เรื่องของ side effect นี่เป็นปัญหามากครับ
1. ต้องดูว่าจะให้มีผลกระทบถึงระดับไหนครับ พนง.อาวุโส หรือ หัวหน้างาน หรือ ระดับบริหารเลย
ถ้า บ.ยอมให้มันกระทบสูงเกินไป ต้นทุน บ. ก็จะเพิ่มมากเกินไป ไม่ดีครับ ลองหาคำตอบก่อนนะครับ
2. วิธีการแต่ละ บ. ไม่เหมือนกันครับ อยู่ที่จะเอามาปรับใช้ หรือ บางที่ก็เลือกปรับแต่ละระดับไม่เหมือนกันครับ
ส่วนของผมใช้ แบบนี้ครับ
พอดีของ บริษัทผมมีการจัดระดับเงินเดือนไว้นะครับ
คือว่า พนง.ระดับไหนได้ เริ่มที่เท่าไหร่ และไม่เกินที่เท่าไหร่ครับ
(ไม่ทราบว่า จขกท. มีการแบ่งไว้หรือไม่ครับ)
เช่น ระดับ 1 เริ่มที่ 7159 บาท แต่ต้องเปลี่ยนเป็น 9000 บาททั้งหมด สูตรใหม่คือ
(เริ่มใหม่ - เริ่มเก่า) + เริ่มใหม่ = เงินเดือนสูงสุดของ พนง.ระดับ 1
(9000 - 7159) + 9000 = 10841
เอามาปรับใช้ คือ
(เงินเดือนสูงสุดของระดับ - ฐานเงินเดือนปัจจุบัน) x 50% = เงินเดือนที่ จะปรับให้ครับ
เช่น
(10841 - 6600) *50% = 2120.50
(เพิ่มแค่ 2120.50 บาท ไม่ถึง 9000 ต้องปรับให้เป็น 9000 โดยปริยายครับ)
ลองมาดู side effect บ้าง สมมติ เงินเดือนปัจจุบัน 8500 บาท
ปรับแค่ 500 เขาคงไม่ยอม งั้นเอาเข้าแนวผมดูครับ
(10841 - 8500) *50% = 1170.50
เอาไปรวมกับฐานเงินเดือนปัจจุบัน = 8500 + 1170.50 = 9670.50
ดูตรงนี้ คง งง นิดหน่อยนะครับ แต่ถ้าลองเอาไปทำใน Excel ไม่ยากเลยครับ ง่ายมากด้วยครับ
แล้วก็ต้องไป สู้กับฝ่าย บริหารอีกครับ ตรงนี้เหนื่อยมากครับ ผมยังสู้กันอยู่เลย
จะถึงเดือนปรับอยู่แล้วครับ เพื่อ พนง. ที่รัก
ยอมโดนด่า สู้ ๆ
ขอไอเดีย HR แต่ละบริษัทเตรียมการอย่างไร กับการปรับค่าแรงขั้นต่ำ
