามารถถ่ายทอดและเป็น coach ที่ดีให้ผู้บริหารรุ่นใหม่ได้ชนิดที่ที่ปรึกษาทำไม่ได้ จะใช้ที่ปรึกษาหรือจ้างอะไรใครก็ตาม คุณต้องรู้จักตัวเองก่อน ไม่อย่างนั้นคุณจะทราบได้อย่างไรว่าสิ่งที่ได้รับ comment มาเป็นสิ่งที่ถูกต้องหรือไม่ จากคุณ : แสนรัก เขียนเมื่อ : 26 พ.ย. 52 09:46:44