PANTIP.COM : I11989921 SYMC กับ CSL ธุรกิจ internet แบบเดียวกันไมครับ [หุ้น]

ความคิดเห็นที่ 5

จาก thaivi ครับ
http://board.thaivi.org/viewtopic.php?f=4&t=44668

โครงข่ายปัจจุบัน
ปัจจุบันบริษัทมีโครงข่ายใยแก้วนำแสงที่สามารถครอบคลุมพื้นที่การให้บริการ ในเขตพื้นที่
กรุงเทพมหานคร ปทุมธานี นนทบุรี นครปฐม และ สมุทรปราการ โดยสุดเขตทางทิศเหนือคือพื้นที่บริเวณ
ประตูน้ำพระอินทร์ ทิศใต้คือพื้นที่บริเวณสำโรง ทิศตะวันออกคือพื้นที่บริเวณบางนาหลักกิโลเมตรที่ 17 และ
ทิศตะวันตกคือพื้นที่บริเวณพุทธมณฑลสาย 8 ส่วนการเชื่อมต่อจากโครงข่ายของบริษัทไปยังจุดสุดท้ายของลูกค้า (Last Mile) นั้น
จะมีการกระจายสายเคเบิ้ลใยแก้วนำแสงทั้งจากโครงข่ายหลักและโครงข่ายย่อย ขึ้นอยู่
กับตำแหน่งและความเหมาะสมทางกายภาพของสถานที่ที่อุปกรณ์ตั้งอยู่

