ความคิดเห็นที่ 1 ขอเริ่มด้วย สาส์นจากประธานสมาคมฟุตบอลญี่ปุ่น (JFA) จุนจิ โอกุระ ============================================= Message from President สาส์น จากประธาน ในเดือนมิถุนายน (ที่ผ่านมา), ทีมชาติญี่ปุ่นได้ลงสนามเป็นสมัยที่ 4 ติดต่อกัน ในศึกฟุตบอลโลกรอบสุดท้าย ซึ่งถือเป็นงานกีฬาที่มีความสำคัญที่สุดในโลก และนั่นแสดงให้เห็นถึงการพัฒนาอย่างยิ่งใหญ่ของฟุตบอลญี่ปุ่นตั้งแต่ เจ. ลีค ได้ก่อตั้งขึ้น ในปี 1993 เราเดินทางไปเล่นในรอบสุดท้ายฟุตบอลโลกในปี 2010 ด้วยความมุ่งมั่นที่จะทำให้ “โลกทั้งโลกต้องตะลึง” แต่น่าเสียดาย ที่พวกเราพลาดไปแค่นิดเดียวกับการที่จะได้ผ่านเข้าไปสู่รอบ 8 ทีมสุดท้าย แต่ความพยายามอย่างเต็มที่และฟอร์มอันยอดเยี่ยมของพวกเราก็ได้เข้าไปอยู่ในหัวใจของใครหลายๆ คน ด้วยเหตุนี้ มันทำให้ผมเชื่อเหลือเกินว่า นักเตะของเราจะสามารถเข้าใจความสำคัญของการไม่ย่อท้อเมื่อต้องได้พบเจอกับความท้าทายในครั้งต่อๆ ไป ความสนใจต่อฟุตบอลของคนญี่ปุ่นเพิ่มขึ้นมากขึ้น มากขึ้นเรื่อยๆ ซึ่งแน่นอนที่ว่า ความคาดหวังต่อทีมชาติยิ่งจะต้องมีมากขึ้นตามลำดับ สิ่งเหล่านี้ได้ย้ำเตือนผมถึงความจำเป็นที่จะต้องย้อนกลับมานึกถึงจุดเริ่มต้นของพวกเรา เพื่อที่เราจะได้เข้าใจถึงความคาดหวังของคนที่ความฝันและความหวังของพวกเขาได้ถูกจุดประกายขึ้นมาด้วยผลงานอันยอดเยี่ยมของทีมชาติญี่ปุ่น และช่วยให้เราสามารถก้าวผ่านอุปสรรคต่อไปในเวทีระดับโลกได้ การกลับไปมองยังจุดเริ่มต้นของเรา หมายความว่า การมองไปที่หลักปฏิบัติของ “JFA 2005 Declaration” อีกครั้ง และทบทวนกฏเหล่านั้นใหม่ผ่านการเข้าใจในเป้าหมายของเรา และความเข้าใจในหน้าที่และความรับผิดชอบของเราในฐานะคนทำงานด้านฟุตบอล เราต้องการที่จะมองไปยังสิ่งที่เราจะต้องทำในหน้าที่ อย่างเช่น การเสริมความแข็งแกร่งให้กับทีมชาติของเราในแต่ละระดับอายุ, การสร้างทีมผู้ฝึกสอนและผู้ตัดสินที่มีความรู้ความสามารถในระดับเยี่ยมยอด, การฝึกและการให้การศึกษาแก่นักเตะเยาวชน, การพัฒนาฟุตบอลหญิงและการปรับปรุงสภาพแวดล้อมของฟุตบอลให้ดียิ่งขึ้น นอกจากนี้ เรายังมีหน้าที่และความรับผิดชอบที่สำคัญต่อทวีปเอเชียและในการสร้างความแข็งแกร่งให้กับสายความสัมพันธ์ระหว่างประเทศผ่านทางฟุตบอล เมื่อ FIFA ประกอบไปด้วยสมาชิกมากมายถึง 208 สมาคม ซึ่งนั่นทำให้เห็นภาพอันยิ่งใหญ่ของพลังระหว่างประเทศและพลังทางสังคมของกีฬา ตั้งแต่ปี 2007 เป็นต้นมา FIFA ได้เริ่มประกาศสโลแกน “For the Game, For the World” ซึ่งมันได้ถูกใช้เป็นช่องทางในการสร้างสรรค์สันติภาพไปทั่วโลก พวกเราในนาม สมาคมฟุตบอลญี่ปุ่น ได้รับการร้องขอให้ทำงานด้วยการตระหนักอย่างจริงใจและการรู้จักตัวเองในฐานะเป็นสมาชิกของครอบครัวของ FIFA เราต้องการที่จะเผยแพร่กิจกรรมของ “United Nations Global Compact” และแคมเปญของรัฐบาลญี่ปุ่นอย่าง “Challenge 25” ซึ่งมีจุดมุ่งหมายในการต่อต้านกับภาวะโลกร้อนและการเปลี่ยนแปลงของสภาวะอากาศ ในขณะเดียวกัน เราต้องการที่จะขยายกิจกรรมของพวกเราเอง เช่น “JFA kokoro Project”, “JFA Green Project” และ “JFA Green Project” ในฐานะประเทศๆหนึ่ง ญี่ปุ่นกำลังประสบปัญหาทางประชากรศาสตร์และการลดต่ำลงของอัตราการเกิด และเราเชื่อว่าบทบาทของกีฬาจะเป็นสิ่งสำคัญยิ่งในสังคมญี่ปุ่น ในฐานะที่เป็นองค์กรๆ หนึ่งที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับการสร้างและรักษาวัฒนธรรมทางการกีฬาในสังคมของเรา เราต้องการที่จะทำงานใกล้ชิดกับสมาคมฟุตบอลประจำจังหวัดอีก 47 แห่ง, สมาพันธ์กีฬาทั้งหลาย, องค์กรที่เกี่ยวข้องและสถาบันที่ต่างให้การสนับสนุนกันเรื่อยมา, เช่นเดียวกันกับครอบครัวฟุตบอลทีมชาติ ในการที่จะช่วยให้การมีชีวิตที่ดีทั้งทางร่างกายและจิตใจของประชาชนและสังคมญี่ปุ่น Junji Ogura JFA President http://www.jfa.or.jp/eng/president/index.html จากคุณ : Mary's Garden เขียนเมื่อ : 15 ธ.ค. 53 15:56:18

ความคิดเห็นที่ 2 มีหลายๆ คนสงสัยว่า “JFA 2005 Declaration”  คืออะไร ก็เลยขอต่อด้วยอันนี้ครับ ============================================== JFA Declaration 2005 JFA Declaration 2005 แสดงถึงเป้าหมายในระดับแผนระยะกลางของ JFA ที่จะต้องทำให้สำเร็จภายในปี 2015 และแผนระยะยาวที่จะต้องถูกเติมเต็มภายในปี 2050 เฉกเช่นเดียวกับวิสัยทัศน์ในการยกระดับและพัฒนาของฟุตบอล และการกระจายไปสู่มิตรภาพในระดับนานาชาติ การประกาศ (Declaration) ได้ถูกออกแบบขึ้นเพื่อการที่จะให้เข้าใจถึงความคิดของพวกเราที่ว่า “ด้วยฟุตบอล เราเข้าใจถึงผลประโยชน์มากมายที่กีฬาจะนำมาสู่ชีวิตของเรา - ความแข็งแกร่งของร่างกาย, การขยายตัวของความคิดและความสมบูรณ์ของสังคมของเรา” เป้าหมายสำหรับแผนระยะกลางที่จะต้องสำเร็จภายในปี 2015 ประกอบไปด้วยการเพิ่มจำนวนสมาชิกในครอบครัวของฟุตบอลญี่ปุ่นให้ถึง 5 ล้านคนและทำให้ทีมชาติญี่ปุ่นติดหนึ่งในสิบอันดับทีมแรกๆ ของโลก สำหรับแผนระยะยาวที่คาดหวังว่าจะสำเร็จภายในปี 2050 ประกอบไปด้วยการเพิ่มจำนวนสมาชิกในครอบครัวฟุตบอลญี่ปุนให้ได้ 10 ล้านคน พร้อมกันนั้นญี่ปุ่นจะต้องได้เป็นเจ้าภาพฟุตบอลโลกพร้อมๆ กันการที่ญี่ปุ่นจะต้องคว้าแชมป์โลกให้ได้ในปีนั้น ในการที่จะทำฝันนั้นให้เป็นความจริง JFA ได้ทำงานใกล้ชิดกันสมาคมฟุตบอลประจำจังหวัด 47 สมาคมภายใต้โปรเจคที่มีชื่อว่า “President’s Mission” ที่ได้เริ่มต้นขึ้นเมื่อเดือนตุลาคมปี 2002 โดยเป็นการรวบรวมความคิดเห็นจากพวกเขาเพื่อที่จะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในรูปแบบของฟุตบอลญี่ปุ่น โดยเมื่อปีที่แล้ว ประธาน JFA คนก่อน Saburo Kawabuchi ได้เดินทางไปเยี่ยมเยียนสมาคมฟุตบอลในต่างจังหวัดทุกจังหวัด ในการเยี่ยมชมกิจการของสมาคมฟุตบอลประจำจังหวัดในครั้งนี้ เพื่อที่จะรับฟังปัญหาที่เกิดขึ้นพร้อมๆ กับการมองเห็นพัฒนาการของพวกเขาไปด้วย การไปเยี่ยมชมครั้งนั้นได้ผลิดอกออกผลอย่างมากมาย และผลของมันได้ถูกนำมาใช้ในการสร้าง JFA’s new guideline เพื่อช่วยเหลือกิจกรรมและเพิ่มเติมความก้าวหน้าของการพัฒนาฟุตบอลญี่ปุ่นต่อไป ด้วยการประกาศ “JFA declaration 2005” ให้กับกลุ่มคนที่เกี่ยวข้องกับฟุตบอลญี่ปุ่น ทำให้ JFA สามารถที่จะทำงานต่อไปได้และสามารถที่จะมุ่งเน้นไปยังแนวทางของตัวเอง แม้จะมีช่วงเวลาที่ยากลำบากก็ตาม การประกาศนี้ถือเป็นจุดเริ่มต้นอันยิ่งใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์ JFA และเราหวังว่ามันจะกลายเป็นแรงกำลังอันยิ่งใหญ่ในการช่วยให้เกิดการพัฒนาของฟุตบอลญี่ปุ่น เพื่อที่ว่าคนรุ่นต่อๆไปจะได้พูดกันว่า “ที่เรามาได้ไกลจนถึงทุกวันนี้ ต้องขอบคุณประกาศอันนั้น” http://www.jfa.or.jp/eng/declaration2005/index.html จากคุณ : Mary's Garden เขียนเมื่อ : 15 ธ.ค. 53 15:58:29

