ความคิดเห็นที่ 1 ย้อนตำนาน Country  :     ถ้าย้อนกลับไป กลุ่มเตชะอุบล & CG เริ่มต้นพัฒนาอสังหาฯ มาตั้งแต่ปี 2527 ภายใต้โครงการ Country Villa จากนั้น ปี 2531 ก็มาทำโครงการ คาสซึล_Hill Mansion  , 2532 ทำCity Town Home  , 2533 ขึ้นโครงการ Royal Beach Condo & Country Complex   แต่ๆๆ เส้นGraph ของ CGS มาโด่งดัง ตั้งแต่ปี '35 หรือ เมื่อประมาณ 16ปีที่แล้ว ปีนั้น สดาวุธ เตชะอุบล "รุกใหญ่" ธุรกิจพัฒนาอสังหาฯ ภายใต้การสนับสนุนค้ำชูโดย ธ.มหานคร ของตระกูล_เตชะไพบูลย์ ซึ่งขณะนั้น มีโครงการในมือถึง 7โครงการใหญ่ อาทิ โครงการ Coutry Marina City (บางปะกง) , River Home Veiw , River Condo Veiw & โครงการ Commercial Complex ซึ่งเป็นโรงแรม 5ดาว & Service Apartment เป็นต้น    2539 ไม่เพียงกลุ่ม_เตชะอุบล จะขึ้นโครงการใหญ่ Country Villa สุวินทวงศ์ มูลค่า 6,000ล้านบ. & Country Villa อ่อนนุช แล้ว ยังเข้าไป Take Over บงล. Mid Land ของ สุระ จันทร์ศรีชวาลา ก่อนจะเปลี่ยนชื่อใหม่ เป็น บงล. Country ซึ่งเป็น 1ใน16 Finance ที่ถูกระงับการดำเนินกิจการ เมื่อวันที่ 26 มิ.ย 2540 & ถูกศาลสั่งพิทักษ์ทรัพย์เด็ดขาด เมื่อวันที่ 19 มิ.ย 2544    ขณะที่ หลังวิกฤติเศรษฐกิจ ปี '40 อาณาจักร CG มีภาระหนี้สินส่วนใหญ่ ภายใต้การปรับโครงสร้างหนี้อยู่กับ ธ.กรุงไทย 1,995ล้านบ. & ธ.มหานคร 6,985ล้านบ. (ถูกนำมารวมกับ ธ.กรุงไทย)    10ปีผ่านไป สดาวุธ Return กลับมานั่งบริหาร บล.แอ๊ดคินซัน ในตำแหน่ง ปธ. กก. บริหาร & กก. ผจก. ใหญ่ โดยมี กระแสข่าวว่า ร่วมกับ "สอง วัชรศรีโรจน์" เขย่าอำนาจ "อาภา คิ้วคชา" (ภรรยา_ผิน คิ้วคชา แห่ง ซาฟารี_World) ก่อนจะมี ข่าวทะเลาะกับกลุ่มของ สอง วัชรฯ แล้วหันมาจับมือกับ "ผิน - อาภา" เขี่ย "กรรมการ" ในสายของสอง วัชรฯ ออกจาก บล.แอ๊ดคินซัน เป็นผลสำเร็จ    หากเปรียบชีวิต ของ สดาวุธ คงไม่ต่างอะไรจาก "ตัวเอก" ในบทละครที่ ผกก. เขียนบทเอาไว้ “หักมุม” ตลอดทั้งเรื่อง เพราะตอนเป็นเด็ก สดาวุธ วิ่งเร่ขาย... กระดุม ย่านสำเพ็ง ก่อนชีวิตจะทะยานพุ่งสู่... จุดสูงสุด สร้างอาณาจักร 10,000ล้านบ. ก่อนมัชฌิม_วัย & สู่จุด   ต่ำเตี้ย แม้เงิน 80ล้านบ. ก็ไม่มีไปสานต่อกิจการ บ.มจ Country (Thailand) จน ต้อง "ยกกิจการ" ให้กับ "ตระกูล_โลจายะ" เอาไปใส่ตะกร้า_ล้างน้ำ ฟื้นกลับมาเป็น บ.