ปัจจุบันโครงข่ายเคเบิ้ลใยแก้วนำแสงของบริษัทจะติดตั้งบนเสาไฟฟ้าของ การไฟฟ้านครหลวง การ
ไฟฟ้าภูมิภาค แนวรถไฟฟ้าบีทีเอส และบาทวิถีริมทางขึ้น-ลงของสถานีรถไฟฟ้าบีทีเอส เป็นต้น โดยบริษัท
ได้รับสิทธิแห่งทาง (Right of Way) ตามสิทธิของผู้ได้รับใบอนุญาตตามมาตรา 39 หมวด 4 แห่ง
พระราชบัญญัติการประกอบกิจการโทรคมนาคม พ.ศ. 2544 ซึ่งมาตราดังกล่าวระบุให้ผู้รับใบอนุญาตมีสิทธิ
ปักหรือตั้งเสา หรือเดินสาย วางท่อหรือติดตั้งอุปกรณ์ ประกอบใดๆในการให้บริการโทรคมนาคมได้เมื่อได้รับ
ความเห็นชอบจาก กทช. ตามค่าใช้จ่ายที่กำหนดโดยเจ้าของสิทธิแห่งทาง
รายละเอียดสัญญาหรือภาระผูกพันตามสัญญาที่เกี่ยวเนื่องกับสิทธิแห่งทางสรุปได้ดังนี้
สัญญาให้ใช้พื้นที่บนทางยกระดับรถไฟฟ้าบีทีเอส เพื่อติดตั้งโครงข่ายสายเคเบิ้ลใยแก้วนำแสง
เป็นสัญญาที่บริษัทลงนามกับบริษัท ระบบขนส่งมวลชนกรุงเทพ จำกัด (มหาชน) (BTS) โดย
BTS ตกลงให้บริษัทใช้พื้นที่ในสถานีรถไฟฟ้าเพื่อติดตั้ง อุปกรณ์สื่อสารโทรคมนาคม บนพื้นที่
ตามแนวทางเดินรถไฟฟ้า เพื่อติดตั้งสายเคเบิ้ลใยแก้วนำแสงจำนวน 192 cores และอุปกรณ์ไป
ตามพื้นที่และรางเดินสายเคเบิ้ล โดยกำหนดให้สายเคเบิ้ลใยแก้วและอุปกรณ์ที่ติดตั้งนี้ บริษัทมี
สิทธิใช้ประโยชน์เพื่อการให้บริการวงจรสื่อสารความเร็วสูงของบริษัท จำนวน 120 cores BTS มี
สิทธิใช้ประโยชน์เพื่อการขยายสมรรถนะการให้บริการระบบขนส่งมวลชน จำนวน 48 cores
และ กำหนดให้ 24 cores ที่เหลือนั้น บริษัทต้องจัดการทำการตลาดเพื่อนำออกให้ลูกค้าเช่าใช้
งาน เฉพาะในกลุ่มที่เป็นผู้ประกอบกิจการให้บริการโทรคมนาคมเป็นหลัก ซึ่งไม่ใช่ลูกค้าของ
บริษัทในส่วนที่ใช้บริการวงจรสื่อสารกับบริษัทจำนวน 120 cores และบริษัทจะต้องแบ่งรายได้
ค่าบริการที่เกิดขึ้นกับสายเคเบิ้ลใยแก้วนำแสงจำนวน 24 cores นี้ ให้แก่ BTS ในอัตราส่วน
ตามที่ตกลงกัน หรือชำระเงินจำนวนหนึ่งให้แก่ BTS เพื่อเป็นการประกันรายได้ขั้นต่ำให้กับ BTS
ตั้งแต่ปีแรกที่บริษัทเข้าทำสัญญาฯ ด้วย โดยบริษัทต้องเป็นผู้ซ่อมแซม ดูแลโครงข่ายทั้งหมด
ด้วยค่าใช้จ่ายบริษัทเอง สัญญาฉบับนี้มีอายุ 10 ปีนับตั้งแต่ 7 สิงหาคม 2552 โดย BTS ยินยอม
ต่อให้อีก 5 ปี เมื่อครบกำหนดอายุสัญญา และเมื่อสิ้นสุดสัญญาฯ ทรัพย์สินทั้งหมดจะตกเป็น
กรรมสิทธิ์ของ BTS ทันที
หนังสืออนุญาตให้บริษัทพาดสายเส้นใยแก้วนำแสง ออกโดยการไฟฟ้านครหลวง (กฟน.) แก่
บริษัทเมื่อวันที่ 30 กันยายน 2551ในการอนุญาตให้ติดตั้งสายใยแก้วนำแสงให้ 10 เส้นทาง รวม
ระยะทาง 24.79 กิโลเมตร โดยบริษัทต้องปฎิบัติตามเงื่อนไขและค่าใช้จ่ายในการสำรวจและ
ราคาพาดสายกับเสาไฟฟ้าตามที่ กฟน. กำหนด ซึ่งปัจจุบันบริษัทมีภาระผูกพันค่าใช้จ่าย
ดังกล่าวกับ กฟน. จำนวนหนึ่งซึ่งยังไม่ได้เรียกเก็บเนื่องจากอัตราการคิดค่าตอบแทนการวาง
โครงข่ายสายกับเสาไฟฟ้ายังไม่ได้รับอนุมัติจาก กฟน.
สัญญาใช้สายสัญญาณเส้นใยแก้วนำแสงกับการทางพิเศษแห่งประเทศไทย (กทพ.) ระยะ
เวลา 3 ปี จำนวน 2 สัญญา เริ่มต้น 19 พฤศจิกายน 2551 และ 10 ธันวาคม 2551 ตามลำดับ
โดยเป็นการใช้สายสัญญาณเส้นใยแก้วนำแสง สัญญาละ 4 cores จากจุดเชื่อมต่อคอสะพาน
พระราม 9 ฝั่งสาธุประดิษฐ์ ถึงจุดเชื่อมต่อคอสะพานพระราม 9 ฝั่งราษฎร์บูรณะ เพื่อเชื่อมต่อ
ขยายโครงข่ายหลักจากพื้นที่ฝั่งกรุงเทพฯ ไปยังฝั่งธนบุรี มีอัตราค่าใช้สายสัญญาณตามที่ตกลง
กันในสัญญา กทพ.อาจพิจารณาต่อสัญญาตามระยะเวลา และอัตราค่าใช้บริการ และ
ผลประโยชน์ตอบแทนที่จะได้ตกลงร่วมกัน
หนังสืออนุญาตให้บริษัทก่อสร้างท่อร้อยเคเบิ้ลใต้ดิน ออกโดยกรุงเทพมหานคร (กทม.) แก่
บริษัทเมื่อวันที่ 15 มกราคม 2552 ในการอนุญาตให้ดำเนินการขุดฝังสายเคเบิ้ลใยแก้วนำแสงลง
ใต้บาทวิถีซึ่งเป็นที่สาธารณะเท่านั้น โดยต้องต้องปฎิบัติตามเงื่อนไขของ กทม. และอัตรา
ค่าใช้จ่ายตามที พรบ. ทางหลวง หรือกฎหมายอื่นที่เกี่ยวข้องกำหนด
หนังสืออนุญาตให้บริษัทพาดสายเส้นใยแก้วนำแสง ออกโดยการไฟฟ้าส่วนภูมิภาค (กฟภ.)
แก่บริษัทเมื่อวันที่ 23 กุมภาพันธ์ 2553 และ วันที่ 3 สิงหาคม 2553 ในการอนุญาตให้ติดตั้ง
สายใยแก้วนำแสง รวมระยะทาง 72.19 กิโลเมตร โดยบริษัทต้องปฎิบัติตามเงื่อนไขและอัตราค่า
สมทบการปรับปรุงเสาไฟฟ้า ค่าธรรมเนียมในการขออนุญาตพาดสาย ค่าบริการพาดสายจ่าย
รายปีต่อเส้นทางตามที่ กฟภ. กำหนด การอนุญาตพาดสายจะไม่มีกำหนดระยะเวลา ซึ่งบริษัท
สามารถพาดสายได้ตราบเท่าที่บริษัทได้จ่ายค่าบริการและค่าธรรมเนียมต่างๆ ดังกล่าวมาให้แก่
กฟภ.อย่างถูกต้องครบถ้วน
สัญญาใช้บริการโครงข่ายระบบเส้นใยแก้วนำแสงกับการไฟฟ้านครหลวง (กฟน.) เมื่อวันที่ 31
สิงหาคม 2553 โดยมีระยะเวลาของสัญญา 12 ปี เพื่อใช้โครงข่ายระบบเส้นใยแก้วนำแสง
ของกฟน. จำนวน 2 วงจร เป็นโครงข่ายเสริมโครงข่ายหลัก และมีอัตราค่าใช้บริการโครงข่าย
ระบบเส้นใยนำแสงตามที่ตกลงกันในสัญญา และสามารถใช้สิทธิแห่งทางในการพาดสายเคเบิ้ล
ใยแก้วนำแสง บนเสาไฟฟ้าของ กฟน. เพื่อการให้บริการแก่ลูกค้าของบริษัทได้

