 |
คิดว่าเป็นหลักการทั่วๆไป ของ Strategic Human Resource Management อ่ะนะคะ ว่าด้วยเรื่อง Employee engagement, involvement แล้วก็ empowerment คือกลุทธ์ที่ทำให้พนักงานเกิดความรู้สึกผูกพัน มี commitment กับงานที่ทำ แล้วให้เขาทำด้วยใจ ไม่ใช่มาทำแค่ตามหน้าที่ รับเงินกลับบ้าน แต่ทำเพราะ เขารักและพร้อมจะทำอะไรที่เกินกว่าที่กำหนดไว้ใน Job Description เพื่อจุดมุ่งหมายของบริษัท แต่ว่า ทั้งหมดนี้ จะต้องเริ่มตั้งแต่การ วิเคราะห์ให้ออกแต่แรกว่า องค์กรเราเป็นองค์กรแบบไหน ลักษณะงานที่ทำนั้นเป็นอย่างไร แรงงานเป็นแรงงานที่มีความสามารถหรือเป็นแรงงานที่ชดเชยได้โดยสมบูรณ์ หากสามารถวิเคราะห์ได้ถูกต้อง แล้วมองภาพออกอย่างชัดเจนว่า คนแบบใดที่องค์กรต้องการ คนแบบใดที่จะรักในสิ่งที่ตำแหน่งนั้นเสนอ ก็จะได้คนที่ตรงงาน เหมือนฝรั่งว่า put the right man on the right job ไงคะ แล้วพอได้มาแล้วเราก็มาทำการรักษาดูแลเขาคร่าวๆตามที่ว่ามา (รายละเอียดจริงๆมีมากกว่านั้นค่ะ) ก็จะทำให้องค์กรได้ประโยชน์สูงสุดค่ะ
ส่วนตัวคิดว่า การสร้าง employee commitment and engagement คงไม่ใช่คำตอบสุดท้ายของบริษัท หากคิดจะลด Empoyee turnover rate หาก HR สอบตกตั้งแต่ตอน Selection
ปล. ตอบตามตำรานะคะ ไม่เคยมีประสบการณ์ตรงค่ะ
| จากคุณ |
:
ว่าที่ HR มืออาชีพ
|
| เขียนเมื่อ |
:
11 เม.ย. 54 10:37:07
A:118.93.207.198 X: TicketID:310584
|
|
|
|
|
ทำอย่างให้ให้พนักงานรักองค์กร และรู้สึกผูกพันกับบริษัทให้ได้ ?
(ในกรณีที่ผลตอบแทนและสวัสดิการลงตัวแล้ว)