มจ เอเวอร์แลนด์ (EVER) ในปัจจุบัน     จาก "0=ศูนย์" มุ่งสู่ "10,000ล้าน" ด้วยวิธีรุกแบบ Aggressive ตามกระแสเศรษฐกิจ & กลับสู่วัฏจักร "ตกต่ำ" ก่อนจะ หาทาง "ตะกาย" จากหุบเหวขึ้นมาได้อีกครั้ง.. เส้นทางนับจากนี้ ตระกูล_เตชะอุบล จะก้าวเดินต่อไปอย่างไร..    "ปีนี้ '51) จะเป็นปีที่ CGS จะเคลื่อนไหวครั้งสำคัญ & กลับสู่ธุรกิจอย่างเต็มตัว หลังจากวางโครงสร้างการทำงานลงตัว เมื่อสิ้นปีที่ผ่านมา” B_เตชะอุบล ทายาทคนโต ของ... สดาวุธ บอก     กก. ผจก. บ.จก Country Group Capital ในฐานะผู้บริหาร บริษัทบริหารสินทรัพย์ของ ตระกูล_เตชะอุบล CG ไม่ได้ หายไปกับวิกฤติ ยังคงดำเนินธุรกิจอย่างเงียบๆ มาตลอดโดยมี ฐานธุรกิจสำคัญอยู่ในประเทศAustralia ส่วนธุรกิจ ในไทย เวลาส่วนใหญ่หมดไปกับการปรับโครงสร้างหนี้ & ช่วงเวลานี้ เป็นโอกาสเหมาะสมที่สุด ในการฟื้นธุรกิจในไทย อีกครั้ง     “คุณพ่อ คุณแม่ (อรวรรณ) มีความผูกพันกับชื่อ CG มากๆ เพราะท่านเริ่มใช้มาตั้งแต่บุกเบิกสร้างธุรกิจขึ้นมาเมื่อ 30ปี ที่แล้ว เราจึงตัดสินใจกลับมาใช้ชื่อนี้อีกครั้ง”      CG เปรียบเสมือน Holdings ของครอบครัว_เตชะอุบล มุ่งเน้นการลงทุนในธุรกิจต่างๆ ทั้งใน & นอก ตลท. รวมทั้ง ธุรกิจพัฒนาอสังหาฯ      ธุรกิจ ที่เราจะไปลงทุน คงไม่จำกัดว่า ธุรกิจนั้นจะต้องเป็นดาวรุ่ง (Star) เสมอไป ถ้าบริษัทนั้นมีจุดอ่อน เราก็จะ เสริม จุดแข็งเข้าไปให้สามารถแข่งขันได้ใน อุตฯ ในรูปแบบเดียวกับ การลงทุนประเภท Private Equity เช่น เราอาจจะเข้าไป เพิ่มทุนให้ & ดูว่า จะช่วยอะไรเขาให้ดีขึ้น ได้บ้าง     รับรองว่า จะไม่เป็นการเข้า Take Over อย่างไม่เป็นมิตร หรือ Hostile Take Over แน่นอน.. แต่เป็นไปได้ว่า บริษัท นั้นๆ อาจจะกำลังย่ำแย่อยู่ แล้วเราไปช่วยให้เขาดีขึ้น เพราะถ้าไปซื้อธุรกิจที่กำลังดี อาจจะได้ของแพง ไม่คุ้มค่าการลงทุน"     นอกจาก ASL = บล.แอ๊ดคินซัน แล้ว ก้าวต่อไป บี ระบุว่า CG มีแผนจะเข้าไปซื้อ กิจการบริษัทจดทะเบียนในตลท. อีก 2-3บริษัท ภายในปีนี้ พร้อมแย้มเป็นนัยๆ ว่า บริษัทที่กำลังเจรจาอยู่นั้นมีทั้งกลุ่มธุรกิจการเงิน พัฒนาอสังหาฯ & IT ซึ่งจะ เป็นบริษัทในตลาดหุ้นไทย 1แห่ง & ในตลาดหุ้นต่างประเทศ อีก 1แห่ง โดยย้ำว่า คงจะไม่มีชื่อของ บมจ. EVER (อย่างที่ เคยเป็นข่าว)     ทายาทรุ่นที่2 CG (B) ระบุว่า ภายใต้การบริหารของครอบครัว_เตชะอุบล บล.