นอกจากการลงทุนติดตั้งโครงข่ายใยแก้วนำแสงของตนเองแล้ว บริษัทยังได้ทำสัญญาขอเช่าใช้
บริการโครงข่ายใยแก้วนำแสง จำนวน 126 Cores เป็นระยะทางเท่ากับ 124.65 กิโลเมตร กับ บริษัท โกลบอล
ครอสซิ่ง เซอร์วิสซิส จำกัด (ซึ่งเป็นผู้ให้บริการโครงข่ายตามสัญญาให้ดำเนินการให้บริการเช่าวงจรสื่อ
สัญญาณความเร็วสูงภายในประเทศจาก บริษัท กสท โทรคมนาคม จำกัด (มหาชน) (กสท.)) ในการใช้
บริการโครงข่าย โดยมีเงื่อนไข และมีอัตราค่าใช้บริการโครงข่ายใยแก้วนำแสง ตามที่ตกลงกันในสัญญา ซึ่ง
สัญญา ฯ นี้ได้สิ้นสุดเมื่อวันที่ 5 มิถุนายน 2553 อย่างไรก็ตาม แม้ว่าสัญญา ฯ ดังกล่าวได้สิ้นสุดระยะเวลาลง
แล้วตามสัญญาให้ดำเนินการฯ ที่ได้ครบอายุแล้ว แต่เนื่องจากบริษัท โกลบอล ครอสซิ่ง เซอร์วิสซิส จำกัด ยัง
ครอบครองทรัพย์สินที่เป็นโครงข่ายใยแก้วนำแสงอยู่โดย กสท. ยังมิได้ให้บริษัท โกลบอล ครอสซิ่ง เซอร์วิสซิส
จำกัด ต้องส่งมอบทรัพย์สินให้ กสท. เพราะ บริษัท โกลบอล ครอสซิ่ง เซอร์วิส จำกัด อยู่ระหว่างการเจรจากับกสท.
เพื่อดำเนินการขอซื้อทรัพย์สินดังกล่าว บริษัทจึงยังคงใช้โครงข่ายใยแก้วนำแสงตลอดจนชำระค่าเช่าใช้
บริการให้แก่บริษัท โกลบอล ครอสซิ่ง เซอร์วิสซิส จำกัด ในราคาเดิมต่อไป

