ผู้ทรงภูมิอันมีชื่อเสียงบางท่านนั้น อาจเป็นเหตุให้เกิดความแตกร้าวในองค์กร
ในสมัยพุทธกาลนั้น วัสสการพราหมณ์ ปุโรหิตของแคว้นมคธ เข้่าเมืองไพศาลี
ไปยุแหย่นักบริหารในเมืองไพศาลี เมืองแกร่งที่พระเจ้าอชาตศัตรูตี เท่าไร
ก็ไม่แตก กลับแตกแยกผู้คนล้มตายมากมายอย่าง่ายดาย
อันที่จริง CEO หรือ MD ของบริษัทคุณควรกำหนด Theme การจัดการของ
บริษัท แล้วก็เดินไปตามนั้น หากบริษัทของคุณมีเรื่องการผลิต หรือเน้นเฉพาะ
เรื่องก็ขาย ควรมุ่งเน้นไปในทางนั้นโดยกำหนด ทางด้านความสามารถในการ
แข่งขัน แต่ละอย่างเช่น
-ในแง่การลดต้นทุน คือพวก Lean หรือ Six Sigma น่าจะหาไม่ยาก
-ในแง่การวิจัย คือ R&D อันนี้เฉพาะทางมาก คงหาที่ปรึกษายาก
-ในแง่กำไร ขาดทุน P&L ก็ว่ากันเรื่องต้นทุนการผลิตทางการเงิน
Financial Controller ของบริษัทคุณน่าจะเพียงพอ
- ในแง่การขาย การตลาด อันนี้มีอบรมทั่วไปอยู่แล้ว
ทั้งหมดนี้สามารถเชื่่อมด้วยตัววัดประสิทธิภาพหรือ KPI หรือพวก
Balance Scored card ดังนั้นที่ปรึกษาที่คุณหาควรเก่งเรื่องตัววัดพวกนี้
ให้เชื่อมแต่ละแผนกเข้าด้วยกัน ใช้ Lean เป็น Theme ก็ได้ครับ
ลองหาที่ปรึกษาชำนาญเรื่องพวกนี้ครับ