|
ผมจะขอแบ่งเป็น 2 ส่วนนะครับหลัก ๆ คือ
1. ปัญหาที่ผมเจอ กับธุรกิจของผม 2. กรณีศึกษา ที่ผมมองว่าจะได้ประโยชน์ ซึ่งผมจะเอาบริษัทใหญ่ ๆ หน่อยมาเป็นตัวอย่าง ดังนั้น ไม่อยากให้มองว่าเป็นการโฆษณานะครับ
ปัญหาทั้งหมด เกี่ยวข้องกับคำว่า Capacity แปลว่า กำลังการผลิต, ความสามารถในการผลิต หรือความสามารถต่าง ๆ ของบริษัทในการตอบสนองความต้องการของลูกค้า
1. ปัญหาที่ผมเจอเกี่ยวกับ Capacity ในธุรกิจของผม
ท่าน ๆ ทั้งหลายที่ทำธุรกิจ แน่นอนว่าก็ต้องอยากให้ธุรกิจของเราโตขึึ้นไปเรื่อย ๆ ปีนี้ ดีกว่าปีที่แล้ว เดือนนี้ ยอดขายดีกว่าเดือนที่แล้ว เป็นเรื่องปกติของทุกธุรกิจ
แต่ไม่อยากให้มองด้านเดียว อยากให้มองปัญหาที่จะตามมาด้วยครับ ซึ่งเกี่ยวกับคำว่า Capacity
ผมทำธุรกิจมาเรื่อย ๆ และยอดขายก็โตมาเรื่อย ๆ จนวันหนึ่ง มันก็นิ่ง คือพูดง่าย ๆ ว่ายอดขายนั้น ขึ้นลง เล็กน้อย แต่ก็จะอยู่ที่ระดับเนี้ย ประมาณเนี้ย ยังไงก็ไม่ขึ้น แม้ว่าจะมีลูกค้าใหม่เข้ามาเรื่อย ๆ
หลาย ๆ ท่านอาจจะเรียกช่วงนี้ว่า จุดที่ธุรกิจอยู่ตัว
ซึ่งผมก็สงสัย เพราะตอนนั้นมองแค่ว่า ไม่สิ มันต้องโตขึ้น มันไม่ควรจะหยุด ปัญหามันอยู่ที่ไหนกัน จนสุดท้ายผมก็เลยเลือกที่จะทำการตลาดอย่างหนึ่งขึ้นมา
ซึ่งมันทำให้ธุรกิจผม โตอย่างก้าวกระโดด อยากจะให้เห็นภาพคือ
ปกติส่งสินค้า อาทิตย์ละ 2000 ชิ้น พอทำการตลาด เดือนถัดมาเป็นอาทิตย์ละ 3,300 ชิ้น เดือนต่อมา 4,500 ชิ้น เดือนต่อมา 6,000 ชิ้น เดือนต่อมา 7,500 ชิ้น ทั้งหมดนี่คือต่ออาทิตย์นะครับ
พูดง่าย ๆ คือ เมื่อผมทำการตลาดตัวนี้ ผมสามารถเพิ่มยอดขายได้ 375% ภายในเวลาเพียง 4 เดือนเท่านั้น แน่นอนว่า มันโค ตะ ระ อภิ เกินความคาดหมายของผมอย่างสุด ๆ
เราโตขึ้นมาก และอีกไม่นาน เราจะเป็นเบอร์หนึ่งของวงการ
แต่ทุกอย่างไม่ได้มีแต่ด้านดีครับ
จากคุณ |
:
LuPangBig
|
เขียนเมื่อ |
:
2 พ.ย. 55 11:03:47
|
|
|
|
|