-------------------------------------------------

จากคุณ : ไร้แก่นสาร

เขียนเมื่อ : 21 เม.ย. 55 21:54:10

ความคิดเห็นที่ 6

จาก thaivi ครับ

คุณกรัณย์พล อัศวสุวรรณ
แม่ทัพใหญ่
บริษัท ซิมโฟนี่ คอมมูนิเคชั่น จำกัด (มหาชน)
"เชื่อว่าบริษัทที่ดี มาจากพนักงานที่มีความสุข"

จากพนักงานบริษัทธรรมดาๆ ผันตัวเองมาเป็นเจ้าของกิจการขนาดเล็ก จนขยายอาณาจักรเติบใหญ่ และเตรียมนำเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ฯ ได้ดั่งฝัน สไตล์การบริหารงานด้วยหัวใจที่มุ่งมั่น ไม่ย่อท้อต่ออุปสรรค รวมถึงกตัญญูและให้เกียรติกับทุกคนเท่าเทียมกัน ส่งผลให้วันนี้เป็นวันแห่งความสำเร็จ ของผู้บริหารอารมณ์ดี มองโลกในมุมบวกที่ชื่อ "กรัณย์พล อัศวสุวรรณ" กรรมการผู้จัดการ บริษัท ซิมโฟนี่ คอมมูนิเคชั่น จำกัด (มหาชน)

คุณกรัณย์พล อัศวสุวรรรณ เป็นลูกชายคนโตจากจำนวนพี่น้องทั้งหมด 8 คน เกิดและเติบโตในครอบครัวคนจีน ในวัยเด็กคุณกรัณย์พล ศึกษาชั้นอยู่ที่โรงเรียนเซนต์คาเบรียล ด้วยความที่เป็นเด็กหัวไว และฉลาดพอตัว ทำให้ช่วงที่เรียนชั้นมัธยมศึกษาตอนปลาย (มศ.4) สามารถสอบเทียบชั้นเพื่อเข้าศึกษาต่อระดับอุดมศึกษา ในคณะวิศวกรรมศาสตร์ ภาควิชาวิศวกรรมไฟฟ้า สาขาวิชาวิศวกรรมไฟฟ้าสื่อสาร จากรั้วมหาวิทยาลัยพระพิรุณ (เกษตรศาสตร์) พ่วงท้ายด้วยการคว้าเกียรตินิยมอันดับ 2 มาครองได้แบบไม่ยาก..จากนั้น ได้รับคำแนะนำจากอาจารย์ที่เคารพ ให้เข้าสัมภาษณ์งานกับบริษัท ยูไนเต็ด คอมมูนิเกชั่น อินดัสตรี จำกัด มหาชน (UCOM) ในตำแหน่งวิศวกรที่สนับสนุนเทคนิคให้กับทีมงานฝ่ายขาย

"พอจบผมก็ได้รับคำแนะนำจากอาจารย์ให้สัมภาษณ์งานที่ UCOM ตอนนั้นยังเป็นบริษัทฯ ที่ไม่มีใครรู้จัก ผมเริ่มทำงานเมื่อปี 2528 ปีนี้ปี 2553 ก็ 25 ปีมาแล้วขณะนั้น UCOM ยังเน้นการขายอุปกรณ์วิทยุสื่อสารยี่ห้อ Motorola การทำงานที่นั่นทำให้ผมได้เรียนรู้งานร่วมกับหัวหน้างาน คือ ดร.ภูษณ ปรีย์มาโนช ซึ่งเป็นผู้ที่ทำให้ UCOM เจริญก้าวหน้า ผมทำงานจนประสบความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง กระทั่งขึ้นเป็นผู้บริหารระดับสูง ตำแหน่งสุดท้ายที่ทำงานที่ UCOM คือ กรรมการผู้จัดการบริษัท ยูไนเต็ดบรอดแบนด์เทคโนโลยี จำกัด ซึ่งเป็นบริษัทร่วมทุนระหว่าง UCOM กับ TOT"

ปี 2543 UCOM ได้เปลี่ยนแปลงโครงสร้างของผู้ถือหุ้นใหม่ และเหมือนโชคชะตาฟ้าลิขิต คุณกรัณย์พลตัดสินใจเลือกทางเดินใหม่ด้วยการประกอบธุรกิจส่วนตัว ร่วมกับทางทีมงานที่ลาออกจาก UCOM โดยเริ่มต้นสร้างบริษัทขนาดเล็ก ซึ่งเป็นการร่วมทุนกับทาง บริษัท กสท โทรคมนาคม จำกัด (มหาชน) ภายใต้ชื่อ บริษัทโกลบอล ครอสซิ่ง เซอร์วิสซิส จำกัด (ไวโอลิน)

