*** อาวุธลับซุนวู >> ชัยชนะ จากการ เฝ้าดู... จังหวะ

ก่อศักดิ์ ไชยรัศมีศักดิ์  =  ปธ. จนท. บริหาร บ.มจ CPALL
      กุนซือ_CP  7-Eleven  กับ หลักการบริหาร แบบ… หมากล้อม , 7-Eleven ร้านค้าสะดวกซื้อ ในไทย เป็นธุรกิจที่ -
เติบโตเร็ว กระจายอยู่ทั่วทุกหัวมุมถนน , กลายเป็นร้านค้าที่เกี่ยวข้องกับชีวิตประจำวันของคนไทย มากที่สุด
      ธุรกิจค้าความสะดวก 7-Eleven แม้ว่า รูปแบบจะมาจากตะวันตก(USA) แต่การทำให้ประสบความสำเร็จ ต้องทำงาน -
ด้วย... ทีมงานท้องถิ่น นำมาผสมผสานกัน ด้วยรูปแบบการทำธุรกิจ_แบบตะวันตก + วัฒนธรรมองค์กร_แบบตะวันออก
      ผู้บริหารในยุคแรกๆ ใช้นโยบาย การซื้อร้าน ซึ่งขณะนั้นอัตราดอกเบี้ยสูงถึง 18% การไปซื้อร้านแบบถูกที่สุด 2คูหา
= 20ล้านบ. ต้องเสียดอกเบี้ยถึง 300,000บ. ต่อเดือน , แต่ถ้าเราเช่าพื้นที่ 2คูหา จ่ายเพียง 100,000บ. ต่อเดือน  นี่คือ
เส้นผมบังภูเขา , ทีมงานของผม จึงขอเปลี่ยนแปลงนโยบายใหม่ การจะขายร้านสำหรับคนไทย ถือเป็นเรื่อง ต้องคิดหนัก &
ยินดีที่จะให้เช่า มากกว่า เนื่องจาก ยังคงเป็นทรัพย์สินของครอบครัวอยู่ 7-Eleven จึงสามารถขยายร้านได้เร็วขึ้นๆ จาก -
เดือนละ 4-5 สาขา >> ปัจจุบัน เปิดสาขาใหม่ได้ เดือนละ 40 สาขา

      ก่อศักดิ์ หลงใหลต่อ หลักการแบบตะวันออก รวมไปถึง การเล่นโกะ หรือ หมากล้อม & มาใช้ในการบริหารกิจการให้
โตได้ , การเล่นหมากล้อม เป็นหมากกระดาน ที่เก่าแก่ที่สุดในโลก กว่า 3,000ปีแล้ว
      กีฬา หมากล้อม(โกะ) มีเสน่ห์ & ลึกล้ำมาก มีจุดให้เล่น 371จุด เทียบเท่ากับ เล่นหมากรุก พร้อมกัน 6กระดาน , ถ้า
มองว่า หมากรุก 1กระดาน = 1สนามรบ >> หมากล้อม จึงมีสนามรบเกิดขึ้นพร้อมกัน 6แห่ง เป็น Game ที่ยิ่งใหญ่
      หลักการคือ ไม่ต้องการให้เอาชนะคนอื่น แต่ๆๆ ไม่ต้องการให้ เป็น… ผู้แพ้ , โดยการควบคุมจิตใจ ต่อการยั่วยุของ -
ฝ่ายตรงข้าม >> ชัยชนะ จึงมาจากการรักษาตัวเอง ไม่ให้แพ้… กิเลสของตน

ประวัติการศึกษา   :
    - เศรษฐศาสตร์_บัณฑิต                                              ม. ธรรมศาสตร์
    - บริหารธุรกิจ_ดุษฎีบัณฑิตกิตติมศักดิ์ สาขาวิชา การจัดการ  ม. ศรีปทุม

