ความคิดเห็นที่ 12
ซ้อขอตอบว่า
ข้อ 1. ปัญหาเงินหมุนเวียน เกิดจาก
-การให้ระยะเวลาชำระสินค้าลูกค้านาน คือ ให้เครดิตนาน 30 วัน + ลูกค้าชำระล่าช้าออกไปอีก .. ทำให้เงินสดไหลเข้าบริษัทช้า
-การจ่ายเงิน supplier เป็นเงินสด ทำให้เงินสดไหลออกบริษัทเร็ว
(เมื่อเงินเข้าช้า แต่เงินออกเร็ว .. นั่นทำให้การหมุนเวียนของเงินย่อมขาดสภาพคล่องแน่นอน)
ข้อ 2. ทางแก้ที่
-ให้เครดิตลูกค้าสั้นลง โดยการส่งเสริมให้มีส่วนลด 5%ถ้าชำระเร็ว และ มีส่วนลด 10%ถ้าชำระเป็นเงินสด หรือ ค่าส่งฟรี ก็แล้วแต่
-ต่อรองกับ supplier โดยเอาประมาณการยอดขายไปต่อรอง ว่าเรามียอดตลอด ขอเป็นเครดิต30 วัน
-ลองมองหาวัสดุทดแทนหรือ บริษัท supplier ที่สามารถทำต้นทุนได้ถูกลง เพื่อช่วยลดต้นทุนผันแปร ทำให้อัตราส่วน กำไรขั้นต้นสูงขึ้น
-ต้นทุนคงที่ ดูว่าเกิดจากอะไรบ้าง ลดได้อีกหรือเปล่า หรือหาอะไรมาทดแทนให้ต้นทุนน้อยลงได้มั้ย
ข้อ 3 เครื่องมือทางการเงินที่ใช้ ในการช่วยป้องกันปัญหา
-Average Collection Period = (ยอดขาย / ยอดเก็บได้จากลูกค้า) * 365 วัน .. ตัวเลขยิ่งน้อยวันยิ่งดี
-Average Payable Period = (ยอดขาย / ยอดที่ต้องจ่ายให้ supplier) * 365 วัน .. ตัวเลขยิ่งมากวันยิ่งดี
คิดว่าคำตอบคงคล้ายกันค่ะ.. ซ้อเกือบจะลืมๆ อัตราส่วนทางการเงินเหล่านี้ไปแล้ว ไม่ได้ใช้นานมาก
ซ้อสงสัยนิดนึงว่า จริงๆ แล้ว กิจการควรมีการสำรองทำ od ไว้ล่วงหน้าหรือเปล่า เพื่อเพิ่มสภาพคล่องน่ะค่ะ แล้ว ทางธนาคารจะให้มั้ย..
และจริงๆแล้ว ทางกิจการควรมีเงินดำเนินการมากกว่า 350,000 บาท สักหน่อยไหมเป็น 3,700,000 บาท เผื่อสภาพคล่องน่ะคะ..(ไม่ควรมีแบบเป๊ะเป๊ะ เกินไป)
จากคุณ :
ซ้อสี่ค่ะ (คิมิเอะ-จัง) 
- [
11 มี.ค. 48 12:39:48
]
|
|
|
เข้ามาดู