ระยะเวลากว่า 5 ขวบปีของไวโอลินจนกระทั่งถึงปี 2547 ระหว่างนี้เองมีการแต่งตั้งคณะกรรมการกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ (กทช.) จึงได้เล็งเห็นว่ากฎระเบียบเงื่อนไขของ ใบอนุญาตของ กทช. มีเงื่อนไขที่เป็นประโยขน์ต่อการดำเนินธุรกิจมากกว่าสัญญาเดิม ส่งผลให้ตัดสินใจจดทะเบียนบริษัทใหม่อีกครั้ง และนำไปขออนุญาตจากจาก กทช. ภายใต้ชื่อ บริษัท ซิมโฟนี่ คอมมูนิเคชั่น จำกัด (มหาชน) โดยเน้นประกอบธุรกิจให้บริการวงจรสื่อสารความเร็วสูงในประเทศ และเป็นรายแรกที่ได้รับใบอนุญาตประกอบกิจการโทรคมนาคมแบบที่ 2 โดยมีโครงข่ายเป็นของตนเองในระยะเวลา 15 ปี

คุณกรัณย์พล เล่าถึงช่วงเวลาในการพิสูจน์ตนเองว่า ใช้เวลาประมาน 3 - 4 ปี ธุรกิจจึงเป็นรูปเป็นร่างขึ้น ช่วงแรกเป็นช่วงที่บริษัทฯ สร้างโครงข่าย และนำเสนอบริการให้กับลูกค้าได้ทดลองใช้ ซึ่งลูกค้าส่วนใหญ่เป็นการบอกต่อๆ กัน การเริ่มต้นใหม่ๆ ของบริษัทฯ อาจมีปัญหาเรื่องเงินลงทุนเหมือนเช่นหลายๆ บริษัทฯ แต่ก็สามารถแก้ไขปัญหาได้ด้วยการเริ่มธุรกิจโครงข่ายเล็กๆ เน้นให้บริการย่านธุรกิจเป็นหลัก เช่น สีลม สุขุมวิท และเมื่อมีจำนวนลูกค้าเพิ่มขึ้น จึงค่อยนำมาลงทุนเพิ่มเติม ถึงแม้การทำงานในช่วงแรกจะต้องทุ่มเทกำลังใจและแรงกายมากเท่าไหร่ แต่ผู้บริหารนักสู้ท่านนี้ก็ไม่เคยท้อต่ออุปสรรค เขาบอกว่าโชคดีมีทีมงานที่ดี ถึงแม้ว่าบริษัทเล็กๆ ไม่เป็นที่รู้จัก แต่พนักงานทุกคนมีความรักใคร่สามัคคีกัน

"ยอมรับว่าการทำงานมีเหนื่อย แต่ผมไม่เคยท้อเลย เนื่องจากผมโชคดีมีทีมงานที่ดี ถึงแม้บริษัทเล็กไม่เป็นที่รู้จัก แต่ทุกคนมีความรักและสามัคคีกัน ช่วงที่ไม่มีเงิน ถึงกับบางทีต้องแบ่งกันรับเงินเดือนโดยลูกน้องรับก่อน ผมรับทีหลัง แบ่งกันรับเป็นรอบๆ เพราะว่าเราไม่ได้มีเงินก้อน ถ้าลูกค้าจ่ายเงินมาเราก็ค่อยจ่ายเงิน ต้องบริหารรายจ่ายให้สอดคล้องกับรายรับ แต่ทุกคนก็มีความสุข"

สำหรับจุดแข็งของ "ซิมโฟนี่" คุณกรัณย์พลกล่าวว่า อยู่ที่ทีมงานมีความเข้าใจในเรื่องของการทำงานให้มีประสิทธิภาพ และมีความน่าเชื่อถือ เนื่องจากบริษัทฯ ต้องขายส่งบริการให้กับผู้ให้บริการโทรคมนาคม อีกทอดหนึ่ง ความน่าเชื่อถือหรือความมั่นใจจึงเป็นสิ่งสำคัญ ประกอบกับการให้บริการโครงข่ายที่ทันสมัย และเป็นสเปกใหม่ล่าสุด ที่รองรับความต้องการในอนาคตได้มากที่สุด การทำงานขณะนี้ ถือว่าค่อนข้างประสบ ความสำเร็จแล้ว แต่เขายังคงจะตั้งใจบริหารงานต่อไปให้ดีที่สุด โดยจะไม่คาดหวังว่าผลจะออกมาเช่นไร ซึ่งสิ่งหนึ่งที่สะท้อนถึงความสำเร็จของคุณกรัณย์พลคือ บริษัท ซิมโฟนี่ คอมมูนิเคชั่น จำกัด (มหาชน) มีผล ประกอบการที่แข็งแกร่ง และเติบโตอย่างต่อเนื่อง จนในวันนี้ ซิมโฟนี่ พร้อมที่จะเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (ตลท.)

