ความคิดเห็นที่ 1 ทำโปรเจ็คส์ถูกต้องแล้วล่ะครับ การเทรนนิ่ง พนักงานบางคนชอบ เพราะไม่ต้องทำงาน ไปนั่งฟัง ดีไม่ดี พูดไม่สนใจคนสอนอีก แล้วบางคนก็เอาแลปท๊อปไปนั่งเปิดดูเมล์เล่นๆ อีก แถมบางแผนก ก็ส่งคนไปเทรน แล้วก็ไม่ได้เอามาสอนพนักงานในแผนกคนอื่นๆ ที่ไม่ได้ไปเทรน ความรู้ก็ตายไปกับคนเรียนด้วย ไม่เกิดประโยชน์ เสียเงินค่าจ้างครูสอนเปล่าๆ การทำโปรเจ็คส์มีเยอะแยะ ทั้ง QCC, cost saving & reduction project, six sigma และที่สำคัญให้พนักงานที่ไปเทรนมา เทรนพนักงานกันเองได้ด้วย เป็นการถ่ายทอดภายในแผนกเอง (มีการ record ในใบฝึกอบรมด้วย)  ถ้าทำได้ แจ๋วสุด จากคุณ : Christian Chang เขียนเมื่อ : 16 ก.พ. 54 22:44:52

ความคิดเห็นที่ 2 ทำ Workshop ครับ ตั้งโจทย์ ให้ลองฝึกแก้ปัญหา โดยมีระยะเวลาเป็นตัวกำหนด ถ้าเป็นพวก Sales ก็จะต้องมีการ ม็อกดีเทลล์ ทำ role play activities มีการสอบเป็นระยะๆ ถ้าระดับ manager ก็ทำ Brainstorm ตั้งโจทย์มาให้ฝึกสมอง และจะได้ไอเดียจากคนอื่นๆ ด้วย รวมถึงการต่อยอดไอเดียอีกมากมาย จากคุณ : M style เขียนเมื่อ : 16 ก.พ. 54 23:12:06

ความคิดเห็นที่ 3 ตัวบุคลากรควรมีความสนใจในการพัฒนาตัวเองก่อนครับ JD สำคัญที่สุด เพราะถ้าไม่รู้ว่าแต่ละคนมีหน้าที่อะไร การวัดผลก็จะทำได้ยาก จากคุณ : คุณเจน เขียนเมื่อ : 17 ก.พ. 54 03:03:29

ความคิดเห็นที่ 4 ... ไม่เห็นมีใครพูดถึงแรงบันดาลใจเลย ... แบ่ร แบ่ร จากคุณ : ปลิงไทยก้าวไกลไประดับโลก เขียนเมื่อ : 17 ก.พ. 54 08:57:10

ความคิดเห็นที่ 5 แรงบันดาลใจยังไงคะ รบกวนคุณปลิงไทยก้าวไกลระดับโลกช่วยขยายความด้วยค่ะ จากคุณ : Birl Gig เขียนเมื่อ : 17 ก.พ. 54 10:01:53

ความคิดเห็นที่ 6 - e - Learning - Internal & External Audit - CSI - SWOT Analysis, SWOT Matrix - etc. จากคุณ : -- เลือดเย็น -- เขียนเมื่อ : 17 ก.พ. 54 11:59:18 A:202.47.107.98 X: TicketID:229073

ความคิดเห็นที่ 7 เห็นด้วยกะแรงบันดาลใจตามที่คุณมี่ (เอ๊ะ ใช่ไหม) บอกค่ะ เพราะว่าแรงบันดาลใจจะเป็นตัวที่ช่วยในการพัฒนาศักยภาพได้ค่ะ ลองคิดดูว่าพนักงานเองต่างก็มีความต้องการที่แตกต่างกัน การสร้างแรงจูงใจให้เกิดขึ้น (หรือที่บอกว่าแรงบันดาลใจ) จะเป็นตัวที่ขับเคลื่อน ให้พนักงานสามารถบรรลุวัตถุประสงค์ตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ค่ะ อย่างเช่น ถ้าต้องการให้พนักงานมาเช้าทุกวัน อาจสร้างแรงจูงใจโดยการ ให้รางวัลสำหรับผู้ที่ไม่เคยมาสายเลย อาจจะเพิ่มเงินเดือน หรือให้สิทธิพิเศษต่างๆ การต้องการให้พนักงานมีความสามารถ มีศักยภาพเพิ่มขึ้น ไม่จำเป็นต้องมาจากการ Training อย่างเดียวนะคะ เราสามารถสร้างสิ่งแวดล้อมทางการทำงาน ทำให้พนักงานตระหนักในงานว่า การที่เราเป็นส่วนหนึ่งของงานที่ทำ มีคุณค่ามากแค่ไหน ยิ่งพูดยิ่งเยอะค่ะ สนใจลองหาหนังสือเกี่ยวกับ OB อ่านดูนะคะ มีหลายทฤษฎีมากค่ะ จากคุณ : มะเขือเทศไม่ทำให้เราเสียใจ เขียนเมื่อ : 25 ก.พ. 54 16:50:24