*** 004_ไขสูตรลับ... เศรษฐี : ทัศนคติแบบเศรษฐี
|
|
People_Rich.In : รางวัลสำหรับคนประสบความสำเร็จมักสวยงามเสมอ ได้สิ่งที่ต้องการเท่าที่เงินทองสามารถทำได้ เช่น มีบ้านหลังใหญ่โต มีรถคันงาม หรือแม้กระทั่งไปเที่ยวรอบโลก ซื้อหาสิ่งอำนวยความสะดวกในชีวิตได้อย่างครบครัน แต่เชื่อว่า กว่าจะเป็นมหาเศรษฐีมีเงินทองมากมายได้ ต้องผ่านอุปสรรค การทำงานอย่างหนัก ฝ่าฟันจนถึงความสำเร็จได้ * อุปสรรคมีไว้ฟันฟ่า มิใช่ มีไว้จมปลักหรือยอมแพ้
Ex. มีเรื่องราวมหาเศรษฐีไทย วันหนึ่งณ โชรูม_รถBENZ มีชายใส่เสื้อกัก ใส่กางเกงธรรมด๊า ธรรมดา เดินดูรถในศูนย์ฯ แกยืนอยู่นานไม่พนง._คนไหนสนใจแก เพราะคิดว่าคงมาเดินดูเฉยๆ จนพนง.ขายบอกให้ เด็กฝึกหัดเดินไปแนะนำ พนง._ฝึกหัด ก็แนะนำรถตามปกติ ปรากฎ ลุงคนนั้นแกตอบกลับมาว่า เอา 3คัน 2คันนั้นเป็น BENZ_สปอร์ต รวมราคาแล้วเกือบ10ล้านบ. พนง._ฝึกหัดตกใจ นึกว่าพูดเล่น พนง._ฝึกหัด เดินกลับไปบอกผู้บริหาร พอผู้บริหารเดินออกมาเท่านั้น ถึงกับตกอกตกใจ ต้องรีบบอกพนง. ไปเอาน้ำมาเสริฟ เสร็จแล้วลุงแกก็ให้คนที่ติดตามมา 2คน ขับรถกลับไป แต่ตัวลุงเขานั้นนั่งTAXI_ไปที่อื่นต่อ
วันนั้น พนง.ในโชว์รูม โดนผู้บริหารตักเตือนไม่ยอมดูแลลูกค้า ปล่อยให้ยืนอยู่นาน2นาน กว่าจะเรียกพนง._ฝึกหัดมาำ มารู้ทีหลังว่าลุงคนนั้นคือ เจริญ อยู่วิทยา บุคคลที่ร่ำรวยที่สุดในประเทศไทย เหตุการณ์พนง.ที่ผู้บริหารว่ากล่าวตักเตือนจะไม่เกิดขึ้นเลย ถ้าพนง.ของเขานั้นทำตามหน้าที่โดยสมบูรณ์ โดยไม่ได้เอาลักษณะเสื้อผ้าการแต่งกายมาตัดสินคน ฉะนั้น ถ้าเราทำหน้าที่โดยสมบูรณ์แล้วจะไม่มีใครมาตำหนิ ติเตียนได้ พนง._ฝึกหัดคนนั้น ได้สินน้ำใจจากคุณเจริญ ที่ขอบคุณที่มาแนะนำสินค้าพูดคุยกับลุง ลุงยืนอยู่นาน2นานไม่มีใครมาหาเลย ณ. วันนี้เป็นต้นไป จงทำหน้าที่ของตนเองให้สมบูรณ์เถิด
ถ้าเราอยากมีชีวิตที่สุขสบาย 1) ต้องเริ่มเปลี่ยนจากทัศคติภายในตัวเราเสียก่อน เปลี่ยนทัศนคติที่มีต่อสังคม ต่อโลกใบนี้ไปในทางที่ดี แง่ +++ 2) เปลี่ยนแปลงทัศนคติในชีวิต ทัศคติเรื่องการทำงาน ทัศนคติเรื่องการดำเนินชีวิต
3) หันกลับมามองว่าผู้มั่งคั่ง ผู้ร่ำรวยเขาประสบความสำเร็จได้อย่างไร ดูตัวเองว่า ตนเองมีจุดอ่อนในเรื่องใด & ควรแก้ไขเสียโดยเร็ว 4) คิด~ทบทวนว่า วันนี้มีลู่ทางไหน ที่สามารถให้เราแทรกซึมเข้าไปเริ่มต้นกับมัน พร้อมที่จะก้าวหน้ายิ่งใหญ่ต่อไปข้างหน้า
จากคุณ |
:
ศิษย์ซุนวู
|
เขียนเมื่อ |
:
27 มิ.ย. 54 12:12:31
|
|
|
|