ความคิดเห็นที่ 1 อะไรเป็นสาเหตุที่ทำให้เกิดเหตุการณ์แบบนี้หรอครับ ร้ายแรงแค่ไหน ควบคุมได้ไม่ได้อย่างไร มีทางเลือกอื่นๆ ที่เราพอทำได้หรือเปล่าครับ รบกวนถามแบบนี้ก่อนนะครับ ถ้าจำใจจริงๆ ส่วนมากก็คงต้องเริ่มจากพูดคุยกันในทีม หาทางลดต้นทุนให้ได้มากที่สุดก่อนมังครับ จากคุณ : ... - [ 8 มิ.ย. 47 18:12:31 A:203.156.86.81 X: ]

ความคิดเห็นที่ 2 ขอโทษก่อนเลยครับหากผมพูดตรงๆเกินไป... ธุรกิจนั้นอาจจะดีขึ้หากเอาใจใส่ให้มากกว่านี้ การคิดแต่ธุรกิจใหม่ๆ ลองธุรกิจใหม่ๆตลอดเวลานั้น จะทำให้ความใส่ใจในธุรกิจที่ทำอยู่ปัจจุบันลดน้อยลง เมื่อใส่ใจน้อยลง ก็เท่ากับใส่ใจในลูกค้าน้อยลงด้วย แล้วลูกค้าที่ไหนเขาอยากซื้อของกับคนไม่ใส่ใจในตัวเขา หันกลับมาใส่ใจลูกค้าที่มีอยู่ และ สร้างฐานเพิ่มขึ้นมาใหม่ คิดว่า เงินมาจากธุรกิจหลัก ไม่ใช่ธุรกิจใหม่ๆที่คิดไว้ครับ จากคุณ : Wiboon Joong (wbj) - [ 8 มิ.ย. 47 18:47:21 ]

ความคิดเห็นที่ 3 ถ้ามันไม่ดีจริงรีบคิดไกลๆเลยครับ ถ้ามองแล้วไม่ไหวอย่ายื้อครับ เลิกแล้วตั้งต้นใหม่ครับ แต่ถ้ามีแรงยื้อรีบหาสาเหตุด่วนครับ ส่วนกำลังใจ ถ้าเจ๊ง(ผมเจ๊งบ่อย)ก็บอกตัวเองว่า โอกาสอย่างนี้หาได้ยากครับ โชคดีที่เราเจ๊งแล้วเราจะไม่ยอมเป็นเช่นนี้อีกครับ ขอให้โชคดี จากคุณ : whiskey (whiskey) - [ 8 มิ.ย. 47 19:42:40 ]

ความคิดเห็นที่ 4 เลิกหาก ขอทานยังหาเงินได้มากกว่าคุณ ก็ไปเป็นขอทานดีกว่า จากคุณ : ดลถีวิจิตรา - [ 8 มิ.ย. 47 21:49:25 A:202.59.255.97 X: ]