"ผมถือว่าผมประสบความสำเร็จแล้ว แต่ยังคงตั้งใจจะทำให้ดีที่สุด โดยไม่ได้คาดหวังว่าผลจะออกมาเป็นเช่นไร และก็ไม่เสียใจถ้าผลไม่ได้ออกมาอย่างที่ผมคิด แต่อย่างน้อยผมได้ทำเต็มที่แล้ว สิ่งที่ผมได้ทำเต็มที่ สะท้อนถึงความสำเร็จ ณ จุดนี้ คือการที่พนักงานบริษัทฯ คนหนึ่ง มีกิจการเป็นของตัวเอง และบริษัทฯ ที่ตนเองถือหุ้นอยู่กำลังจะเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ฯ แต่อย่างที่เรียนว่าเราก็ไม่หยุดอยู่ที่ความสำเร็จในปัจจุบัน แต่ต้องตอบแทนผู้ถือหุ้นที่จะมาลงทุนกับเรา ก็ต้องสร้างความเจริญก้าวหน้าให้กับบริษัทฯ โดยดูแลผู้ถือหุ้น ดูแลสังคม เพราะหน้าที่ตอนที่บทบาทเป็นมหาชนก็ต้องเพิ่มมากขึ้น"

กลยุทธ์ในการทำงานให้ประสบความสำเร็จ คุณกรัณย์พลบอกว่า ไม่มีสิ่งไหนเป็นพิเศษ นอกจากการเชื่อในความกตัญญูต่อพ่อแม่ผู้มีพระคุณ และให้เกียรติกับทุกคนเท่าเทียมกัน ไม่ว่าจะเป็น ครอบครัวหรือบุคคล ใกล้ชิดก็ตาม ต้องเอาใจเขามาใส่ใจเรา และคิดว่าถ้าเป็นเขาจะคิดยังไง แทนที่จะคิดเป็นสูตรและทำตามสิ่งที่เราอยากทำ

คุณกรัณย์พลมี Role Model ในการบริหารหลายท่านที่เป็นบุคคลที่ชื่นชอบ อาทิ คุณตัน ภาสกรนที อดีตผู้บริหาร OISHI ที่ชื่นชอบในความคิดสร้างสรรค์เรื่องการตลาด และดร.ศุภวุฒิ สายเชื้อ จากบริษัทหลักทรัพย์ ภัทร รวมถึงคุณดนัย จันทร์เจ้าฉาย ที่เป็นตัวอย่างในเรื่องการคิดวิเคราะห์และการเป็นคนดี ซึ่งเขาเล่าว่ามีโอกาสได้ฟังคุณดนัยมาพูดในฐานะวิทยากรอยู่ครั้งหนึ่ง เมื่อได้ฟังแล้วมีความสุขและเกิดไอเดียการทำธุรกิจควบคู่ ไปกับการทำเพื่อสังคมไปด้วย ส่วนนักธุรกิจต่างประเทศที่เขาชื่นชอบและเป็นผู้บริหารที่มีแบรนด์เป็นที่รู้จักของคนทั่วโลกอย่างคุณสตีฟ จอบส์ (Steven Paul Jobs) ที่มีความคิดสร้างสรรค์ในการออกแบบผลิตภัณฑ์ และยังมีอีกมากมายหลายๆ ท่านที่เป็นต้นแบบ

สำหรับสไตล์การบริหารงานของผู้บริหารจิตใจโอบอ้อมอารีท่านนี้ คือ การทำให้พนักงานมีความสุข เพราะเชื่อว่าบริษัทฯ ที่ดีจะเกิดขึ้นได้จากพนักงานที่มีความสุข ต้องมีความจริงใจให้กับพนักงาน มีความคิดดี กับพนักงาน และมอบสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับพนักงานเท่าที่บริษัทฯ สามารถทำได้ อีกทั้งบริษัทฯ ยังมีนโยบายรับฟังความคิดเห็นของพนักงาน ซึ่งมีนโยบายการทำงานแบบรับฟังความคิดเห็น (Bottom Up) โดยให้พนักงานมีส่วนร่วมในการวิเคราะห์และนำเสนอความคิดเห็นในการทำโครงการต่างๆ ทั้งจากฝ่ายที่เกี่ยวข้องโดยตรงและฝ่ายสนับสนุน