แอ๊ดคินซัน มีฐานะที่ดีขึ้นเรื่อยๆ ที่ผ่านมา ได้ตัดลดสาขาที่ขาดทุนลงแล้ว คาดว่าจะเริ่มเห็นความเปลี่ยนแปลงชัดเจนภายในปีนี้ รวมทั้งได้มีพันธมิตรใหม่ กองทุน Ellerston Capital ของมหาเศรษฐี ชาวAustralia "เจมส์ แพ็คเกอร์" เข้ามาถือหุ้นด้วย (ปีนี้ตั้งเป้า Market Chare  3.5-4%)    ในส่วนของธุรกิจพัฒนาอสังหาฯ ในปีนี้ CG มีโครงการใหญ่ 2โครงการในประเทศ คือ โครงการ Apartment 8ชั้น ทำเลตรงข้ามกับห้างSeacon Square ซึ่งเป็นที่ตั้งของโครงการ Country Villa เก่า จะทำเป็นที่อยู่อาศัยระดับ “Hi End” ใน แบบ Life Style Concept      อีกโครงการจะขึ้นโครงการใหญ่ โรงแรมหรูระดับ 5ดาว & 6ดาว บนที่ดินขององค์การสะพานปลา(เดิม) บริเวณ ถ. เจริญกรุง 58 ติดกับ ม.เจ้าพระยา จำนวน 17ไร่ 2งาน (ที่ดินของ สนง.ทรัพย์สินส่วนพระมหากษัตริย์) ทำสัญญาเช่า 30ปี มีกำหนดการแล้วเสร็จภายใน 3ปี มูลค่าการลงทุนในส่วนของCondo & โรงแรม รวมมูลค่าโครงการ “1-1.1 หมื่นล้านบ.”     B บอกว่า Project บนที่ดินขององค์การสะพานปลา >>  เบน เตชะอุบล เป็นคนเข้าไปDeal ด้วยตัวเอง & ขั้นตอนการ- เวนคืนที่ดินก็ทำอย่างถูกต้องทุกอย่าง ไม่มีการวิ่งเต้น(ใต้ดิน) อย่างที่ถูกตั้งข้อสงสัยกัน     นอกจากนี้  CG ยังจะขยายการลงทุนไปยังต่างประเทศด้วย นอกเหนือจากที่ไปปักหลักลงทุนอยู่ในประเทศAustralia แล้ว ยังเตรียมเข้าไปลงทุนในประเทศจีน & ศึกษาVeitnamอยู่ รูปแบบอาจจะเป็นการเข้าไปร่วมลงทุนในโครงการรัฐ เมื่อ รวมมูลค่าโครงการเฉพาะภาคอสังหาฯ ทั้งใน & ต่างประเทศ ของ CGS ที่จะเริ่มลงทุนในปีนี้ จะมีมูลค่ารวมกัน เกือบๆ 40,000ล้านบ.   โดยเงินลงทุนส่วนหนึ่ง จะมาจากสถาบันการเงินในประเทศ & อีกส่วนจะมาจากการออก "กองทุนรวมอสังหาฯ" ขนาด 300ล้าน$_สหรัฐฯ ขณะนี้อยู่ในขั้นตอนการจัดตั้งกองทุนในต่างประเทศ เพื่อระดมเงินทุนให้ทันกาลเริ่มก่อสร้างภายในปีนี้    B วางแผนว่า กองทุนรวมอสังหาฯ ก้อนนี้ อาจจะจดทะเบียนในสิงคโปร์ หรือไม่ก็ อังกฤษ โดยครอบครัว_เตชะอุบล ต้องเป็นผู้บริหารกองทุน & ถือหุ้นอย่างน้อย 30%     โครงสร้างธุรกิจของ CG จึงถูกแบ่งออกเป็น 2สายหลัก คือ ธุรกิจอสังหาฯ & การลงทุนระยะยาว(เช่น บล.แอ๊ดคินซัน) แต่ไม่ได้ให้น้ำหนักการลงทุนข้างใดข้างหนึ่งเป็นพิเศษ ขึ้นอยู่กับ จังหวะ & โอกาสในเวลานั้นๆ แต่ตอนนี้ธุรกิจอสังหาฯ อาจจะมีมูลค่ามากกว่า เพราะต้องใช้เงินลงทุนสูง ส่วนหลักคิดในการลงทุนก็จะเน้นธุรกิจที่ "มีความเสี่ยงน้อย แต่กำไรมาก"    "เสี่ยงน้อย..