ความคิดเห็นที่ 1 ก็ตอบไป เวลาต้นไม้แก่มีกิ่งก้านสาขามากมายอจะมี นก มีกระรอกมาเยี่ยวขี้ไส่บ้างจะเป็นไร จากคุณ : หหห เขียนเมื่อ : 9 พ.ย. 54 14:16:09 A:58.9.69.21 X: TicketID:337620

ความคิดเห็นที่ 2 ต้องคุยครับ ทำให้เค้าเกรงใจเรา สุดท้ายถ้าคุยไม่เข้าใจก็ต้องปล่อย แจ้งคนที่มีอำนาจตัดสินใจเด็ดขาดให้จัดการ จากคุณ : จับได้โดยละม่อม Return เขียนเมื่อ : 9 พ.ย. 54 14:40:03

ความคิดเห็นที่ 3 ง่ายๆ ถามก่อนว่าทำไมพี่ไม่ทำล่ะครับ พี่ไม่ชอบเหรอ หรือทำไม่ได้ คุยกันก่อนหาจุดร่วม จากคุณ : เด็กขงเบ้ง เขียนเมื่อ : 9 พ.ย. 54 14:46:18

ความคิดเห็นที่ 4 ต้องไปเป็น พ ว ก เค้าครับ พ = เพื่อน พึ่งพิง ว = เพื่อน ว่ายวาน ก = เพื่อน เกื้อกูล หัวหน้างาน ผู้จัดการ ผู้อำนวยการ และเจ้าของกิจการ มีหน้าที่คอยให้ผู้ใต้บังคับบัญชาทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยต้อง อำนวย  จัดการ บริหาร ให้ลูกน้องทำงานได้อย่างเต็มกำลังความสามารถ คือต้องซื้อใจ ด้วยการทำงาน การรับฟัง การแนะนำข้อเสนอแนะ การมีส่วนร่วม เท่านี้คุณก็เป็นหัวหน้า เจ้านาย ของลูกน้องของคุณแล้วครับ คนเราทุกคนไม่ชอบคำสั่ง แต่ชอบคำเสนอแนะ จากคุณ : ง่วน เขียนเมื่อ : 9 พ.ย. 54 14:58:56

ความคิดเห็นที่ 5 แนะนำตามความเห็นที่ 4 สามารถทำได้ในทางปฏิบัติและได้ผลจริง  (เพียงแต่มันไม่ง่าย ต้องใช้ทั้งศาสตร์และศิลป์) จากประสบการณ์ แนวคิดเรื่องจัดการเขาทำไม่ได้หรอก ต้องจัดการตัวเราเองนั้นแหละ จากคุณ : keat555 เขียนเมื่อ : 9 พ.ย. 54 15:19:08

ความคิดเห็นที่ 6 ผมทำงานบริษัทต่างชาติ USA Job Description ตามตำแหน่งนั้นๆ ระบุไว้ชัดเจนอยู่แล้ว ทั้งหัวหน้าหรือลูกน้องว่าต้องทำอะไร ถ้าเรามาทีหลังแล้วตำแหน่งสูงกว่า เราก็ต้องดูว่าเราและลูกน้องทำงานตาม Job Description แล้วหรือยัง ถ้าลูกน้องไม่ทำตามก็ไล่ออกไปซะ อันนี้ถือว่าต้องเห็นแก่ส่วนรวม จะมัวมาเปรียบเทียบอะไรหรือมาใช้จิตวิทยาอยู่มันจะทำให้ส่วนรวมเสีย เพราะการที่เรามาทำงานในตำแหน่งนี้ได้ก็ต้องมีคนหลายๆฝ่ายเห็นด้วยจึงได้รับการไว้วางใจ อันนี้ถือเป็นเรื่องธรรมดามากในบริษัทต่างชาติ แล้วไม่ต้องกลัวเรื่องทีมงานใหม่ ยกตัวอย่างทำงานมา 5 ปี พอรู้ว่าตัวเองเริ่มเอาตัวรอดได้ ณ เวลานั้น คุณก็จะต้องมองคนที่เก่งๆ ที่พอจะฝากผีฝากไข้ได้และคนที่จะคอยเป็นมือเป็นเท้าไว้ด้วย อันนี้สำคัญ เพราะคุณอาจจะได้งานตำแหน่งสูงจากคนที่พอจะฝากผีฝากไข้ และ คุณจะประสบคสามสำเร็จในงานนั้นจากคนที่จะคอยเป็นมือเป็นเท้าให้คุณด้วย แต่ถ้าคนเก่าดีเราควรเก็บไว้ เพราะจะง่ายในการประสานงาน ไม่ดีตัดทิ้ง ตำแหน่งมาพร้อมอำนาจ แต่ควรใช้ให้เกิดประโยชน์ต่อส่วนรวมมากที่สุด จากคุณ : smkc เขียนเมื่อ : 9 พ.ย. 54 16:06:14