ความคิดเห็นที่ 3 ดูวิชั่นซะก่อน จากคุณ : Mary's Garden เขียนเมื่อ : 15 ธ.ค. 53 16:13:11

ความคิดเห็นที่ 4 แผนระยะกลาง สำหรับปี 2015 จากคุณ : Mary's Garden เขียนเมื่อ : 15 ธ.ค. 53 16:13:44

ความคิดเห็นที่ 5 แผนระยะยาวสำหรับปี 2050 ญี่ปุ่นจะชูถ้วย World Cup!!! จากคุณ : Mary's Garden เขียนเมื่อ : 15 ธ.ค. 53 16:14:49

ความคิดเห็นที่ 6 ทีนี้ลองมาดูกันว่า เจ. ลีค ที่สมาคมฟุตบอลญี่ป่นสร้างขึ้นมาเพื่อรองรับแผนการเป็นแชมป์โลกปี 2050 นั้นเค้าทำงานกันยังไง ขอเริ่มจาก Our place in Football ของสมาคมฟุตบอลญี่ปุ่นและ เจ. ลีค  ก่อนนะครับ ดูตามแผนผังเลยครับ =============================================== แก้ไขเมื่อ 15 ธ.ค. 53 16:24:41 จากคุณ : Mary's Garden เขียนเมื่อ : 15 ธ.ค. 53 16:22:09

ความคิดเห็นที่ 7 ข้างบนขอแก้ไขไฟล์ประกอบนะครับ จริงๆ ต้องเป็นอันนี้ครับ จากคุณ : Mary's Garden เขียนเมื่อ : 15 ธ.ค. 53 16:25:06

ความคิดเห็นที่ 8 ทีนี้มาดูโครงสร้างการบริหารงานของ เจ. ลีค ญี่ปุ่นกันว่าเค้าแบ่งกันทำงานยังไง ============================================ Management structure (โครงสร้างการจัดการ) http://www.j-league.or.jp/eng ระบบโครงสร้างผู้บริหารของ เจ ลีค ประกอบไปด้วย บอร์ดบริหารของ เจ ลีค (J. League’s Board of Directors) ซึ่งจะประกอบไปด้วย ผู้อำนวยการ (directors) และผู้ติดตามตรวจสอบ (auditors) ที่ได้รับการคัดเลือกในระหว่างการประชุมสามัญ และต่างก็เป็นผู้ที่มีอำนาจสูงสุดในการทำหน้าที่ตัดสินใจในการวางเป้าหมายและนโยบายของ เจ ลีค โดยภายใต้การทำงานของบอร์ดบริหาร จะมีคณะกรรมการบริหาร (Executive committees) อีกสองกลุ่ม กลุ่มแรกเป็นคณะกรรมการบริหารที่ทำหน้าที่รับผิดชอบฟุตบอลดิวิชั่นหนึ่งและอีกกลุ่มเป็นกลุ่มที่ทำหน้าที่รับผิดชอบฟุตบอลลีคดิวิชั่นสองขอบญี่ปุ่น คณะกรรมการบริหารมีหน้าที่จัดการบริหารตามจุดมุ่งหมายและนโยบายของลีคที่ถูกวางไว้โดยบอร์ดบริหาร และทำการตัดสินใจในเรื่องต่างๆ ตามแต่ที่บอร์ดบริหารจะมอบหมายให้ทำ ซึ่งกลุ่มคณะกรรมการบริหารประกอบไปด้วย ประธาน, ผู้อำนวยการที่มีหน้าที่และความรับผิดชอบต่างๆ กัน และตัวแทนจากสโมสรสมาชิกทีมละหนึ่งคน นอกจากคณะกรรมการบริหารที่รับผิดชอบลีค J1 และ J2 แล้ว ยังมีคณะกรรมการอีกหลายชุดที่ทำหน้าที่เฉพาะแตกต่างกันไป ภายใต้การบริหารงานของประธาน เจ ลีค ดังเช่น คณะกรรมการด้านระเบียบวินัย, คณะกรรมการด้านเทคนิค, คระกรรมการด้านสิทธิประโยชน์, คณะกรรมการด้านการควบคุมแมชท์การแข่งขัน และ คณะกรรมการที่ปรึกษาด้านบริหาร อำนาจและความรับผิดชอบของคณะกรรมการแต่ละชุดจะถูกมอบหมายโดยบอร์ดบริหารของ เจ ลีค จากคุณ : Mary's Garden เขียนเมื่อ : 15 ธ.ค. 53 16:26:23

ความคิดเห็นที่ 9 รายชื่อคณะกรรมการบอร์ดบริหารของ เจ.ลีค ซึ่งส่วนใหญ่ก็จะเป็น ประธานของสโมสรสมาชิก เจ. ลีค ทั้งนั้น ============================================ บอร์ดบริหารของ เจ. ลีค Chairman Kazumi OHIGASHI (Chairman, Japan Professional Football League) Senior Managing Director Yukio NAKANO (Senior Managing Director, Japan Professional Football League) Managing Director Kazuki SASAKI (Managing Director, Japan Professional Football League) Directors Kazuyuki UMINO (President, Ventforet Yamanashi Sports Club Inc.) Kikuo KANAMORI (President, Gamba Osaka Co., Ltd. ) Shimpei TAKEDA (President, Kawasaki Frontale Co., Ltd.) Mitsuo HASHIMOTO (President, Mitsubishi Motors Football Club Co., Ltd.) Yoshihiro FUKUSHIMA (Senior Managing Director, Nagoya Grampus Eight Inc.) Yuichi MOTOTANI (President, Sanfrecce Hiroshima Corporation) Yahiro KAZAMA (ACHT KAZAMA INC / Manager of the Tsukuba University football team) Senta HOJI (General Secretary, The Japan Economic Research Institute) Yutaka MIYA (KPMG AZSA LLC, PartnerCPA) Yasuaki MUTO (Professor, Waseda University School of Sport Science) Mitsuru MURAI (President, Recruit Agent Co.,Ltd.) Yoko ZETTERLUND (President, Officebronze Co.,Ltd.) *Three further directors will be appointed from among the members of the JFA board following the meetings of the JFA Council and Executive Committee on July 25th. Auditor Kiyoshi MAKABE (President, Shonan Bellmare Co., Ltd.) Taku NOMIYA (Attorney-at-law, HIBIYA PARK LAW OFFICES) *As of July 20 2010 จากคุณ : Mary's Garden เขียนเมื่อ : 15 ธ.ค. 53 16:29:27

ความคิดเห็นที่ 10 เลขาธิการ เจ. ลีค (J. League Secretariat) เลขาธิการ เจ. ลีค มีหน้าที่ในการจัดการเกี่ยวกับธุระต่างๆ ในระหว่างการประชุมสามัญของบอร์ดบริหารและคณะกรรมการ, เป็นผู้ช่วยประธานในหน้าที่ต่างๆ เช่น การวางแผน และทำการเสนอสิ่งๆต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของเจ ลีค แยกย่อยๆ ออกไปตามหน้าที่เฉพาะดังนี้ กลุ่มบริหารจัดการลีค (League Management Group) ทำหน้าที่สร้างรูปแบบของลีค, ส่งเสริมการบริหารและการจัดการสโมสรให้มั่นคงและยั่งยืน, และแลกเปลี่ยนรูปแบบความรู้ให้กับสโมสรสมาชิก ประกอบไปด้วย บอร์ดบริหาร, คณะกรรมการบริหาร, คณะกรรมการที่ปรึกษาด้านการบริหาร, คณะกรรมการวิสัยทัศน์ในอนาคต, สโมสรสมาชิก, สวัสดิการและสิทธิประโยชน์ทั่วไป, สัญญานักเตะ กลุ่มสนับสนุนการแข่งขัน, การตลาดและการสื่อสาร (Competition, Marketing & Communication Group) ทำหน้าที่ด้านการตลาดต่างประเทศ, การจัดการการแข่งขัน, ความสัมพันธ์เชิงธุรกิจและสังคม ธุรกิจ: ลิขสิทธ์การถ่ายทอดสด, ผู้สนับสนุน, สินค้า, ผู้ผลิตสินค้า การบริหาร: การแข่งขัน, ตารางการแข่งขัน, แมชท์อย่างเป็นทางการ, การรักษาความปลอดภัย, สิทธิประโยชน์ ACL, การขึ้นทะเบียนนักเตะ, การใช้ยาและการตรวจโด๊ป, ศูนย์กลางข้อมูล ความสัมพันธ์ระดับชุมชน: การเผยแพร่ความนิยมของลีค, การแผยแพร่การแข่งขัน/งานสำคัญๆ, การเผยแพร่หลักการของลีค, ความสัมพันธ์ของทีมในท้องถิ่นกับคนในท้องถิ่น กลุ่มพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (Human Resource Management Group) ครอบคลุมถึงการฝึกอบรมเพิ่มเติมทักษะด้านการแข่งขันและจัดการให้แก่ผู้นำด้านฟุตบอลในอนาคต (Next generation football leaders) เพิ่มทีมงาน, ทักษะ, และการแข่งขันด้านการบริหาร ศูนย์เยาวชน เจ. ลีค (J. League Academy) เผยแพร่และดูแลผู้เล่นเยาวชน, ให้การศึกษา, สนับสนุนด้านอาชีพ, การแลกเปลี่ยนระดับประเทศ, การกระจายตัว (distribution) ไปสู่ฟุตบอลระดับเอเชีย กลุ่มพัฒนากองเชียร์ (Fan Development Team) ส่งเสริมและสนับสนุนให้บรรลุเป้าหมายผู้ชมรวม 11 ล้านคนต่อปี (Goal of 11 million aggregate annual attendance) สนับสนุนสโมสรสมาชิกด้วยวิธีต่างๆ เพื่อเพิ่มยอดจำนวนผู้ชม กลุ่มแผนงานสนาม (Stadium project) จัดหาสนามตามข้อกำหนดของเจ. ลีค จัดสรรสนามให้เหมาะสมสำหรับกีฬาอาชีพ, สนับสนุนส่วนประกอบต่างๆ ของสนามฟุตบอล, การวิจัยและการสำรวจสนาม ทีมบริหารแผนกลยุทธ์ (Strategy management Team) จัดการในเรื่องสัญญากับผู้สนับสนุนหลัก, การต่อสัญญาการถ่ายทอดสด, ทบทวนรูปแบบการแข่งขัน, ระดับทักษะของการแข่งขัน เป็นต้น เพื่อที่จะรักษาและเสริมแรงดึงดูด/ความน่าสนใจ ของ เจ. ลีคให้มั่นคงและเติบโตอย่างต่อเนื่องตลอดไป จากคุณ : Mary's Garden เขียนเมื่อ : 15 ธ.ค. 53 16:31:46