ความคิดเห็นที่ 5 ลักษณะของกิจการเป็นแบบใดครับ ผลิตสินค้าเพื่อจำหน่าย หรือ ว่า เป็นธรุกิจบริหาร เช่นร้านอาหาร แต่ไม่ว่าจะเป็นแบบใด เมื่อยอดขายตกต่ำ สิ่งที่ต้องทำ หากไม่คิดจะ divest กิจการ นั่นคือการเปลี่ยนแปลงบางสิ่งบางอย่าง การที่ยอดขายตกนั้นเป็นได้ทั้งจาก 1 ไม่พอใจสินค้า/บริการเดิม 2 เบื่อสินค้า/บริการเดิม 3 มีทางเลือกอื่นที่ดีกว่า จึงต้องเปลี่ยนแปลง บางสิ่งต่อไปนี้ Retool หากคุณพบว่า สินค้าที่ผลิตออกมานั้นคุณภาพไม่เป็นไปตามมาตรฐานอันเกิดจาก อุปกรณ์ที่ไม่เหมาะสม Reprocess หากคุณพบว่า กระบวนการผลิต หรือ บริการ ที่เสนอให้ลูกค้านั้นไม่สามารถตอบสนองความต้องการเขาได้ Reengineering หากคุณพบว่า โครงสร้างองค์กรมีปัญหา Repositioning หากพบว่า สินค้าและบริการของคุณไม่ตรงกับกลุ่มเป้าหมายเดิม ขอให้วางตำแหน่งใหม่ ให้ตรงกับลูกค้าที่ต้องการ Relaunch หากพบว่ากลุ่มลูกค้าถูกต้อง แต่สินค้าหรือบริการไม่สามารถตอบสนองเขาได้ ขอให้ปรับปรุงมันแล้วนำออกไปเสนอใหม่ หรือการออกสินค้าใหม่ หรือการตกแต่งร้านใหม่ ทั้งหมดก็คือ ต้องกล้าเปลี่ยนแปลง ต้อง Dynamic คือเคลื่อนไหว เปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ Issue จึงน่าจะอยู่ที่เงินทุนครับ คุณจะไม่สามารถแก้ไขสถานการณ์ได้ หากไม่เปลี่ยนแปลง อาจทำได้โดย เพิ่มทุนจากการหาหุ้นส่วนเพิ่ม หรือ การกู้เงิน ขอเอาใจช่วยครับ จากคุณ : OutOfMyMind - [ 8 มิ.ย. 47 22:03:10 ]

ความคิดเห็นที่ 6 การพัฒนาผลิตภัณฑ์ การโฆษณา และหลายๆสาเหตุetc. สิ่งที่ลืมไม่ได้คือระบบ CRM ไงครับทั่น.. =^ ^= จากคุณ : GATOCLUB - [ 9 มิ.ย. 47 00:13:08 ]

ความคิดเห็นที่ 7 การประกอบธุรกิจมีปัจจัยสำคัญหลายอย่างที่ช่วยสนับสนุน เช่น 1. ดวง (ข้อนี้อธิบายไม่ได้ครับ) 2. ผู้ร่วมงาน ถ้างานใหญ่หมายถึง ลูกน้องที่ช่วยงานมีความจริงใจแค่ไหน ความสามารถเป็นอย่างไร ถ้าเป็นงานเล็กหมายถึงคนในครอบครัว บุตรภรรยามีส่วนประกอบที่สำคัญครับ 3. ความสามารถ หมายถึงความสามารถของตัวเอง ว่าจะทำได้มากน้อยแค่ไหน เหมาะสมกับงานที่ทำเพียงไร 4. ความกระตือลือล้นและอดทน หมั่นสังเกตุกิจการที่ทำ รีบแก้ไขก่อนปัญหาจะเกิด ถ้าถึงกับซวนเซให้รีบทรงตัว อย่าปล่อยให้ล้มแล้วจะลุกไม่ไหวครับ ผมรู้ไม่มาก คงตอบปัญหาคุณได้เท่านี้ครับ จากคุณ : บุญถิ่น - [ 9 มิ.ย. 47 06:54:28 A:203.113.61.231 X: ]

ความคิดเห็นที่ 8 "การจะอยู่รอดได้ดีก็ต้องสร้างกำไร ไม่ว่าจะเป้นบริษัทที่ทำเพื่อประโยชน์หรืออะไรก็ตาม สิ่งแรกคือ ต้องหากำไร ฉะนั้นการหากำไร จึงเป้นหน้าที่ของผู้บริหารและพนักงานทุกคน" หลักการง่าย ๆ ของการสร้างกำไรมีอยู่ 2 ทางคือ เพิ่มยอดขายหรือลดรายจ่าย แน้นแต่ละบริษัทต้องดูความเป็นไปได้ของทางใดทางหนึ่งในสองทาง อาทิ มีบริษัทหนึ่ง มียอดขาย 10 ล้าน มีต้นทุนค่าใช้จ่าย 9 ล้าน กำไรหนึ่งล้าน อัตราทำกำไรต่อยอดขายอยู่ที่ 10% นั้นสูงมากถือว่าเป้นบริษัทที่ดี แต่ถ้าบริษัทนี้อยากเพิ่มกำไร ประมาณ ห้าแสน สิ่งที่ต้องทำมีอยู่ 2 ทางเลือกคือ เพิ่มยอดขาย หรือลดรายจ่ายลงอีก 5.5% ซึ่งการลดรายจ่ายทำใด้ในทางปฏิบัติมากกว่าเพิ่มยอดขาย ** คัดลอกจาก เทคนิคการปรับปรุงที่ทำงาน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและเพิ่มผลผลิต นิตยสาร Knowledge Today พฤษภาคม 2547 จากคุณ : FishLover - [ 9 มิ.ย. 47 10:00:29 ]