ความคิดเห็นที่ 7 เป็นผม ผมจะบอกว่าผมจะดูว่าใครในกลุ่มที่ทำงานเก๋าสุดแล้วชวนคนๆนั้นกินเหล้าแล้วให้เค้าสั่งต่อไปอีกที จากคุณ : chefknife เขียนเมื่อ : 9 พ.ย. 54 20:15:17

ความคิดเห็นที่ 8 ถ้า คุณ เป็น หัวหน้าที่ดี  รู้ จัก ให้เกียรติ ลูกน้อง และรู้จักเอาใจใส่ต่อลูกน้องทุกคน  ไม่เลือกปฏิบัติ    ไม่ว่าลูกน้องคนนั้นจะมีอายุมากกว่าหรือไม่             ถ้าเป็นแบบนี้ได้ คุณ คือ  หัวหน้าที่ลูกน้องจะให้ความรัก และความยำเกรงและให้ความเคารพด้วย  และจะชนะจิตใจลูกน้องทุกคน  และพวกเขาจะให้ความร่วมมือเสมอ              แต่ถ้าคุณเป็นหัวหน้าที่เริ่มต้น ก็หาเรื่องจับผิดลูกน้องที่มีอายุมากกว่าแล้ว   เมื่อคุณแรงมา  เขาก็คงจะแรงตอบนะครับ   ใครจะอยู่หรือจะไป  ก็คงต้องอาศัยเวลา รอดูวันแตกหัก ครับ จากคุณ : รุ่งโรจน์ทวีคูณ (รุ่งโรจน์ทวีคูณ) เขียนเมื่อ : 9 พ.ย. 54 22:08:47

ความคิดเห็นที่ 9 ให้งานคนที่อยากทำ จากนั้นหาวิธีย้ายคนที่ไม่อยากทำไปไว้ที่อื่น หรือลดงานลงเรื่อย ๆ จนเจ้าตัวทนไม่ไหวลาออกไปเอง โหด ผมทำอยู่ ไม่อยากทำงานก็ไม่ต้องทำ ถ้าทำงานก็ได้งาน จากคุณ : Jump.Jr เขียนเมื่อ : 9 พ.ย. 54 22:41:52

ความคิดเห็นที่ 10 มองหน้า แล้วบอกว่า เดี๋ยวผมทำเอง จากคุณ : ชอบคนตัวใหญ่ เขียนเมื่อ : 9 พ.ย. 54 23:08:50

ความคิดเห็นที่ 11 ตอบ - อ๋อ ต้องทำความเข้าใจและให้เกียรติครับ ผมเชื่อว่าผมเอาชนะใจเขาได้ด้วยวิธีนี้ คิด - ตาม JD ไม่ทำก็ไม่สน จ่ายงานเหมือนเดิม เล่นงานตามกฎบริษัทหากไม่ปฏิบัติหน้าที่ตามมอบหมาย จากคุณ : สันป่าตอง เขียนเมื่อ : วันลอยกระทง 54 00:39:24

ความคิดเห็นที่ 12 ดูว่าเขา ไม่ทำเพราะอะไร 1 เพราะทำไม่ได้ ทำไม่เป็น ไม่เคยทำ ตามเทคโนโลยี่ไม่ทัน--สอนงาน ส่งอบรม จัดคู่ buddy ทำงานช่วยกัน 2 งานเยอะ ไม่มีเวลา --จัด priority/ จัด deadline/ ทบทวน JD 3 มีปัญหาสุขภาพ ส่วนตัว บลาๆๆๆ--คุยกันแบบเข้าอกเข้าใจ ถามเขาว่ามีอะไรให้ช่วยไหม 4 ไม่อยากทำ ลองของเจ้านาย--บอกไม่ได้ ความลับ อิอิ จากคุณ : * เขียนเมื่อ : วันลอยกระทง 54 03:58:26 A:84.63.101.229 X: TicketID:324043