ความคิดเห็นที่ 11 ญี่ปุ่นทำงานเป็นระบบจริงๆเลยนะครับ แถมมีการไปดูงานทุกๆจังหวัด รับฟังปัญหาที่เกิดขึ้นในแต่ละจังหวัด ทำให้ผมนึกสมาคมฟุตบอลในไทยเลย นายกก็ไม่ไปดู ตัวแทนก็ไม่เคยไปรับฟังปัญหา พัฒนากีฬาในพื้นที่ หรือในแต่ละจังหวัด จริงๆสมาคมฟุตบอลของไทย ต้องลงไปดูพื้นที่ ว่าจังหวัดนี้ มี สนามฟุตบอลให้เด็กๆเล่นหรือไม่ ปัญหาที่เด็กไม่ได้เล่นกีัฬาอยู่ที่ตรงไหน จัดแคมเปญ รณรงค์ให้เด็กหันมาเล่นกีฬาหรือฟุตบอลให้มากขึ้น เด็กในพื้นที่แต่ละจังหวัด มีทีมฟุตบอลกี่ทีม จะช่วยเหลือในการอบรมโค้ชในจังหวัดนั้นๆ หรือจะพัฒนา ศักยภาพเด็กในแต่ละจังหวัดได้อย่างไร แต่นายกบอลไทย กลับไปดูงานต่างประเทศ พอกลับมาเมืองไทยก็ไม่ได้ไปลงพื้นที่ ไม่รู้ปัญหาในแต่ละจังหวัด แต่ละพื้นที่อย่างแท้จริงและ ไม่ไปช่วยพัฒนา แต่ละแก่นของพื้นที่ เมื่อไรจะมีสมาคมที่ใส่ใจ ตั้งใจทำงานแบบญี่ปุ่นบ้าง ชาติหน้าหรืออย่างไร? จากคุณ : JOkerVirus เขียนเมื่อ : 15 ธ.ค. 53 16:32:23

ความคิดเห็นที่ 12 ไม่ได้ครับ เราต้องไปดูงานที่อังกฤษอย่างเดียว จากคุณ : Gunz_za เขียนเมื่อ : 15 ธ.ค. 53 16:50:52

ความคิดเห็นที่ 13 อ่า..ใช่ครับคุณ JOkerVirus เค้าทำงานกันเป็นระบบ และเอาจริงเอาจังอย่างยิ่ง ลองมาดูกันต่อมั้ยครับว่า เค้ามีกิจกรรมอะไรบ้างที่ทำให้ลีคของเค้าอยู่ได้จนถึงทุกวันนี้ โดยกิจกรรมของ เจ. ลีค แบ่งเป็นสองกิจกรรมหลัก คือ กิจกรรมทางด้านการจัดการ (Management Activities) และ กิจกรรมทางด้านการศึกษา (Education Acitivities) ============================================== กิจกรรมทางด้านการจัดการ (Management Activities) เจ. ลีค ทำงานในหลายด้าน ไม่เฉพาะเพียงแต่การบริหารจัดการในด้านการแข่งขันเท่านั้น แต่ยังคงขับเคลื่อนธุรกิจและกิจกรรมในด้านอื่นๆ เพื่อมุ่งหวังให้เกิดการพัฒนาของลีคและการขยายตัวของหลักการพื้นฐานของลีค 1.จัดการแข่งขันฟุตบอลในระดับอาชีพและจัดทำข้อมูลบันทึกอย่างเป็นทางการ 2.จัดทำกฏ ข้อบังคับที่เกี่ยวข้องกับฟุตบอลอาชีพ 3.ดูแล, ให้ใบอนุญาตและขึ้นทะเบียนนักฟุตบอลอาชีพ, ผู้จัดการและผู้ฝึกสอน, กรรมการ เป็นต้น 4.ให้การรับรองสิ่งอำนวยความสะดวกและให้ใบอนุญาตสิ่งของหรืออุปกรณ์อื่นใดที่ใช้ในการแข่งขันฟุตบอลอาชีพ 5.เผยแพร่และสนับสนุนฟุตบอลอาชีพผ่านทางการถ่ายทอด เป็นต้น 6.งานสำรวจ, งานวิจัย และคำแนะนำที่เกี่ยวข้องกับฟุตบอลและทักษะทางฟุตบอล 7.สิทธิประโยชน์ของนักฟุตบอล, ผู้จัดการและผู้ผึกสอน, เจ้าหน้าที่ เป็นต้น 8.การแลกเปลี่ยนและธุรกิจในระดับชาติในแวดวงของฟุตบอล 9.ส่งเสริมและช่วยเหลือฟุตบอลและกีฬาชนิดอื่นๆ 10.เผยแพร่ข่าวสารและข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับฟุตบอลอาชีพผ่านทางสิ่งพิมพ์ทางการ 11.ธุระกิจอื่นที่มีความจำเป็นในการบรรลุเป้าหมายของลีค (จากแผนธุระกิจประจำปีทางการเงิน 2009) จากคุณ : Mary's Garden เขียนเมื่อ : 15 ธ.ค. 53 16:58:34

ความคิดเห็นที่ 14 . . . เห็นแล้วปรี๊ดดดดดดดดดดดดดดดดดดดด ไม่ได้ปรี๊ดญี่ปุ่นนะ แต่ก็รู้ๆ เราแม่มมมมม ไม่ทำห้าอะไรเลย แล้วเจือกจะฝันไปบอลโลก . . . จากคุณ : ความฝันในกำมือ เขียนเมื่อ : 15 ธ.ค. 53 17:16:38

ความคิดเห็นที่ 15 ขอโหวตเอากระทู้แบบนี้ขึ้นแนะนำด้วยนะครับ เผื่อใครเข้ามาอ่านบ้าง จากคุณ : ดาวเหนือฉลาม เขียนเมื่อ : 15 ธ.ค. 53 17:21:14

ความคิดเห็นที่ 16 ถ้าดูจากแผนงานของ กิจกรรมทางด้านจัดการ  คห.ที่13 ผมคิดว่า แสดงว่าแต่ละข้อ เค้ามีคน ที่จะเป็นคนที่จัดการหัวข้อแต่ละข้อ ข้อที่1 คุณก.รับผิดชอบนะครับ ข้อที่2 คุณข. รับผิดชอบ ข้อที่3 คุณ ค. รับผิดชอบ คือแยกหน้าที่การบริหารกิจกรรมแต่ละข้ออย่างชัดเจนเป็นระบบ มีคนคอยควบคุมเป็น กิจกรรมที่เป็นระบบ ทำงาน ติดตามผลอย่างชัดเจน แล้วก็มีคนที่เป็นหัวเรือใหญ่คุมอีกทีหนึ่ง ผมว่าดูแบบนี้ มันเห็นภาพได้มากเลยนะ ว่าฟุตบอล โครงสร้าง หรืออะไรก็ตามพัฒนาแน่ๆ ผมว่า โมเดลแบบนี้ มันเอาไปใช้พัฒนาองค์กรอะไรก็ได้ ไม่จำกัดไว้แค่ฟุตบอล คือเอาไปพัฒนาสโมสร องค์กรบริหารอื่นๆได้ด้วย เห็นแล้ว มาย้อนดูประเทศไทย ได้แต่ถอนหายใจเห้อออ เห็นแล้วอยากได้แบบนี้บ้างจัง แก้ไขเมื่อ 15 ธ.ค. 53 17:23:16 จากคุณ : JOkerVirus เขียนเมื่อ : 15 ธ.ค. 53 17:22:27

ความคิดเห็นที่ 17 ต่อครับต่อ ทีนี้มาดูแนวการทำธุรกิจจากกีฬาของ เจ. ลีค บ้างนะครับ ============================================= การดำเนินงานธุรกิจของ เจ. ลีค (J. League Business Operation) เจ, ลีค ยังคงใช้ระบบการควบคุมผ่านศูนย์กลาง สำหรับการถ่ายทอดสด, สินค้าและลิขสิทธิ์ต่างๆ ที่เกิดขึ้นมาจากการบริหารงานการแข่งขันฟุตบอลอาชีพและกระจายรายได้ที่ได้รับมาจากลิขสิทธ์นั้นรวมไปถึงรายได้จากผู้สนับสนุนกลับไปยังสโมสรสมาชิก การจัดการ, งานขาย ต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับลิขสิทธ์ต่างๆ ได้มอบหมายให้กับบริษัทในเครือทั้งสามบริษัท เป็นผู้จัดการ อันได้แก่ League Media Promotion Inc., J. League Photo, Inc., และ J. League Enterprise, Inc. นอกเหนือจากงานด้านการบริหารและงานขาย, แต่ละบริษัทยังทำหน้าที่สร้างคุณค่าให้กับสินค้าลิขสิทธิ์นั้นๆ รวมไปถึงการสร้างสรรค์สินค้าใหม่ๆ และทำงานต่อเนื่องในหลายๆ ทางทั้งของ เจ. ลีคเอง และธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับฟุตบอลอื่นๆด้วย จากคุณ : Mary's Garden เขียนเมื่อ : 15 ธ.ค. 53 17:31:07