กำไรมาก" ได้รับคำอธิบายว่า คือการปิด_ความเสี่ยง ให้เหลือน้อยที่สุด เวลาเราจะเข้าไปลงทุนต้องดูว่า เข้าไปแล้วจะช่วยอะไรเขาได้บ้าง ไม่ใช่ลงไปแค่เงินอย่างเดียว & ธุรกิจนั้น ต้องมีคู่แข่งน้อย หรือมีสินค้า &ะบริการที่ แตกต่างจากคู่แข่ง การลงทุนเราจะมองผลตอบแทน 50-100% ขึ้นไป   ? ส่วนคำถามที่ว่า ธุรกิจอสังหาฯ ปัจจุบัน การแข่งขันก็สูง Margin 30-35% แทบจะหืดขึ้นคอ จะหวังผลตอบแทน 1เท่า ขึ้นไป จะทำได้หรือ!     B ตอบว่า การจะเลือกลงทุนอะไร จะต้องพิจารณาจนรอบคอบแล้วว่า มีกำไรแน่นอน มันอาจจะหายากอยู่บ้าง แต่ขอ ยืนยันว่า มีอยู่จริงๆ โดยหลักการธุรกิจนั้น จะต้องมีจำนวนคู่แข่งน้อย & ถ้าเป็นธุรกิจอสังหาฯ จะต้องอยู่ในทำเลที่ดี     CG ในอดีตมุ่งมั่นที่จะเติบโตอย่างรวดเร็ว เพราะต้องการเพิ่ม Economy of Scale เพื่อมาลดต้นทุน รวมถึงกฎเกณฑ์ ของตลาดหุ้นในเวลานั้นมันเร่งรัดให้ต้องโตเร็วให้ทันคู่แข่ง แต่วันนี้ เราเลือกทำเฉพาะธุรกิจที่ให้ผลกำไรที่ดี & ธุรกิจที่ - ลงทุนไปทั้งหมดต้องเห็นภาพความสำเร็จ ภายใน 1-2 ปี และต้องให้ผลตอบแทนเฉลี่ยเติบโต 30% ต่อปี" จากคุณ : ศิษย์ซุนวู เขียนเมื่อ : 18 ธ.ค. 54 16:06:49

ความคิดเห็นที่ 2 ปรัชญา   :     โลกนี้ ไม่มีนักรบที่… ชนะตลอดกาล & แพ้ตลอดไป เส้นทางของ "Taechaubol Family" กำลังจะลุกโชติช่วงอีกครั้ง 10ปีผ่านไป สดาวุธ เตชะอุบล... " I shall Return : แล้วข้าจะกลับมา ! " ปัจจุบัน   :    สดาวุธ เตชะอุบล เคยกล่าวว่า ตนเองได้วางเส้นทางธุรกิจให้กับลูกทุกคนไว้ อย่างเป็นขั้น_เป็นตอน เพื่อเป็นหัวเรี่ยว_ หัวแรงสำคัญใน การสานต่อกิจการของครอบครัว ก่อนที่จะวางมือทางธุรกิจในอนาคต    1) บันไดขั้นแรก ลูกทุกคนต้องศึกษาจนจบระดับ “ป.ตรี” ที่ประเทศAustralia (มีบ้านอยู่ที่นั่น) ส่งไปเรียนเพื่อฝึกภาษา อังกฤษ ตั้งแต่ยังเด็ก    2) บันไดขั้นที่2  เมื่อจบแล้ว ทุกคนต้องมาเรียนต่อระดับ “ป.โท” ที่ “ศศินทร์” เพื่อเรียนรู้หลักการบริหาร & เข้าไปเพื่อ หา “Connection” ทางธุรกิจ กับ เพื่อนร่วมรุ่นในชั้นเรียน ที่ส่วนใหญ่เป็นระดับผู้บริหารองค์กร หรือไม่ก็เป็น ลูกหลาน   คนดังๆ ในสังคม     ปัจจุบัน  B , เบน & หลุยส์ ล้วนผ่านรั้ว ป.