ความฝันของคุณกรัณย์พลในอนาคตต่อจากนี้ คุณกรัณย์พลต้องการนำบริษัท ซิมโฟนี่ คอมมูนิเคชั่น จำกัด (มหาชน) เข้าจดทะเบียนที่ตลาดหลักทรัพย์ในต่างประเทศ ส่วนในเรื่องของชีวิตส่วนตัวได้วางแผนการเกษียณอายุการทำงานก่อนวัยเล็กน้อย และหากมีโอกาสอยากสร้างบ้านพักผู้สูงอายุ (Longstay) ซึ่งถือเป็นการคืนกำไรให้กับสังคม โดยไม่หวังผลประโยชน์ทางธุรกิจ

สำหรับวิธีการคลายเครียดที่ไม่เหมือนใคร เขาบอกว่า หากเกิดความเครียดจากการทำงานก็จะกลับบ้านไปกอดลูกๆ ซึ่งก็จะทำให้คลายเครียดและมีกำลังใจในการทำงานเพิ่มขึ้น นอกเหนือจากนี้หากมีโอกาสก็จะไปฟิตเนสและสปาบ้าง รวมถึงการเข้าร้านหนังสือ ซึ่งคุณกรัณย์พลยังกล่าวต่อไปอีกว่า นับตั้งแต่นี้ไปหลังจากบริษัทเข้า จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แล้ว คงมีเวลาทำกิจกรรมส่วนตัวต่างๆ น้อยลง

ทันทีที่เอ่ยถึงเรื่องครอบครัว คุณกรัณย์พล อมยิ้มเล็กๆ ก่อนจะยิ้มกว้างด้วยสีหน้าแห่งความสุขพร้อมเล่าว่า ครอบครัวเป็นส่วนสำคัญ เพราะนอกเหนือจากการทำงานแล้ว เวลาที่เหลือส่วนใหญ่จะให้กับครอบครัวมากที่สุด โดยในวันเสาร์ของทุกๆ สัปดาห์หากไม่ติดธุระก็จะไปส่งลูกๆ 2 คน ที่โรงเรียนพิเศษด้วยตนเอง และถ้ามีเวลาว่างก็จะพาครอบครัวไปทานข้าว และเดินเล่นที่ห้างสรรพสินค้า และหากมีโอกาสรวมถึงมีความพร้อมเขาก็จะพาครอบครัวและคุณแม่ไปเที่ยวญี่ปุ่นเป็นประจำทุกๆ ปี ประเทศญี่ปุ่น เป็นเหมือนประเทศที่ทุกคนในครอบครัวชื่นชอบ ส่วนเคล็ดลับในการดูแลลูกสาวคนโตอายุ 13 ขวบ และลูกชายคนเล็กอายุ 10 ขวบ ก็จะมีวิธีการสอนลูกเช่นเดียวกับคุณพ่อทั่วๆ ไป แต่จะมีเป็นเทคนิคสำคัญอย่างหนึ่งคือ ต้องเป็นตัวอย่างที่ดีให้กับลูก

"ปกติผมก็จะสอนลูกเหมือนกับพ่อทั่วไป ที่สอนให้ลูกตั้งใจเรียน หรือเป็นคนดี ซึ่งผมจะมีเทคนิค คือก่อนอื่นเลยเราต้องเป็นตัวอย่างที่ดีให้กับลูก เช่น ถ้าเราต้องการให้เขามีระเบียบวินัย เราก็ต้องทำให้เขาดู เป็นตัวอย่าง เวลาทานข้าวเสร็จเอาจานไปเก็บ ไม่ใช่สั่งให้เขาเอาไปเก็บแล้วมานั่งอยู่เฉยๆ เราก็เก็บให้เขาดู เน้นการสอนแบบต้นแบบให้เขามากกว่า"