ความคิดเห็นที่ 9 ทำการบ้านหรือเปล่าเนี่ย แล้วแต่จะคิดนะครับ ถ้าคุณเห็นแล้วว่าสิ่งที่คุณทำอยู่นั้นมันเป็นปลายทางของวงจรสินค้า ไม่ต้องทู่ซี้ทำครับ ถ้าติดลบเป็นเลิกทำดีกว่า ถ้ายังบวกก็ทนต่อไปเพราะมันยังหาเลี้ยงท้องคุณได้ ถ้าดูแล้วมันอยู่ในช่วงขาลงก็จัดการตามหลายๆท่านที่บอกไว้ ลดต้นทุน เพิ่มส่วนแบ่งการตลาดอะไรเทือกๆนั้น เตรียมทำอย่างอืนที่อยู่ในช่วงเริ่มต้นหรือช่วงบูม เอาเป็นสั้นๆว่าเคยเห็นอาชีพตัดน้ำแข็งก้อนมั้ยละครับ มันอยู่ในช่วงปลายของอายุ ไม่ต้องทนเจ้งไปกับมัน ดอกเด้อ........ จากคุณ : Cool Popstick - [ 9 มิ.ย. 47 15:07:11 ]

ความคิดเห็นที่ 10 ถ้าเราหลับไปคืนนี้ แล้วพรุ่งนี้ เราจะตื่นขึ้นมาได้ไหม เรื่องร้ายแรงทุก เรื่อง จะมีสิ่งบ่งชี้ มาให้สังเกตุได้ก่อนทั้งนั้น ขึ้นอยู่กับว่า เราสนใจ ปล่อยผ่าน หรือเพิกเฉย ต่อสัญญานที่ถูกส่งมาล่วงหน้าเพียงใด จากคุณ : รักที่นี่จังเลย - [ 9 มิ.ย. 47 16:37:53 ]

ความคิดเห็นที่ 11 ขอบคุณทุกความเห็นครับ จากคุณ : ก. ไก่ - [ 9 มิ.ย. 47 21:40:59 ]

ความคิดเห็นที่ 12 ถ้าเป็นผมนะ 1/ เหตุผมที่ลูกค้าหายไปครับ 2/ การบริการ 3/ ปัญหาตัวสินค้าของเรา 4/คู่แข็ง 5/ ราคา 6/ การพูดของเราสุภาพหรือเปล่า และอื่นๆ จากคุณ : ตี๋ (Reflect) - [ 11 มิ.ย. 47 13:43:30 ]

ความคิดเห็นที่ 13 สาเหตุอาจจะมาจากหลายประเด็น สิ่งหนึ่งที่ผู้ประกอบการมักละเลยคือการรู้จักปรับตัว จริงอยู่การที่คุณนั่งบัลลังก์อาจจะเป็นสิ่งที่คุณพึงพอใจ แต่คงไม่ใช่จิตวิญญาณของผู้ใฝ่ความสำเร็จ ในความเห็นผมนะ การรอให้เข้ามุมอับของธุรกิจเช่นนั้นแสดงว่าคุณไม่ใช่นักลงทุนที่ดี การปรับแก้ตอนแรกคือปรับความคิดของตัวเองก่อน ไม่เช่นนั้นคุณจะวนเวียนกับปัญหานี้ไม่รู้จบ ไม่ต้องรอให้สภาพการณ์ถึงขนาดนั้นครับ แค่ดูตัววัดที่บ่งชี้ว่าอาจจะเกิดปัญหาคุณก็ต้องปรับตัวแล้วครับ อิอิ ผมบ่นเฉย ๆ น่ะ จากคุณ : จากป๋า - [ 15 มิ.ย. 47 08:43:09 ]