ความคิดเห็นที่ 13 ให้งานแล้วไม่ทำ วันหลังก็ไม่ต้องให้ ปล่อยให้มันนั่งเหงกอยู่คนเดียว ขี้คร้านจะมาของานทำ คนงานเยอะแล้วเครียด ไม่เท่าเครียดเพราะไม่มีอะไรจะทำ จากคุณ : ดอกไม้ทะเล เขียนเมื่อ : วันลอยกระทง 54 06:44:02

ความคิดเห็นที่ 14 สงสัยพนักงานบริษัทนี้มีแต่พวกแก่ๆหัวแข็ง รึเปล่า ?  อิ อิ เป็นเราคงตอบว่า  คงต้องลงไปช่วยเค้าทำ+ช่วยสอน ก่อน แล้วก็แสดงให้เค้าเห็นว่า  เราทำได้  เค้าก็ต้องทำได้ ถ้าเค้ายังทำไม่ได้  หรือ  ไม่ทำ แสดงว่าเค้าไม่มีความสามารถ  คงต้องให้คนอื่นทำแทน ส่วนลูกน้อง(แก่ๆ)คนนี้  ก็ดองไว้งั้นแหล่ะ จากคุณ : เธอชื่อแสงดาว เขียนเมื่อ : วันลอยกระทง 54 08:47:55

ความคิดเห็นที่ 15 เพิ่มเติมความเห็นที่ 4 ครับ ประสบการณ์ที่สะสมของท่านอาวุโส จะให้งานและการทำงานเป็นทีม มีประสิทธิภาพ และประสิทธิผลเพิ่มขึ้น Put the right man on the right job. จากคุณ : b_samart เขียนเมื่อ : วันลอยกระทง 54 08:53:51

ความคิดเห็นที่ 16 เพิ่ม #4 และตอบ # 5 ครับ ทำอยู่ครับ ทำทุกที่เป็นไปบริหารงาน ผมเองเป็นเพียงผู้บริหารระดับสั่งการและปฎิบัติการ รับนโยบาย และมาคิดร่วมกับพนักงาน โดยจะต้องมีแนวทางการทำงานของเราเองไว้แล้ว เพื่อให้พนักงานระดับปฎิบัติมองเห็นภาพทั้งหมดของงาน กล่าวคือ มองเห็นเป้าหมายเดียวกัน หรือ มองผลลัพธ์เดียวกัว จากนั้นคุณจะเห็นว่า พนักงานทุกคนจะทำตามเป้าหมายที่วางไว้ แต่วิธีการแตกต่างกันไป ตามประสบการณ์ของแต่ล่ะคน และเราเองในฐานะผู้บริหารก็ต้องคอยกำกับ ดูแล ให้พนักงานของเราเค้าสามารถปฎิบัติงานได้อย่างถูกต้อง ตามที่เราวางไว้ "สิ่งเดียวที่มนุษย์ทำไม่ได้ คือ การไม่ลงมือทำ" ขอให้สนุกกับการทำงานครับ แก้ไขเมื่อ 10 พ.ย. 54 10:47:14 จากคุณ : ง่วน เขียนเมื่อ : วันลอยกระทง 54 10:46:51

ความคิดเห็นที่ 17 ไม่ครับ อันดับแรกสุดที่ต้องทำเลยคือ ลูกน้องไม่ทำ  เราต้องไปทำเองครับ เรื่องอี่นเอาไว้ทีหลัง จากคุณ : Fastcat4100 เขียนเมื่อ : 12 พ.ย. 54 18:51:44

ความคิดเห็นที่ 18 หยั่งเชิงน่ะครับ เรื่องธรรมดา ประมาณว่า ถ้ากรูไม่ทำ ดูซิมรึงจะทำอะไรกรูได้ จากคุณ : praphrut608 เขียนเมื่อ : 12 พ.ย. 54 23:32:22

ความคิดเห็นที่ 19 s จากคุณ : okb เขียนเมื่อ : 21 พ.ย. 54 18:05:04