ความคิดเห็นที่ 18 ส่วนต่อไปเป็นส่วนที่ใกล้ตัวเรามาก เพราะเรามีปัญหาเรื่องความปลอดภัยภายในสนามฟุตบอลอยู่เนืองๆ ที่ญี่ปุ่นเค้าก็คำนึงถึงเรื่องนี้มาเป็นอันดับแรกเช่นกันครับ ================================================ การดำเนินการการแข่งขัน (Match Operation) เจ. ลีค และสโมสรสมาชิกกำลังทำงานเพื่อที่จะให้บรรลุเป้าหมายความปลอดภัยในระดับโลกในสนามการแข่งขัน (World Class safety in the stadium) ภายใต้สโลแกน: "การรักษาความปลอดภัยคือการได้รับการบริการที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับแฟนบอล" กลุ่มวิจัยความปลอดภัยยังได้ถูกจัดตั้งขึ้นมาด้วยความร่วมมือกันระหว่างทีมงานของสโมสรต่างๆ, ตำรวจท้องที่ และบริษัทรักษาความปลอดภัย หลักการความปลอดภัย 1.ความปลอดภัยของผู้เข้าชมคือสิ่งสำคัญประการแรก 2.ความปลอดภัยของนักเตะ, ทีมงานสโมสร และผู้ตัดสิน จะต้องได้รับการรับประกัน 3.ความปลอดภัยของผู้ดูแลการแข่งขันและทีมงานสนามทุกคนต้องได้รับการรับประกัน 4.ผู้เล่นและแฟนบอลต้องเข้าใจและต้องสำนึกถึงความสำคัญของ Fair Play 5.ความปลอดภัยของสนามการแข่งขันต้องได้รับการบำรุงรักษาอย่างต่อเนื่อง กฏของกองเชียร์ (Rules of supporters) เจ. ลีค ได้มีการเรียกร้องสปิริตของ Fair Play จากกองเชียร์ เฉกเช่นเดียวกับนักเตะในสนาม กฏทั่วไปของการประพฤติตัวในสนามได้ถูกวางไว้ให้ใช้ในทุกๆ สนามการแข่งขัน ดังนั้นทุกคนสามารถที่จะสนุกได้อย่างเต็มที่ ในแต่ละแมชท์การแข่งขัน ซึ่งรวมไปถึงการห้ามนำวัตถุหรือ การทำพฤติกรรมบางอย่างที่อาจจะมีผลให้เกิดอันตราย กองเชียร์คนไหนที่ไม่สามารถปฏิบัติตามกฏนี้ได้ อาจจะถูกนำตัวออกจากสนามและถูกแบนไม่ให้เข้าสนามอีก จากคุณ : Mary's Garden เขียนเมื่อ : 15 ธ.ค. 53 17:34:19

ความคิดเห็นที่ 19 งานด้านการพัฒนาสนาม (Stadium Project) เจ. ลีค ได้ทำการปล่อยแผนงานด้านการพัฒนาสนาม ในปี 2009 ด้วยจุดมุ่งหมายของการปรับปรุงสนามให้ได้ตามกฏของ เจ. ลีค โดยมีข้อมุ่งเน้น 5 ประการ ดังต่อไปนี้ 1.สิ่งแวดล้อมที่เหมาะสมสำหรับทีมกีฬาอาชีพ (การจัดการบริหารสโมสร) 2.เพิ่มคุณภาพของฟุตบอล (สนาม) 3.ความสะดวกสบายของผู้ชม (หลังคา, การเข้าชม, การต้อนรับ เป็นต้น) 4.หน้าที่ของสนามเหย้า (สัญลักษณ์ของชุมชน) 5.การพัฒนาท้องถิ่น (สนามที่มีความเอนกประสงค์) เจ. ลีค เชื่อว่า แม้เศรษฐกิจโลกอาจจะได้รับผลกระทบทำให้มีการหยุดชะงักไปบ้าง แต่แนวความคิดในการสร้างสนามแข่งขันแห่งใหม่ทั่วโลกจะไม่มีการหยุดยั้ง สนามฟุตบอลที่ครั้งหนึ่งในอดีต เคยได้รับการออกแบบเพียงเพื่อการเข้าไปชมเกมการแข่งขันฟุตบอลจะต้องถูกเปลี่ยนให้เป็นสถานที่เอนกประสงค์ที่มีทุกสิ่งทุกอย่าง ตั้งแต่การช้อปปิ้งและศูนย์การเรียนรู้ ไปสู่โรงแรม, โรงพยาบาล, สิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับคนชรา, สำนักงาน หรือแม้แต่ห้องประชุม ดังนั้น เจ. ลีคจึงได้ค้นหารูปแบบของสนามในฝัน โดยพิจารณาจากความต้องการทุกๆ ความต้องการและความเป็นไปได้จากข้อกำหนดในการร้องขอการเป็นเจ้าภาพในการแข่งขัน AFC Champions League ไปจนถึงสนามตัวอย่างจากทางฝั่งตะวันตกที่มีการพัฒนาไปจนถึงขีดสุด รวมถึงเทคโนโลยีอันทันสมัยในการที่จะให้ได้มาซึ่งสนามแห่งใหม่ที่สังคมต้องการมากที่สุด ตัวอย่างของข้อกำหนดใหม่ของสนามต่างๆ ใน เจ. ลีค ในปี 2010 1.เครื่องเป่ามือ (ให้แห้งหลังจากเข้าห้องน้ำ) และเตียงเปลี่ยนผ้าอ้อมเด็กในห้องน้ำ 2.อาหารและเครื่องดื่มร้อน 3.โต๊ะและเคาท์เตอร์สำหรับผู้ชมสามารถใช้ทานอาหารได้ (แยกต่างหากจากที่นั่งของผู้ชม) 4.ห้องปฐมพยาบาลหลังอัฒจรรย์ 5.ห้องดูแลสำหรับทารก จากคุณ : Mary's Garden เขียนเมื่อ : 15 ธ.ค. 53 17:37:03

ความคิดเห็นที่ 20 การถ่ายทอดสด (Broadcasting) เจ. ลีคเป็นผู้ถือลิขสิทธิ์ในการถ่ายทอดสดทางโทรทัศน์และการรายงานการแข่งขันทางวิทยุในทุกแมชท์การแข่งขัน ซึ่งนโยบายพื้นฐานของ เจ. ลีค ในการถ่ายทอดสดการแข่งขันมีดังนี้ -ทุกแมทช์การแข่งขันควรจะมีการถ่ายทอดสดถ้าเป็นไปได้ -การขยายช่องทางการถ่ายทอดและรายได้จากการถ่ายทอดสดควรมีเพิ่มมากขึ้นภายใต้การจัดการอย่างสมดุล สำหรับการแข่งขันฟุตบอล J1 และ J2 ในระยะเวลา 5 ปีตั้งแต่ 2007 ถึงปี 2011 จะถ่ายทอดสดโดย Sky PerfecTV! โดย (SKY Perfect JSAT Corporation) จะทำการถ่ายทอดสดทุกแมทช์การแข่งขัน และ NHK (the Japan Broadcasting Corporation), TBS (Tokyo Broadcasting System, Inc.) และ BS-TBS (BS-TBS, INC) จะร่วมเป็นผู้ถ่ายทอดสดหลักด้วย จากคุณ : Mary's Garden เขียนเมื่อ : 15 ธ.ค. 53 17:38:47

ความคิดเห็นที่ 21 การจัดการวิดิโอในแต่ละแมทช์การแข่งขัน (Match Video and Image Management) เจ. ลีคได้มอบหมายหน้าที่ในการควบคุมการถ่ายทอดสดและการควบคุมไฟล์วิดิโอของการแข่งขันฟุตบอลในแมทช์อย่างเป็นทางการของ เจ. ลีค ให้กับ บริษัท J. League Media Promotion, Inc., ซึ่งจะเป็นศูนย์กลางในการรวบรวมไฟล์วิดิโอ ของแมทช์การแข่งขันอย่างเป็นทางการของ เจ. ลีค และจะถูกแจกจ่ายเพื่อใช้สำหรับการทำข่าวกีฬา, โปรแกรมพิเศษต่างๆ, การพาณิชย์ทางทีวี ทั้งในและต่างประเทศ นอกจากนี้ยังมีการใช้ไฟล์วิดิโอสำหรับการทำสื่อในการฝึกสอนเยาวชน, ผู้ฝึกสอน และผู้ตัดสินอีกด้วย จากคุณ : Mary's Garden เขียนเมื่อ : 15 ธ.ค. 53 17:39:34

ความคิดเห็นที่ 22 การจัดการไฟล์รูปภาพ (Still Photo management) อีกหนึ่งบริษัทในเครือของ เจ. ลีค อย่าง J. League Photo, Inc., ซึ่งได้รับมอบหมายให้ดูแลรูปภาพซึ่งถูกถ่ายในแมทช์การแข่งขันอย่างเป็นทางการ และเหตุการณ์หรืองานต่างๆ ของ เจ. ลีค โดย J. League Photo, Inc. จะเป็นผู้อนุญาตให้ใช้ภาพเพื่อการทำข่าวและการใช้ในเชิงพาณิชย์, การผลิตและขายสินค้าที่ระลึกอย่างเป็นทางการ อาทิเช่น ปฏิทิน เจ.ลีค และ การ์ดนักเตะ รวมไปถึงการปกป้องลิขสิทธิ์รูปภาพของนักเตะ, ผู้จัดการทีม, ผู้ฝึกสอน เป็นต้น ต่อการใช้ในเชิงพาณิชย์ที่ เจ. ลีค มีความเห็นว่าไม่เหมาะสมอีกด้วย จากคุณ : Mary's Garden เขียนเมื่อ : 15 ธ.ค. 53 17:40:20