โท ที่ “ศศินทร์_Connection” มาแล้วทั้งสิ้น เหลือเพียง ทอมมี่ ที่เพิ่งสำเร็จ การศึกษากลับจากAustralia     B บอกว่า ศศินทร์ เน้นให้เพื่อนร่วมรุ่นทำกิจกรรมร่วมกัน ปัจจุบัน มีผู้บริหารระดับสูงๆ ในองค์กรต่างๆ จำนวนมากเรียน จบจากที่นี่ & ออกไปสานต่อความสัมพันธ์ทางธุรกิจร่วมกันในอนาคต อย่างเพื่อนเรียนในรุ่นเดียวกัน ก็อย่างเช่น วิลักษณ์ โหลทอง ปธ. กก. บ.มจ Sport    แม้จะบริหาร บล.แอ๊ดคินซัน ขาดทุนมาทุกปี แต่ๆๆ สดาวุธ ยังคงยืนยันว่า ธุรกิจโบรกเกอร์ทำง่ายกว่าธุรกิจอสังหาฯ เพราะคุณไม่จำเป็น ต้องมีพื้นฐานด้านนี้ก็เป็นเจ้าของธุรกิจได้ หากรู้ระบบการจัดการที่ดี รับรองว่า ในไม่ช้าจะกลับมาทำกำไรได้แน่    "เป้าหมายของเสี่ยไมค์ เราจะเป็นโบรกเกอร์ที่ติดอันดับ "Top_10" ในอุตสาฯนี้ ขอให้ผู้ถือหุ้น ASL ทุกท่านโปรดเชื่อใจใน ทีมงานของเรา"    เส้นทางของ Taechaubol Family จะกลับมาลุกโชติช่วงอีกครั้งได้หรือไม่ สดาวุธ เอาเงินจากไหนมาฟื้น "คันทรี กรุ๊ป" โครงการลงทุน "10,000ล้าน" ยังคลุมเครือ & เมื่อไร ASL = บล.แอ๊ดคินซัน ถึงจะมีกำไร เหล่านี้ยังคงเป็น หลุมดำ ต่อไป จากคุณ : ศิษย์ซุนวู เขียนเมื่อ : 18 ธ.ค. 54 16:07:18

ความคิดเห็นที่ 3 ขอบคุณนะคุณซุนวู เป็นเรื่องราวที่ตรงใจเพราะเป็นคนชอบอ่านความสำเร็จ แต่ละก้าวของผู้อื่นเพื่อเป็นแรงบันดาลใจให้กับตนเอง เมื่อก่อนชอบอ่านของคุณวิกรม เรื่องผมจะเป็นคนดีชอบมาก ต่อมาก็อ่านของคนอื่นๆอีก ยืมก๊อปไว้อ่านคนเดียวห้องลับในบล๊อกตนเองนะจะสะสมไว้อ่านคนเดียวน่ะ จากคุณ : DojiDoji เขียนเมื่อ : 18 ธ.ค. 54 17:05:48

ความคิดเห็นที่ 4 .        DojiDoji  ...  ดู & เดินตามรอย ฅนที่สำเร็จ แม้เพียงครึ่งก็... รวยแล้ว ==>  บางครั้ง      รู้บางสิ่งใน... ทุก_สิ่ง ==> บางครั้ง   ต้องรู้ทุกสิ่งใน... บาง_สิ่ง  ;   โชคดี - ร่ำรวยๆ จากคุณ : ศิษย์ซุนวู เขียนเมื่อ : 18 ธ.ค. 54 17:18:27

ความคิดเห็นที่ 5 http://www.youtube.com/watch?v=z_rDS9L_17Q&feature=related จากคุณ : ศรัทธาดาวน์_7 เขียนเมื่อ : 18 ธ.ค. 54 19:57:28

ความคิดเห็นที่ 6 ผมว่าสนุกดีครับ อ่านมาตั้งหลายคน สุดท้ายก็จะมีความเกี่ยวข้องกันอยู่ ไม่ว่าจะเป็นด้านมืดหรือด้านสว่าง ผมค่อนข้างให้ความสำคัญกับธรรมาภิบาลของผู้บริหาญ ขอบคุณคุณศิษย์ซุนวูมากครับที่นำเรื่องดีๆมาให้อ่าน จากคุณ : Mr Diesel เขียนเมื่อ : 18 ธ.ค. 54 22:26:27