|
ความไว้ใจไม่ได้ตอบโจทย์ครับ..
เคยมีประสบการณ์โดยตรง ถึงเราจะตรงแค่ไหน ทำดีอย่างไร ถ้าเจ้านายหูเบา+โดนเรื่องการเมืองในองค์กร, ไม่เหลือครับ
ขนาดวางแผนให้เจ้านายประหยัดเงินในการทำงานได้ถึง 20% ของเงินลงทุน..ในระยะ 2 ปี ผลกว่าแผนนั้นแสดงผล เราโดนเด้งแล้ว แบบรู้ล่วงหน้าด้วย (เราขอแค่โบนัสเพียง 2 เดือนเป็นผลตอบแทนความสำเร็จ, ปกติแกให้เดือนเดียว) ที่รู้ล่วงหน้า เพราะผมชอบนั่งสมาธิ มันทำให้เราเห็นอะไรๆ ได้ชัดแจ้งทั้งองค์กร และรวมทั้งแนวทางที่วางแผนไว้ต่างๆ ได้ดี
ทุกวันนี้ มีอดีตเพื่อนร่วมงานโทรมาเล่าให้ฟังว่า เจ้านายเพิ่งมารู้สึกเสียดาย และงานที่เราวางระบบไว้เพิ่งจะเห็นผลชัดเจนต่อเนื่อง ให้เขามา 2 ปีกว่าแล้ว
เสียดายไหม รู้สึกเสียใจ ในทัศนคติความคิดของคนในระดับเจ้าของกิจการมากกว่า เรียนเยอะ แต่ความคิดไม่ทันพวกลูกน้องลิ้นยาวๆ ผลรู้มาว่า เจ้านายแกเสียเงินถึง 5% ให้ลูกน้องคนนั้นอย่างไม่เต็มใจ (มากกว่าโบนัสเรา ร้อยเท่า)
ทุกวันนี้ มีลูกน้องเก่าโทรมาบ่นให้ฟัง ว่าเห็นอดีตเจ้านายใหญ่เราหัวหงอก เพราะเครียดงาน ลูกน้องแกแต่ละคน คงโยนงานกลับให้แก แทนที่จะช่วยแก มันคงเป็น วาสนาที่ เราได้เจอกันแค่นั้น(อายุแกพอๆ กับเราด้วย) แต่เถ้าแก่ใหญ่แกเคยช่วยพูดให้จนต้องเข้าโรงพยาบาล (ทะเลาะกันจนแกป่วย) ผมเห็นใจและซึ้งน้ำใจเถ้าแก่ใหญ่ เลยขอกราบลาแกดีกว่า ไม่อยากให้แกเป็นอะไรเพราะเรา และสุดท้ายกิจการทั้งหมด เถ้าแก่เล็กแกต้องดูแลอยู่ดี (จะดีจะแย่ก็บุญ-กรรม)
เรื่องที่โดน.. 1.เป็นผู้จัดการถึง 4 แผนก(วิศวกรรม,คลังสินค้า,ตรวจสอบคุณภาพ,และเตรียมการผลิต.. แต่ไม่ยอมขับรถมาทำงาน, กลับนั่งรถเมล์เอย, ขี่จักรยานยนต์เอย, บ้างก็ขี่จักรยานเอย 2.ไม่ส่งเสริมให้พนักงานกู้เงินบริษัท วางแนวทางการใช้จ่ายให้(มีลูกน้องที่เป็นหนี้มาปรึกษา จนสามารถเป็นไทใน3ปี) เพราะเราพยายามปลูกฝังการใช้จ่ายพอเพียงให้พนักงาน อันนี้ขัดอย่างแรง กับไอ้คนข้างเจ้านายตัวดีนั่นแหละ 3.แนวคิดเถ้าแก่เล็ก เป็นตะวันตกสุดๆ เข้าเป็นปี่เป็นขลุ่ยกับคนข้างกายแกนั่นแหละ เถ้าแก่ใหญ่ก็ตะวันออกมาก ของเรากลางๆ มาทางตะวันออก อยากให้พนักงานอยู่นานๆ เน้นงานที่เป็นธรรม มีเหตุ-ผล และผลประโยชน์ที่ดีที่สุดต่อองค์กร (เถ้าแก่ใหญ่แกดันสุดตัว, เลยกลายเป็นชนวนให้ พ่อ-ลูกทะเลาะกัน.. -*-")
^^"
แก้ไขเมื่อ 09 พ.ค. 54 18:18:45
แก้ไขเมื่อ 09 พ.ค. 54 18:12:06
จากคุณ |
:
nuynui
|
เขียนเมื่อ |
:
9 พ.ค. 54 17:43:02
|
|
|
|
|