ความคิดเห็นที่ 23 การบันทึกสถิติในระหว่างแมทช์การแข่งขันอย่างเป็นทางการ (Official Match Record) หน้าที่การเก็บรักษาบันทึกเป็นหน้าที่ที่สำคัญขององค์กรกีฬาต่างๆ ในส่วนของกีฬาระดับอาชีพ บันทึกเหล่านั้นจะต้องไม่เพียงแต่แม่นยำเท่านั้น แต่จะต้องสามารถนำไปใช้ได้โดยทันที และเต็มไปด้วยข้อมูลที่เป็นประโยชน์ ซึ่ง เจ. ลีค ได้ทำการพัฒนาระบบคอมพิวเตอร์เป็นของตัวเอง เพื่อทำหน้าที่เป็นฐานข้อมูลสถิติที่ทุกแมทช์การแข่งขันอย่างเป็นทางการของ เจ. ลีคได้รับการบันทึกอย่างสมบูรณ์มาตั้งแต่เมื่อครั้งที่เริ่มต้นลีคใหม่ๆ เมื่อปี 1993 ซึ่งเป็นหน้าที่ความรับผิดชอบของ J. League Data Center ซึ่งได้มอบหมายให้กับบริษัท J. League Media Promotion, Inc. ในการดำเนินงานตั้งแต่ปี2008 เป็นต้นมา การพาณิชย์ (Merchandising) J. League Enterprise, Inc. ได้รับภาระในการดูแลงานทางด้านการพาณิชย์หรือการค้าของ เจ. ลีค ทั้งหมด (การวางแผน, การพัฒนา, การผลิต, การขาย, การกระจายสินค้า, การปกป้องลิขสิทธิ์สินค้า, และการให้การอนุญาตในตัวสินค้า) สำหรับสินค้าที่มีการแสดงเครื่องหมายโลโก้ของ เจ ลีค, สโมสรที่เป็นสมาชิกของ เจ. ลีค, และทีมชาติญี่ปุ่น ตั้งแต่ปี 1999 จากคุณ : Mary's Garden เขียนเมื่อ : 15 ธ.ค. 53 17:41:43

ความคิดเห็นที่ 24 Healthy Management คณะกรรมการที่ปรึกษาทางด้านการจัดการ เจ. ลีค ได้จัดตั้งคณะกรรมการที่ปรึกษาทางด้านการจัดการเพื่อส่งเสริมสถานภาพการจัดการของสโมสรใน เจ. ลีค ขึ้นในเดือนธันวาคม ปี 1999 โดยคณะกรรมการที่จะรายงานตรงต่อประธานของ เจ.ลีค จะทำหน้าที่สำรวจและจัดทำแบบเสนอเพื่อการปรับปรุงและพัฒนาสโมสร โดยสมาชิกของคณะกรรมการที่ปรึกษาฯ จะคัดเลือกมาจากบุคคลที่มีพื้นฐานทางด้านการบริหารธุรกิจ, การบัญชี, กฏหมาย, การตลาดและอื่นๆ นอกจากนี้ คณะกรรมการที่ปรึกษาฯ ยังมีหน้าที่ในการตรวจสอบประเมินผลในแง่ของการบริหารจัดการ ที่จะมีผลต่อการคัดเลือกสโมสรที่ได้ผ่านการคัดเลือกเข้าร่วมการแข่งขัน J1 และทีมที่จะสมัครเข้าร่วมการแข่งขัน J2 อีกด้วย การเปิดเผยบัญชีสโมสร สโมสรที่เป็นสมาชิกของ เจ. ลีค ต้องถือเป็นภาระหน้าที่ที่จำเป็นต้องทำสำหรับสาธารณะ เนื่องจากการสนับสนุนที่พวกเขาได้รับล้วนมาจากเจ้าหน้าที่หรือนักการเมืองท้องถิ่น, บริษัท, กองเชียร์ และอื่นๆ ในท้องถิ่นนั้นๆ ดังนั้น ความโปร่งใสในการบริหารงานถือเป็นสิ่งจำเป็นในการที่จะรักษาความเชื่อมั่นที่สาธารณะมีให้ สถานะทางการเงินของสโมสรใน เจ. ลีค ได้ถูกรวบรวมและประกาศตั้งแต่รอบบัญชีปี 1999 ซึ่งแสดงให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลง, กำไรจากการประกอบการ, สินทรัพย์สุทธิ เป็นต้น ในเทอมของการเพิ่มหรือลดลงของบัญชี นโยบายการแสดงบัญชีมีการประกาศใช้มาตั้งแต่รอบบัญชีปี 2005 และสโมสรทุกสโมสรจะต้องสามารถแสดงบัญชีที่สมบูรณ์ได้ตั้งแต่ปีบัญชี 2006 การแสดงบัญชีนี้จะถูกทำอย่างต่อเนื่องและคาดหวังว่าจะเป็นบรรทัดฐานที่ดีต่อสโมสรอื่นในการที่พวกเขาจะขอเข้าร่วมใน เจ. ลีค ต่อไป จากคุณ : Mary's Garden เขียนเมื่อ : 15 ธ.ค. 53 17:42:38

ความคิดเห็นที่ 25 การสัมมนาของผู้จัดการทั่วไป (General Management’s Seminar) การสัมมนาของผู้จัดการทั่วไป ได้เริ่มขึ้นในปี 1999 เพื่อที่จะให้การอบรมและเสริมสร้างการจัดการเชิงธุรกิจให้กับผู้จัดการของแต่ละสโมสรใน เจ. ลีค ซึ่งได้ถูกปรับปรุงหลักสูตรใหม่ในปี 2008 ด้วยการเพิ่มเนื้อหาเลคเชอร์ที่เข้มข้นและตรงประเด็นมากขึ้น รวมไปถึงการใช้ case study ที่หลากหลาย รวมไปถึงการศึกษาดูงานยังต่างประเทศ โดยตลอดสองปีผู้ที่เข้าร่วมตั้งแต่ปี 2009 จะต้องเข้าร่วมคอร์สเลคเชอร์, การฝึกอบรม และการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นในเชิงสื่อสาร, ภาวะความเป็นผู้นำ, การจัดการความเสี่ยง และความรู้อื่นๆ ที่จำเป็นจะต้อมมีต่อการเป็นเจ้าหน้าที่ระดับสูงของสโมสรฟุตบอลอาชีพ หลักสูตรที่ประกอบไปด้วยทักษะการบริหารจัดการขั้นพื้นฐานสำหรับสโมสรสมาชิก เจ. ลีค, การดูแลและฝึกทีมงานรุ่นใหม่ของสโมสร, ความรู้สะสมและประสบการณ์ของ เจ. ลีค และสโมสรต่างๆ, อัพเดท, ข้อสังเกต และการเรียนรู้จากการดูงานต่างประเทศ นอกจากนี้ยังมีโอกาสได้พบปะพูดคุย แลกเปลี่ยนทัศนะคติและความรู้จากผู้ที่มีประสบการณ์มากมาย โดยที่การดูแลฝึกฝนทีมงานผู้บริหารถือเป็นเป้าหมายที่สำคัญที่สุดในการที่จะประสบความสำเร็จในโปรเจ็ค วิสัยทัศน์ เจ. ลีค 100 ปี และถือเป็นการวางรากฐานของลีคให้เติบโตต่อไปได้เองอย่างยั่งยืนและมั่นคง แก้ไขเมื่อ 15 ธ.ค. 53 17:45:24 จากคุณ : Mary's Garden เขียนเมื่อ : 15 ธ.ค. 53 17:44:08

ความคิดเห็นที่ 26 ร่วมสนับสนุนการขอเป็นเจ้าภาพฟุตบอลโลกปี 2022 ของญี่ปุ่น สมาพันธ์ฟุตบอลญี่ปุ่นประกาศวางเป้าหมายที่จะขอเป็นเจ้าภาพและคว้าแชมป์ฟุตบอลโลกที่ญี่ปุ่นในปี 2050 ในการประกาศแผนระยะกลางและระยะสั้นในปี 2005 ซึ่งในการมองไปถึงเป้าหมาย ญี่ปุ่นได้เริ่มต้นโปรเจคด้วยการยื่นข้อเสนอขอเป็นเจ้าภาพฟุตบอลโลกปี 2022 โดยสมาคมและสโมสรฟุตบอลในญี่ปุ่นทั้งหมดต่างก็ตอบรับตัวโปรเจคนี้ และพร้อมที่จะสนับสนุนคณะกรรมการโปรเจค Japan 2022 เจ. ลีคได้ประกาศแผนการเสนอตัวในการแข่งขันอย่างเป็นทางการ และนักเตะ เจ. ลีค จะได้รับเกียรติให้เป็นทูตพิเศษสำหรับการเสนอตัวครั้งนี้ ซึ่งเจ้าภาพฟุตบอลโลกปี 2022 จะได้มีการประกาศผลการคัดเลือกในวันที่ 2 ธันวาคม 2010 (ผลคือการ์ต้า ได้รับเลือกให้เป็นเจ้าภาพในปี 2022- ผู้แปล) http://www.j-league.or.jp/eng/activities/index.html จากคุณ : Mary's Garden เขียนเมื่อ : 15 ธ.ค. 53 17:46:06