วิสัยทัศน์ ด้านการบริหาร & การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์   :
     “ พนักงานคือ จิตวิญญาณขององค์กร ” จึงต้องสร้างขวัญ กำลังใจ ดูแลพนง.ให้ทำงานอย่างมีความสุข เข้าใจ -
ตรงกันว่า เราทุกคนคือ เจ้าขององค์กรแห่งนี้
      ได้กำหนดหลักในการบริหาร บุคลากรไว้  8ข้อ มีเนื้อหาในเรื่อง คุณธรรม , การคัดสรรคน , การดูแลใส่ใจ ส่งเสริมให้
มีการพัฒนา จ่ายค่าตอบแทนที่เหมาะสมเป็นธรรม จัดสวัสดิการใหม่ๆ ให้เหมาะสมกับสถานการณ์ปัจจุบัน , มีแรงงาน -
สัมพันธ์ที่ดี , สร้างบรรยากาศที่ดีในการทำงานร่วมกัน เพื่อให้ทุกคนมีความสุข & ประสบความสำเร็จในหน้าที่การงาน
ภายใตัวัฒนธรรมองค์กร ซึ่งเปรียบเหมือน... พลังชีวิต ขององค์การ

ประสบการณ์ด้านวิชาชีพ   :
       กว่า 10ปี ที่ได้ส่งเสริมให้มีกิจกรรมแรงงานสัมพันธ์ เพื่อความผาสุกของพนง. เช่น โครงการ Employee Satisfaction
Improvement , โครงการ Get Together , โครงการ Getting To Know โครงการ CEOพบพนง. , โครงการเพชรเซเว่นฯ
, โครงการอิ่มท้องอิ่มใจ , โครงการจุดประกายพรสวรรค์ & อื่นๆ

ความเชี่ยวชาญพิเศษด้าน HR   :
        การสร้างแรงจูงใจให้กับพนง. , การพนง.สัมพันธ์_เชิงรุก & มุ่งเน้นในคุณค่า & ความถนัดที่ต้องการของพนง. ,
การสร้างความผาสุก ในการทำงานให้กับพนง. , การพัฒนาศักยภาพพนง.อย่างต่อเนื่อง ด้วยกลไกขององค์กร เช่น TQM ,
QCC, BS, KM สร้างกิจกรรมที่เข้าถึงจิตใจ & เปิดโอกาสให้แสดงความสามารถ , การคาดการณ์ & วางแผนได้ทันกับ -
สถานการณ์ , การประยุกต์ทฤษฎีตะวันตก มาปรับใช้กับพฤติกรรมของคนตะวันออก ได้อย่างสมบูรณ์ , การบริหารผลตอบ-
แทน สำหรับพนง.บริหารความหลากหลายของพนง.ให้เป็นผลดีต่อ องค์กร

คุณสมบัติผู้นำ 11 ประการ ของ CEO_ก่อศักดิ์  :
   1. มีความจริงใจ     ,  2. ไม่ศักดินา+เคารพคุณค่าผู้อื่น   ,   3. เป็นผู้ฟังที่ดี ใช้วาจาสุภาพ + ไม่ใช้อารมณ์ด่วนสรุป
   4. อย่าหลงอำนาจ  ,  5. ทัศนคติที่ดี                          ,  6. ไม่หลงเชื่อคนง่าย ไม่ฟังความฝ่ายเดียว
   7. ให้ความเมตตา   ,  8. ตัดสินใจ บนพื้นฐาน ข้อเท็จจริง ,  9. ส่งเสริมสังคมด้วยความรับผิดชอบ
 10. บ่มเพาะคนดี      ,  11. มีใจเปิดกว้าง เลือกสรร & สร้างฅนดี มีความสามารถ แก้ไข โดยไม่กลัว... เสียหน้า

ปรัชญา_น่าคิด  :
      การค้า_การศึก เมื่อ เข้มแข็งจากภายใน = ลูกน้องอยู่ได้ = แม้จะขาดทุน ก็ถือว่า... อยู่ได้ !!!

จากคุณ	: ศิษย์ซุนวู
เขียนเมื่อ	: 27 พ.ค. 55 10:23:31