 |
เริ่มจากการพิจารณาว่าเค้าไม่ไป(แบบมีใจยุติธรรม)
ว่าเพราะอะไร.. ก็แก้ไขตรงจุดนั้น อย่าเดาปัญหาตามความรู้สึกเราเพียงผู้เดียว
เช่น ติดขัดเรื่องเวลาที่ไม่เหมาะสม , ภาระกิจงานที่สำคัญกว่าและหัวหน้างานนั้นรับรองแล้ว , หัวข้อสัมนาไม่น่าสนใจ ไม่เกิดประโยชน์ที่แท้จริง อื่นๆ
ควรเรียกประชุมเป็นทางการ
ให้พนักงงานชี้แจงพร้อมกัน แต่ถ้าไม่อยากได้รับคำตอบแบบอุปทานหมู่ ให้ทุกคนในที่ประชุมเขียนเหตุผลของตนเองลงในกระดาษพร้อมกัน ( ต้องลงชื่อด้วย ) จากนั้น
จากนั้นก็วิเคราะห์ปัญหากันอย่างมีเหตุผล สำหรับผลเสีย ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นแล้ว ก็ให้ร่วมกันรับผิดชอบโดยในในฐานะฝ่ายบุคคลก็จะร่วมรับผิดชอบด้วยเช่นกัน
** เราเห็นว่าการลดโบนัท รอนานเกินไป การลงโทษควรกระทำในทันที ทำผิดเดือนนี้ควรลงโทษในเดือนนี้จะดีกว่าค่ะ
และตบท้ายด้วยการ ประกาศย้ำกฏระเบียบบริษัทอีกครั้ง โดยการแจกเอกสารเป็นลายลักษณ์อักษรด้วยนะคะ
| จากคุณ |
:
อยากเป็นฝ่ายบุคคล (khanitwa) 
|
| เขียนเมื่อ |
:
25 เม.ย. 55 22:46:03
|
|
|
|
|
จัดสัมนาแล้วพนักงานไม่ไป บริษัทจัดการยังไงดีคะ