ความคิดเห็นที่ 27 ก็ถือว่าจบในส่วนของกิจกรรมทางด้านการบริหารจัดการ ทีนี้ยังเหลืออีกส่วนหนึ่ง ก็คือกิจกรรมทางด้านการศึกษา (Education Activities) ที่เป็นคำตอบของคำถามที่ว่า ทำไมญี่ปุ่นจึงมีนักเตะที่เก่งๆ เกิดขึ้นมาอยู่เรื่อยๆ อย่างไม่ขาดสาย จากยุคของ คาซูโยชิ มิอุระ มาเป็นการเจิดจรัสของ ฮิเดโตชิ นากาตะ กับ ฮิโรชิ นานามิ และก็มาเป็น จุนอิจิ อินาโมโตะ ตามมาด้วย ชุนสุเกะ นากามูระ และ นาโอฮิโร่ ทากาฮาร่า ก่อนที่จะเป็นยุคของ ยาสุฮิโตะ เอนโดะ, ไคสุเกะ ฮอนดะ และ ชินจิ คางาวะ ในปัจจุบัน ลองมาดูกันว่า เจ ลีค เค้าให้ความสำคัญกับเยาวชนขนาดไหน และถึงเวลาแล้วหรือยังที่เราจะลองวิ่งตามเค้าดูบ้าง? =============================================== กิจกรรมทางด้านการศึกษา (Education Activities) การพัฒนาของ เจ. ลีค และวงการฟุตบอลญี่ปุ่นขึ้นอยู่กับการให้ความสำคัญกับตัวบุคคลและภาพรวม ซึ่ง เจ. ลีคไม่ได้ให้น้ำหนักการพัฒนาเฉพาะเพียงแต่ทักษะในการเล่นฟุตบอลเท่านั้น แต่ยังคงให้ความสำคัญกับการเติบโตของคนหนึ่งคนอีกด้วย กิจกรรมทางด้านการศึกษาของลีค  ได้รวมเอาคุณลักษณะที่เป็นการคืนกำไรสู่สังคม, การส่งเสริมอาชีพหลังจากแขวนสตั๊ดสำหรับนักเตะ และการฝึกอบรมสำหรับนักเตะอาชีพ, ผู้ฝึกสอน, กรรมการ และเจ้าหน้าที่ของสโมสรในอนาคต เข้ามาไว้ด้วยกัน จากคุณ : Mary's Garden เขียนเมื่อ : 15 ธ.ค. 53 18:00:00

ความคิดเห็นที่ 28 การศึกษาของนักเตะ (Player Education) - การปฐมนิเทศนักเตะใหม่ เจ.ลีค ได้รับหน้าที่เป็นเจ้าภาพในการจัดการประชุมปฐมนิเทศในทุกๆ ปี ให้กับนักเตะใหม่ๆ ผู้ที่เพิ่งจะเริ่มต้นสัญญาอาชีพนักเตะ ด้วยวัตถุประสงค์ดังนี้     ให้นักเตะตระหนักถึงหน้าที่ความรับผิดชอต่อสังคมที่พวกเขาจะต้องมีในฐานะนักเตะอาชีพ     ช่วยเหลือ แนะนำให้กับอาชีพของพวกเขาเมื่อเปลี่ยนจากนักเตะสมัครเล่นมาเป็นนักเตะอาชีพ     อธิบายให้นักเตะเข้าใจว่าคำพูดและพฤติกรรมของนักเตะมีผลกับภาพลักษณ์ของ เจ. ลีค ได้อย่างไร - คืนกำไรสู่สังคม การคืนกำไรสู่สังคมของนักเตะ เจ. ลีค เริ่มขึ้นในปี 2003 ภายใต้ข้อกำหนดข้อ 21 และ 88 ของข้อกำหนดของลีค โดยเริ่มต้นด้วยการเชิญเด็กๆ เข้าร่วมชมเกมการแข่งขันอย่างเป็นทางการของ เจ. ลีค ซึ่งที่นั่นเด็กๆ จะได้รับการดูแลให้อยู่ในสถานที่ที่มีสิ่งอำนวยความสะดวกและได้รับการดูแลอย่างดีเป็นพิเศษ ไปจนถึงการเชิญเด็กและผู้ปกครองเข้าชมโรงเรียนสอนฟุตบอล, การเปิดคลีนิคสอนฟุตบอลถึงโรงเรียน, การเข้าเยี่ยมสถานที่ที่ให้บริการต่างๆ และโรงพยาบาล, การมีส่วนร่วมในงานท้องถิ่นหรือแม้แต่งานทำความสะอาดเพื่อสิ่งแวดล้อม, การเข้าร่วมงานการกุศลต่างๆ, กิจกรรมหาทุน, เข้าร่วมกิจกรรมที่จัดขึ้นโดยองค์กรต่างๆ ในชุมชน -ศูนย์ส่งเสริมและสนับสนุนอาชีพของ เจ. ลีค (J. League Career Support Center, CSC) ศูนย์ส่งเสริมและสนับสนุนอาชีพร่วมมือกับสมาพันธ์นักฟุตบอลเก่าของญี่ปุ่น (Japan Pro- Footballers Association (JPFA)) ในการให้ความช่วยเหลือนักเตะหลังจากที่เลิกเล่นไปแล้วในการหาอาชีพที่เหมาะสม ในปี 2010 ศูนย์ได้มุ่งเน้นไปยังนักเตะเยาวชนในช่วงสามปีแรกของการเป็นนักเตะอาชีพและนักเตะเยาวชน (โดยเฉพาะ U-18) การฝึกฝนพิเศษที่ได้เพิ่มเข้าไป และกิจกรรมอื่นๆ ได้ถูกวางไว้เพื่อช่วยเพิ่มความตระหนักถึงความเป็นมืออาชีพในช่วงปีสามปีแรกหลังจากที่ได้รับสัญญาอาชีพ โดยทางศูนย์และสโมสรสมาชิกแต่ละสโมสรยังคงทำงานเพื่อสร้างทีมสตาฟฟ์ที่จะถ่ายทอดความรู้ให้กับนักเตะ และคิดสร้างระบบการศึกษาที่เหมาะสมต่อนักเตะอีกด้วย จากคุณ : Mary's Garden เขียนเมื่อ : 15 ธ.ค. 53 18:06:07

ความคิดเห็นที่ 29 จัมพ์ โปรเจค สำหรับนักเตะเยาวชน (Jump Project for Young Players) เจ. ลีค ได้เริ่มแผนจัมพ์ โปรเจค สำหรับนักเตะ U-23 ขึ้นในปี 2009 ด้วยวัตถุประสงค์เพื่อช่วยให้พวกเขาได้มีโอกาสในการลงสนามอย่างต่อเนื่อง และยังช่วยให้ ทั้ง เจ. ลีค และการศึกษาของนักเตะน่าสนใจมากยิ่งขึ้น สมาชิกของโปรเจคประกอบไปด้วยบุคคลจากทีมบริหาร, ผู้จัดการทีม, ผู้ฝึกสอนและเจ้าหน้าที่ที่มีประสบการณ์ในระดับมัธยมศึกษาขึ้นไป โดยมุ่งหมายให้มีการเพิ่มของโอกาสในการลงเล่นสำหรับนักเตะเยาวชนเหล่านี้ จากคุณ : Mary's Garden เขียนเมื่อ : 15 ธ.ค. 53 18:08:40

ความคิดเห็นที่ 30 J. League Academy สโมสรใน เจ. ลีค ถูกบังคับให้ต้องมีการดำเนินงานของศูนย์ฝึกเยาวชนของสโมสรเอง โดยเริ่มตั้งแต่ จูเนียร์หรือทีมของโรงเรียนหรือ ทีมฝึกหัด, U-15, และ U-18 เพิ่มเข้ามา หลังจากที่มีทีมชุดใหญ่ และทีมสำรองแล้ว เพื่อเป็นการสร้างนักเตะอาชีพในอนาคต ระบบเริ่มต้นด้วยโปรเจคในปี 2001 ด้วยเป้าหมายกว้างๆ ที่ประกอบไปด้วย การเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับฟุตบอลญี่ปุ่น, การดูแลการเติบโต, การเป็นสมาชิกที่ดีของสังคม, การโปรโมตกีฬาท้องถิ่น, การให้คำแนะนำที่เหมาะสมสำหรับเยาวชนในแต่ละกลุ่มอายุ, การให้ความร่วมมืออย่างมั่นคงกับโรงเรียน, เจ้าหน้าที่ท้องถิ่น และสังคม, การปรับปรุงและพัฒนาสิ่งอำนวยความสะดวก, และการฝึกอบรมและการได้มาซึ่งผู้ฝึกสอนที่ดีมีความรู้ความสามารถ J. League Academy เปิดตัวในปี 2002 ด้วยการถูกวางให้เป็นรูปแบบการฝึกสอนที่เหมาะสมสำหรับความต้องการของสังคมคนญี่ปุ่น ศูนย์ได้ถูกตั้งขึ้นในแต่ละสโมสรในเจลีก เพื่อให้การฝึกอบรมแบบครบวงจรและให้คำแนะนำสำหรับผู้เล่นในอนาคต โดยมีสถานที่เพื่อให้เด็กสามารถเรียนรู้ทักษะใหม่ ๆ ในการประสานงานอย่างใกล้ชิดกับแต่ละชุมชนและดำเนินงานวิจัยที่เกี่ยวกับวิธีการฝึกอบรมไปด้วยพร้อมกัน ศูนย์ฝึกแบบจำลอง 7 แห่งได้เริ่มต้นในปีแรก หลังจากนั้นได้แพร่ขยายไปสู่สโมสรใน เจ ลีคทั้งหมดอีก 33 สโมสร ปี 2008, ซึ่งประสบผลสำเร็จกับทุกกลุ่มอายุ ตั้งแต่เด็กก่อนวัยเรียนขึ้นไป และยังช่วยส่งผลถึงความนิยมในเกมฟุตบอลในสังคมญี่ปุ่นที่เพิ่มขึ้นอีกด้วย ในปี 2009 โครงการเจลีก Academy ได้ขยายงานร่วมกับโครงการเสริมสร้างทักษะสำหรับผู้เล่นที่ต้องการจะประสบความสำเร็จในประเทศอื่น ๆ ขณะเดียวกันทีม U - 18, U - 15 และทีมจูเนียร์ ของหลายสโมสรใน เจ. ลีค (ประเภทการลงทะเบียนกับสมาคมฟุตบอลญี่ปุ่น ประเภทที่ 2, 3 และ 4) ถูกนำมาอยู่ภายใต้การดูแลของเจลีก Academy นอกจากนี้ในแต่ละ Academyยังต้องแต่งตั้งผู้อำนวยการมีคุณสมบัติตามที่กำหนดไว้โดยเจลีกอีกด้วย จากคุณ : Mary's Garden เขียนเมื่อ : 15 ธ.ค. 53 18:16:11

ความคิดเห็นที่ 31 มีตัวอย่างให้เรียนรู้ใกล้ๆ จับต้องได้มากกว่า EPL ขอบคุณ Mary's Garden มาก น่าจะส่งไปให้สมาคมศึกษา เชื่อได้เลยว่า ทางนั้นไม่มีข้อมูลพวกนี้หรอก จากคุณ : Jino_base เขียนเมื่อ : 15 ธ.ค. 53 18:20:06