มากันที่งานอดิเรกของผู้บริหารท่านนี้กันบ้าง ด้วยบุคลิกที่เป็นคนช่างคิด ชอบความเรียบง่าย ส่งผลให้งานอดิเรกที่ทำประเป็นจำนั้นเป็นการกิจกรรมง่ายๆ สบายๆ อย่างการอ่านหนังสือ ที่เขาบอกว่ามีหลายครั้งที่ได้เกร็ดความรู้จากการอ่านและนำมาปฏิบัติได้จริงกับธุรกิจ ซึ่งจะขออนุญาตหยิบยกบางบางส่วนมานำเสนอ เริ่มต้นกันที่เล่มแรก ได้รับการแนะนำจากผู้ใหญ่ที่อยู่ในวงการสื่อสารประเทศไทย เรื่อง "Judo Strategy" ซึ่งเป็นหนังสือเกี่ยวกับกลยุทธ์ในการบริหารธุรกิจขนาดเล็ก ที่ในเนื้อหากล่าวถึงกีฬาอย่างยูโดว่าเป็นกีฬาที่ผู้เล่นตัวเล็กสามารถทุ่มผู้เล่นตัวใหญ่ได้ เพราะกีฬาชนิดนี้กลยุทธ์เด็ดขึ้นอยู่เก็บเทคนิคที่ใช้ในการเล่น ผู้ที่มีเทคนิคที่ดีกว่าย่อมเป็นฝ่ายชนะ ซึ่งเป็นหนังสือที่นำมาประยุกต์ใช้ตั้งแต่เริ่มตั้งบริษัท

อีกหนึ่งเล่มคือ "Good to Great" ที่ใจความสำคัญกล่าวถึงความเป็นผู้นำว่ามีระดับไหนอย่างไรบ้าง และที่เป็นไฮไลท์ของหนังสือเล่มนี้ คือวิธีการสร้างทีมงานที่ดีที่มีใจความสำคัญว่า การสร้างธุรกิจที่ดีนั้น ต้องมาจากความสามารถของพนักงานที่ดี คือไม่ใช่มีธุรกิจมาก่อนและจึงมาหาพนักงานทีหลัง เมื่อได้พนักงานที่ดีแล้วธุรกิจที่ยั่งยืนจะมาหาเราเอง

มาถึงหนังสือเล่มสุดท้ายที่คุณกรัณย์พลชื่นชอบ และอยากแบ่งปันความสุขจากการอ่านแก่ผู้อื่นซึ่งขณะนี้อยู่ระหว่างจัดพิมพ์ ก็คือ "No Man's land" ซึ่งต้นฉบับ เรื่องนี้พูดเกี่ยวกับวงจรของบริษัทฯ ที่เริ่มจากบริษัทฯ ขนาดเล็กก่อน และเริ่มโตมาเรื่อยๆ จนถึงจุดหนึ่งที่เรียกว่า No Man's land ซึ่งเป็นจุดที่โตก้าวหน้าขึ้นเกินกว่าที่จะเป็นบริษัทเล็ก และก็เล็กเกินกว่าที่จะแข่งกับบริษัทที่ใหญ่กว่า โดยเขามอบหนังสือเล่มนี้ให้กับคนที่รัก ไม่ว่าจะเป็น ลูกค้า ผู้นับถือ รวมถึงพนักงานในบริษัทฯ

ท้ายสุดนี้ คุณกรัณย์พลฝากถึงนักลงทุนที่ติดตามการเข้าจดทะเบียนในตลาดหุ้นของ "ซิมโฟนี่" ว่า "ซิมโฟนี่" เป็นบริษัทฯ ที่เน้นการประกอบธุรกิจโครงสร้างพื้นฐานโทรคมนาคม ซึ่งการบริหารธุรกิจเน้นความเจริญเติบโตแบบยั่งยืน โดยบริษัทฯ มีการเตรียมตัวปรับปรุงกระบวนการต่างๆ ให้สอดคล้องกับกฎระเบียบของตลาดฯ เพื่อเตรียมความพร้อมในการเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ฯ และบริษัทฯ มีความพร้อมอย่างมากจริงๆ มีการขยายธุรกิจอย่างต่อเนื่อง ล่าสุดมีโครงข่ายเตรียมลงทุนที่นิคมอุตสาหกรรมเขตจังหวัดอยุธยา และปทุมธานีหลายแห่ง

ที่มา: http://www.efinancethai.net/lifestyle/m ... tpage_symc

.....................................................................

จากคุณ : ไร้แก่นสาร

เขียนเมื่อ : 21 เม.ย. 55 21:57:12