ความคิดเห็นที่ 32 การฝึกอบรมผู้ฝึกสอน (Training the Trainers) เจลีกมุ่งที่จะให้การศึกษาที่สอดคล้องกันสำหรับผู้เล่นโดยการจัดแผนการฝึกอบรมสำหรับผู้อำนวยการ academy และโค้ชโดยมีวัตถุประสงค์ที่ไม่เพียง แต่ให้ความสำคัญกับเทคนิคการสอนในสนามเท่านั้น แต่ยังคงรวมไปถึงทักษะของการศึกษานอกสนามอีกด้วย เพื่อช่วยให้ผู้เล่นเติบโตบุคคลที่สมบูรณ์ และนำไปสู่การพัฒนาต่อไปของ academy ของแต่ละสโมสรอีกด้วย โอกาสในการลงเล่น (Opportunities to Play) ถือเป็นความสำคัญสำหรับผู้เล่นเยาวชนในการสร้างประสบการณ์ในการลงเล่น เพื่อเพิ่มผู้เล่นที่โดดเด่นในอนาคต นอกเหนือจากการแข่งขันของทีมชุด U - 18, U - 15 และ U - 12 ของประเทศญี่ปุ่นที่มีอยู่แล้ว, เจลีกได้จัดลีคและการแข่งขันอื่น ๆ ในระหว่างปี สำหรับกลุ่มนักเตะอายุกลางเช่นกัน - J. Youth Cup เจลีกเปิดตัวทัวร์นาเมนต์ U - 18 นี้ สำหรับสโมสรในเจลีกบวกกับอีกสี่ทีมที่จะได้รับเชิญให้เข้าร่วมการแข่งขัน จากสโมสรสมาชิกของสภาชมรมเยาวชนของประเทศญี่ปุ่นที่ก่อตั้งขึ้นในปีในปี 1994 - เจลีก U - 14 / U - 13 ลีคสำหรับ U - 13 ได้เริ่มต้นในปี 2007 และลีคสำหรับ U - 14 เริ่มขึ้นในปี 2008 เพื่อเปิดโอกาสให้ผู้เล่นในกลุ่มอายุประสบการณ์ตรงกลางได้มีประสบการณ์ในการแข่งขัน เจลีก U-14/U-13 ในฤดูกาล 2009-10 ในฤดูกาล 2009-2010 ได้มีการแข่งขันตั้งแต่เดือนเมษายน 2009 ถึงเดือนมีนาคม 2010 และแข่งขันกันโดยมี 44 ทีมในระดับ U - 14 และอีก 117 ทีมในการแข่งขัน U - 13 (รวมทั้งสโมสรท้องถิ่นและ โรงเรียนระดับมัธยมศึกษาตอนต้น) - เจลีก U - 12  Festival เทศกาลการแข่งขันฟุตบอล U - 12 สำหรับเด็กที่ลงทะเบียนกับสโมสร เป็นการรวมการแข่งขันเข้ากับโอกาสที่เต็มไปด้วยความมีชีวิตชีวา เพื่อที่จะเสริมสร้างทักษะทางสังคมและประสบการณ์ในโลกของธรรมชาติ โดยมี 81 ทีมเข้าร่วมในเทศกาลนี้ในสถานที่จัดงาน 7 แห่งทั่วประเทศญี่ปุ่นในปี 2009 - ลีก เจลีก U - 16 Challenge ลีก Challenge สำหรับนักเตะ U – 16 ผู้เล่นของสโมสรสมาชิกเจลีก ถูกจัดขึ้นในปี 2009 ซึ่งจัดเป็นจุดเริ่มต้นของลีค U – 16 ในอนาคต โดยมีสโมสรเข้าร่วมการแข่งขัน 6 ทีมในปีแรกของการก่อตั้ง และกลายเป็น 10 ทีมในปี 2010 โดยการแข่งขันมีการแข่งให้จบภายใน 3 วันโดยใช้รูปแบบพบกันหมด จากคุณ : Mary's Garden เขียนเมื่อ : 15 ธ.ค. 53 18:21:40

ความคิดเห็นที่ 33 การแข่งขันระหว่างประเทศและค่ายฝึกอบรมในประเทศ(International matches and domestic training camps) เจลีกได้รับเลือกตัวแทนจาก ผู้เล่นทีม Academy เพื่อให้เข้าร่วมในค่ายฝึกอบรมในต่างประเทศตั้งแต่ปี 2005 เพื่อช่วยปรับปรุงเกมของพวกเขาผ่านการเล่นระหว่างประเทศและการเติบโตเป็นบุคคลอย่างเต็มที่ ผ่านการมีปฏิสัมพันธ์กับคนในท้องถิ่นและการได้รับ ประสบการณ์ขจากวัฒนธรรมอื่น ๆ ผู้เล่นที่ฉายแววจะถูกนำยังรวมกันในค่ายฝึกอบรมในประเทศและทำการแข่งขันเพื่อให้เป็นตัวกระตุ้นที่เพิ่มขึ้นและช่วยให้พวกเขาค้นพบวิธีการเล่นแบบใหม่ในรูปแบบเกมของพวกเขาเอง - ทีมตัวแทนจากเจ.ลีค ฤดูกาลที่ผ่านมา, ทีมเจลีกระดับ U – 13 ลงแข่งเป็นคู่เปิดสนามก่อนการแข่งขันฟุตบอล JOMO Cup 2009 ที่เกาหลีใต้ ส่วนทีมระดับ U – 14 ได้ไปฝึกซ้อมที่ฮอลแลนด์และทีมระดับ U – 15 ได้ไปเข้าค่ายเก็บตัวในบราซิล - ค่ายฝึกอบรมสำหรับผู้เล่นจากเจลีก Academy ที่มีแวว (promising J. League Academy players) ฤดูกาลที่ผ่านมา ค่ายพิเศษได้ขึ้นเป็นสำหรับนักเตะ U – 14 ที่ได้รับการคัดเลือกมาจาก Academy ของสโมสรในเจลีกและแบ่งออกเป็นสองกลุ่มคือในฟุกุชิมะและอีกกลุ่มอยู่ในชิซูโอกะ จากคุณ : Mary's Garden เขียนเมื่อ : 15 ธ.ค. 53 18:25:59

ความคิดเห็นที่ 34 การฝึกอบรมผู้ตัดสิน ผู้ตัดสินและผู้ช่วยผู้ตัดสินของ เจ. ลีค ทุกคนจะต้องถือใบอนุญาต Class one ของ JFA หรือเทียบเท่า การประชุมเพื่อการศึกษาและวิเคราะห์การแข่งขัน, การทดสอบสมรรถภาพ (ความฟิต) และอื่น ๆ ถูกจัดขึ้นเป็นประจำตลอดทั้งปีสำหรับผู้ตัดสินและผู้ช่วยผู้ตัดสิน นอกจากนี้ JFA ยังให้รางวัลเป็นสัญญาว่าจ้างในการเป็นผู้ตัดสินอาชีพ ให้กับผู้ตัดสินที่มีประสบการณ์ที่เพียงพอและมีความสม่ำเสมอทางด้านเทคนิคการตัดสินในระดับสูง ทำให้ผู้ตัดสินเหล่านั้นสามารถมีรายได้หลักจากการทำงานเป็นผู้ตัดสินได้ โดยในฤดูกาล 2010 มีผู้ตัดสินจำนวน 35 คนและผู้ช่วยผู้ตัดสินอีก 68 คนได้รับแต่งตั้งจากเจลีกให้ลงทำหน้าที่ในระหว่างแมทช์การแข่งขัน เจวิลเลจ เจวิลเลจตั้งอยู่ใน Naraha, จังหวัดฟุกุชิมะ เป็นสถานที่ที่มีสิ่งอำนวยความสะดวกที่ได้รับการจัดเตรียมไว้ในบริเวณที่กว้างขวางซึ่งมีพื้นที่ทั้งหมด 490,000 ตารางเมตรสามารถมองเห็นมหาสมุทรแปซิฟิก ซึ่งรวมถึงสนามกีฬา 5,000 สนาม ชมสนามหญ้าสิบสนาม และอีกสองสนามหญ้าเทียม, หนึ่งสนามฟุตซอลเทียม, สิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับการฝึกในร่ม, ศูนย์การประชุม, ที่พัก, ร้านอาหารและพิพิธภัณฑ์ฟุตบอล มันอาจจะเป็นศูนย์ฝึกที่เกี่ยวข้องกับฟุตบอลที่ใหญ่ที่สุดและสมบูรณ์ที่สุดที่หนึ่งในโลก เจวิลเลจถูกใช้โดยทีมชาติญี่ปุ่นและสโมสรอาชีพจากทั่วโลก นอกจากนี้ยังมี ค่ายฝึกอบรมสำหรับกีฬาชนิดอื่น ๆ และมีหลักสูตรการฝึกอบรมสำหรับผู้ตัดสิน ครู ผู้ฝึกสอนและผู้เชี่ยวชาญด้านกีฬาอื่น ๆ รวมทั้งชาวบ้านและสมาชิกขององค์กรและหน่วยงานอื่น ๆ ที่สามารถเข้าร่วมใช้ด้วย ที่อยู่ : 8 Utsukushimori, Yamadaoka, Naraha - machi, Futaba -gun, จังหวัดฟุกุชิมะ www.j-village.jp/ http://www.j-league.or.jp/eng/activities/index_02.html จากคุณ : Mary's Garden เขียนเมื่อ : 15 ธ.ค. 53 18:27:55

ความคิดเห็นที่ 35 เฮ้อ...หมดแล้วครับ หลังๆ อาจจะอ่านไม่ค่อยรู้เรื่องบ้าง เพราะว่าเหนื่อยมาก ทำให้เบลอๆ แต่ยังไงก็คิดว่าคงจะได้อะไรกันบ้างไม่มากก็น้อย และผมเชื่อว่านี่ไม่ได้เป็นทั้งหมดที่สมาคมญี่ปุ่นและคณะกรรมการบริหาร เจ. ลีค ทำเพื่อให้ญี่ปุ่นได้ไปบอลโลก และที่สำคัญหวังถึงขนาดจะคว้าแชมป์บอลโลกให้ได้ ผมเชื่อว่าพวกเค้าทำได้ครับ เพราะเค้าคิดกันเป็น ทำกันเป็น และจริงจังกับงานที่ทำ จึงทำให้ตอนนี้ฟุตบอลชายญี่ปุ่นเป็นอันดับหนึ่งของเอเชีย และน่าจะติดอยู่ในอันดับต้นๆ ของโลกแล้ว สิ่งที่ผมได้มาจากข้อมูลจากเวปไซด์นี้ก็คือ 1. เจ. ลีค เป็นองค์กรที่จัดตั้งขึ้นมาเพื่อให้ความช่วยเหลือทั้งบรรดาสโมสรสมาชิก และยังไม่ใช่สมาชิกแต่อยากจะเข้าไปเป็นสมาชิก ด้วยความรู้ เทคนิค และวิธีการต่างๆ ที่จะทำให้สโมสรฟุตบอลที่เป็นทีมสมัครเล่นหรือกึ่งอาชีพ กลายเป็นทีมอาชีพให้ได้ ที่สำคัญก็คือ ต้องทำให้ทีมเหล่านั้นสามารถอยู่รอดได้ด้วยตัวเอง ด้วยการบริหารงานเป็น คิดเองเป็น และหารายได้เป็น ไม่เหมือนกับของเราที่สโมสรต้องทำงานหนักด้วยตัวเอง หากจะยุบทีมเพราะไปไม่รอดก็ช่าง ขอบเขตหน้าที่ตรงนี้มันต่างกันอยู่นะครับ 2. เจ. ลีค ไม่ได้เน้นหนักที่ทีมชาติชุดปัจจุบันอย่างเดียว แต่จะมุ่งเน้นในการสร้างทรัพยากรที่มีคุณค่า มีความสามารถ ไม่ว่าจะเป็น นักเตะ, สตาฟฟ์, ผู้จัดการทีม, ผู้ตัดสินและผู้ช่วยผู้ตัดสิน หรือแม้แต่กองเชียร์ สนามฝึกซ้อม สนามแข่งขัน อุปกรณ์ที่ใช้ในการแข่งขัน เพื่อให้ผู้จัดการทีมชาติญี่ปุ่นได้มีให้เลือกได้อย่างสบายอกสบายใจในอนาคต อันนี้ก็ต่างจากของเราอยู่เหมือนกันนะครับ 3. การทำสิ่งต่างๆ ไม่เฉพาะการทำทีมฟุตบอลให้สำเร็จ เป็นสิ่งที่ไม่ง่ายนัก แต่ก็ไม่ยากจนเกินไป ขอเพียงแค่ คิด วางแผน ตั้งใจ ลงมือทำอย่างทุ่มเท ผมคิดว่าทุกอย่างเป็นไปได้ครับ ที่คุณวรวีแกบอกว่าจะวางเป้าหมายพาทีมชาติไทยไปบอลโลก ผมก็ว่าไม่ผิดนะ แต่จะดีกว่านี้ถ้าเราได้เห็นแผนอะไรที่สามารถจับต้องได้ เหมือนที่ญี่ปุ่นกำลังเดินตามแผนคว้าแชมป์โลกในปี 2050 นี้ ทั้งหมดทั้งมวลที่ยกมานี้ ผมไม่ได้มีความต้องการในการยกยอญี่ปุ่น แล้วดูถูกคนไทยนะครับ ผมเชื่อเสมอว่าเหรียญมันมีสองด้านเสมอ ตรงนี้เราอาจจะเห็นแต่ข้อดี ส่วนที่ดี ซึ่งผมก็เห็นว่า มีหลายๆ มุมที่เรายังขาดไป และสามารถเก็บเอาไปใช้ได้ ถ้าตั้งใจจริงในการเปลี่ยนแปลง และพร้อมที่จะลงมือ ผมในฐานะคนไทย ก็พร้อมที่จะสนับสนุนคนไทยและทีมชาติไทยอย่างเต็มที่ ขอบคุณทุกท่านที่ติดตามมาจนจบ ขอบคุณครับ จากคุณ : Mary's Garden เขียนเมื่อ : 15 ธ.ค. 53 18:43:55

ความคิดเห็นที่ 36 ขอบคุณและชื่นชมคุณ Mary's Garden เจ้าของกระทู้จริงๆครับที่นำข้อมูลดีๆมานำเสนอ แต่ผมว่านะ มานนนไปดูงานมาแล้วไม่รู้กี่ที่ คงรู้หมดแล้วล่ะครับแผนพัฒนาที่เป็นระบบดีๆแบบนี้ ปัญหามันไม่ได้อยู่ที่"ไม่รู้" แต่อยู่ที่ "รู้แล้วทำไม่ไม่ทำ" จากคุณ : FatRabbit เขียนเมื่อ : 15 ธ.ค. 53 18:49:34

ความคิดเห็นที่ 37 โหวตให้แล้วนะครับ จะได้มีกระทู้สาระขึ้นไปให้อ่านกันบ้าง เคยคิดจะแปลอยู่เหมือนกัน แต่ไม่ไหวครับ เยอะเกิน จากคุณ : นักมายากลแห่งรัสเซีย เขียนเมื่อ : 15 ธ.ค. 53 19:04:26

ความคิดเห็นที่ 38 โหวตๆ ไม่ทราบว่า ส.ฟุตบอลของเรามี "ฝ่ายนโยบายและแผน" หรือเปล่า ฝากให้ดูเป็นตัวอย่างด้วยนะครับว่าที่จริงไม่ต้องถ่อไปดูงานถึงต่างประเทศก็ได้ เดี๋ยวนี้ข้อมูลจากเว็บไซต์มีเยอะแยะ ถ้าคิดจะทำจริงๆ จังๆ มันก็ไม่ยากหรอก จากคุณ : nisas เขียนเมื่อ : 15 ธ.ค. 53 19:21:58

ความคิดเห็นที่ 39 อ่านแล้วนึกถึงรถไฟบ้านเรากับรถไฟบ้านเค้า ชาตินี้คงตามเค้าไม่ทันแล้วหละ จากคุณ : คอบอล เขียนเมื่อ : 15 ธ.ค. 53 21:50:47

ความคิดเห็นที่ 40 แผนพัฒนาของสมาคมฟุตบอลไทยมีอย่างเดียว "ไทยจะไปบอลโลกปี 2014" จากคุณ : SoCoolian เขียนเมื่อ : 15 ธ.ค. 53 22:49:33

ความคิดเห็นที่ 41 ...บอกได้คำเดียว ทีมชาติไทย เจอ ญี่ปุ่นเมื่อไหร่ "ขี้เต็มเกง" ครับ... จากคุณ : Certain_Shade_of_Green เขียนเมื่อ : 16 ธ.ค. 53 00:19:06

ความคิดเห็นที่ 42 เสียเวลาอ่านซักนิด นี่แหละคือสิ่งที่บอกกับคำว่า ทำไมแฟนบอลไทยถึงได้ไล่ไอ้ยี.... แต่สังเกตุคำว่า วิชั่น japan.... มันต่างจากวิชั่นไอ้ยีอย่างชัดเจนตรงที่เขาเน้นชาติเขาพัฒนา ไอ้ยีเน้นพัฒนาตัวนอกและเม็ดเงินจนหน้ามืดให้เกิดปรากฏการณ์เวรตะไลกับโควต้าครึ่งสนามเป็นตัวนอกกันมาได้ วิชั่นไทยแลนด์ เวรตะไลที่เจ็บปวดแต่ไม่เจ็บปวดแล้วเพราะปีเดียวย้อนเข้าหน้าเต็มๆ ขอให้เจริญต่อไปกับไอ้ดร.เวรๆ ที่ยังยืดหน้าสลอนอยุ่ได้อีก...เดี๋ยวได้เห็นเน่าทั้งโครงสร้าง พื้นรากยังไม่แข็ง อัดโครงเข้าไปจนกระท่อนกระแท่น ได้เห็นควมจริงแน่นอน จากคุณ : danielle เขียนเมื่อ : 16 ธ.ค. 53 06:36:42

ความคิดเห็นที่ 43 เทียบกับญี่ปุ๋นแล้ว เท่ากับเราไม่ได้ทำอะไรเลย จริงๆ นอกจากพูด พูด พูด แล้วก็ พูด จากคุณ : Jeng_Phrae United (jphet21) เขียนเมื่อ : 16 ธ.ค. 53 09:53:31

ความคิดเห็นที่ 44 เข้าใจเลยว่าทำไมญี่ปุ่นถึงไปถึงระดับโลกได้ แต่บอลไทยมีแต่สมาคมฟุตบอลที่ขายฝันให้แฟนบอล ตั้งเป้าเกินตัวเกินไปจริงๆนะ แฟนบอลก็คาดหวัง พอพลาดมาศรัทธาของแฟนบอลไทยก็หมดไปเรื่อยๆ จนเกิดวิกฤตถึงทุกวันนี้ ผมว่าต่อไปนี้จะได้แชมป์ซีเกมส์ เอเซี่ยนคัพ ผมว่าศรัทธาของแฟนบอลก็ไม่ได้ดีขึ้นมากมาย เพราะสมาคมอยากจะตั้งเป้าฟุตบอลโลกเอง รอดูได้เลยครับว่าฟุตบอลโลก 2014 ทำไม่ได้แน่ๆ ก็มาติดตามว่าสมาคมเขาจะแก้ตัวอะไรอีก แล้วก็ทุกอย่างก็เป็นเพียงลมที่พัดผ่านไป แล้วก็ลืมๆกันไป จากคุณ : Impetus เขียนเมื่อ : 16 ธ.ค. 53 10:36:45

ความคิดเห็นที่ 45 บอลไทย ไปบอลโลก   คำเดียว "ไม่มีทาง" จากคุณ : mizaki (aummizaki) เขียนเมื่อ : 16 ธ.ค. 53 17:31:53

ความคิดเห็นที่ 46 หาทางเอาเอกสารไปยัดปาก วีวี กับพวกทีครับ เผื่อจะทำอะไรเป็นชิ้นเป็นอันบ้าง จากคุณ : 3KEeyore เขียนเมื่อ : 16 ธ.ค. 53 22:24:11